管理学校成员各抒己见，纷纷对本次项目的开展说出自己的看法和建议，形成了一些有价值的收获，为明年的项目提供了新的思路。经过三个多小时的讨论，我们进一步明确了今年工作的方向：
1、校级精准测评标准进一步量化并实施。
2、提高区域教研开展的有效性。
3、县校两级管理团队成员专业化。
当县校两级管理成员进行自我研究时，我们共同开始探寻一个问题：我们的经验是独一无二的一种巧合，还是这其实是一个更广阔的、已经有所改变的环境的缩影，并且能够对其它单位和个人、每一个组织都能产生影响？我们在团队中与其说是老师，不如说是学生，我们把自己的个人经历放在显微镜下进行检视，并认真做自我否定。对于以前被证明有效的流程，可能在接下来的一年中按部就班的实施也不会有问题，问题是这些流程是否是当下的环境是最好的、最优的方案呢？
边工作、边总结和边反思让我们慢慢走向专业，在对不同案例的不断评估和重新评估中进行经验提炼和重构，希望最终形成县校两级能推广、可借鉴、可推广的经验模式。
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