2023年4月幼儿园工作计划

　　一、学期工作重点

　　(一)大力培养执行园长及中层管理人员，实现赵老师离手后园所顺利运作。

　　1、确定、完善组织架构，培养中层管理人员的全局意识、驾驭能力和独立工作能力。

　　明确中层人员职务、身份，设置执行园长、前台主管、班级主管、教研主管、后勤主管等职务，并予以公示，印制相应名片。

　　要求管理人员能够在学期工作计划的指引下，将各项工作逐一落实，提高管理执行能力。

　　同时，要求管理层人员能够加强内部沟通、研讨，每个人都能站在全园、全局的高度思考问题，不限于自己的工作分工，相互支持，不断扩大格局，开阔眼界，强化自己的全局意识。

　　不断挖掘、引进执行能力强的人员，作为后备管理层加强培养。

　　2、有意识储备一批新教师，为新园做准备。

　　随着华泽教师团队专业素质的不断提升，原则上将不再设置保育员的岗位。

　　3、教师培养中注意通过不同的活动锻炼老师，促进成长。关注有大局观的教师，培养班长、年级组长，进而往中层管理人员方向发展。

　　(二)以教研为切入点，以打造活动区为重点，全面提升教师专业内涵和专业化水平，加强对儿童发展的把握水平，科学育儿，提高教育效益。

　　幼教让家长满意的关键是孩子发展，让孩子喜欢的关键是了解孩子，能够及时支持孩子的发展。所以树立科学儿童观，了解孩子发展水平、发展方式，走进孩子内心，支持每个孩子获得更高水平的发展，是我们教学工作的根本任务。

　　1、邀请专业教研人员指导、辅助华泽教师有计划开展教研活动。

　　2、各班统一购买或请木工制作区角所需家具，建立、完善、丰富活动区。

　　3、丰富幼儿园教研环境。

　　地面课程补充童话故事，门卫室、图书馆墙面大背景喷绘。

　　4、分批次派出教师外出学习。

　　5、围墙围栏文化展板补充20块。

　　(三)以三周年园庆为主线、以“让每一颗星星都闪亮”为宗旨展开各领域教学，最终展开系列的运动会、画展、摄影展、故事大王比赛，最终以12.1日三周年庆典文艺汇演为高潮闭幕。

　　我们的庆典，是一场盛大的、系统的、综合性的教育课程，从语言、健康、科学、艺术、社会化等不同领域来支持、展示孩子的全面发展;而不是像六一那样，仅仅侧重文艺表演。

　　(四)其他

　　教师、幼儿定制新园服，启用新版床上用品。