2024第一季度个人优秀工作总结

　　20xx年第一季度综掘队在矿及领导的带领下，通过全体职工的共同努力顺利完成了“安全生产首季开门红”的任务，W4202工作面下顺槽的施工任务也邻近收尾阶段，为完成xx年的各项生产任务开了一个好头。

　　进入二季度以来，我队主要的生产任务有：下山采区变电所施工；W4202工作面开切眼的施工；E4203工作面下顺槽的开口及顺槽施工等。面对紧张的生产任务，我们综掘队有信心在保证安全、质量的前提下圆满完成生产任务。

　　我对将从以下几个方面开展二季度的安全生产工作:

　　一、加强新工人的安全教育，强化安全管理

　　3月底，我队新分来127名职工，导致我队新老职工的比例严重失衡，同时这些职工中大部分人员没有井工生产的经验，给我对队的安全生产工作带来很大的压力。为了进行有效地管理，针对新职工安全意识淡薄的情况，提出“上好安全生产第一课”的目标，集中对新职工进行岗前安全培训，做到合格一名，上岗一名，并与老工人签订师徒合同，通过理论学习与现场的言传身教，使安全生产的'意识深入每个新职工的心中。

　　二、严格现场管理，强化干部跟班检查、监督制度在现场管理中，始终坚持安全第一、严格管理的指导思想，深刻吸取以往顶板事故的教训，加强安全防范设施的建

　　设，做到工人三班倒，班班有领导，各级领导深入现场解决生产中存在的实际问题，严格质量考核，使每个人长期树立质量就是安全的思想，减少生产中的安全隐患。

　　三、狠抓顶板管理，向质量要安全

　　顶板管理是我队安全工作的重点。W4202工作面下顺槽顶板管理是威胁我队安全工作的最大隐患，由于顶板条件时好时坏，直接威胁着我队的安全工作。在下顺槽施工中，重点抓好顶板监测和工作面迎头管理，迅速组织实施锚索支护，发现顶板情况变化较大及时采取联合支护。同时积极总结在恶劣地质条件下施工的经验，为即将进行W4202开切眼的施工工作做好了准备。

　　四、开展劳动竞赛，激励员工的工作热情

　　针对艰巨的进尺任务，综掘队出台了明确、详细的班组劳动竞赛奖励办法，鼓励员工干标准活、放心活，在保证安全质量的前提下加快进尺速度，圆满、顺利的完成任务。

　　五、明确责任、实施施工现场安全第一责任制

　　施工现场是事故的多发地，我队实行设备、人员挂牌管理，料场物料、设备均挂牌分类码放在专用架上，每个工作地点均实行安全第一负责人挂牌带班制，使两人以上工作地点均有现场安全负责人负责现场的安全工作，做到防范与未然。

　　六、强化设备管理，向设备要效益

　　掘进工作面设备较多，抓好在用设备管理是保证安全生产及进尺任务能否顺利完成的关键。特别是绞车管理及电气设备管理更是重中之重。指派专人对所用设备进行检查和维护，设立设备检修、运行台账，并严格按要求填写；加强操作人员自主保安教育，杜绝违章作业；提高操作人员的业务技能，作到及时、快速的处理设备故障，减少影响时间。

　　七、严格火工品管理，认真落实火工品清退制度

　　针对二季度的工作安排，我队在下山采区变电所及E4203下顺槽开口的施工中将采用炮掘作业方式，火工品的管理是安全工作的重点，积极组织爆破员学习作业规程及《煤矿安全规程》，严格按章操作，认真落实火工品的领用清退制度及拒爆、残爆的处理方法，杜绝爆破材料流出作业场所的现象，确保安全生产。

　　综上7个方面的内容，综掘队将继续发扬“铁”特别能战斗的工作作风，圆满完成生产任务。