一、单项选择题 1、会展项目执行者要按照限定的时间和（ ）来完成任务所规定的目标。 A、 数量 B、 财务预算 C、 功能 D、 质量标准 【正确答案】：B 【您的答案】：B 【答案正确】 【答案解析】：项目执行者要按照限定的时间和财务预算来完成任务所规定的目标，参见教材P2。 2、（ ）是项目的负责人，担负有相应的管理责任。 A、 部门经理 B、 会展项目经理 C、 总经理 D、 董事长 【正确答案】：B 【您的答案】：B 【答案正确】 【答案解析】：会展项目经理作为项目的负责人，有相应的责任，参见教材P36-39。 3、会展项目范围确认的常用方法有编制（ ）。 A、 核检表 B、 项目结构分解表 C、 设备清单 D、 人员通讯录 【正确答案】：A 【您的答案】：A 【答案正确】 【答案解析】：会展项目范围确认的常用方法有如下两张核检表，即会展项目范围的核检表和会展项目工作分解结构核检表，参见教材P86。 1 / 33
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4、会展项目进度管理是对会展项目进行的（ ）。 A、 时间管理 B、 人员管理 C、 资金管理 D、 成本管理 【正确答案】：A 【您的答案】：A 【答案正确】 【答案解析】：会展项目进度管理，是对会展项目进行的时间管理。参见教材P112。 5、会展项目进度计划的主要形式可以采用表格形式和（ ）。 A、 文件形式 B、 图形方式 C、 口头描述形式 D、 以上说法都不对 【正确答案】：B 【您的答案】：B 【答案正确】 【答案解析】：会展项目进度计划的主要形式可以采用表格的形式和图形的方式，参见教材P113。 6、会展项目组织的矩阵型组织形式又可分为强矩阵型、中矩阵型和（ ）。 A、 小矩阵型 B、 萌芽矩阵型 C、 弱矩阵型 D、 成长矩阵型 【正确答案】：C 【您的答案】：C 【答案正确】 【答案解析】：项目的矩阵型组织形式又可分为弱矩阵型、中矩阵型和强矩阵型三种形式，参见教材P30-33。 2 / 33
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7、采购工作是会展项目的（ ）。 A、 精神基础 B、 物质基础 C、 上层建筑 D、 经济基础 【正确答案】：B 【您的答案】：B 【答案正确】 【答案解析】：采购工作是项目的物质基础，参见教材P60。 8、会展项目总目标的确定，通常是针对工作范围、进度计划和（ ）。 A、 时间 B、 成本 C、 技术 D、 以上说法都不对 【正确答案】：B 【您的答案】：B 【答案正确】 【答案解析】：会展项目总目标的确定，通常是针对三个方面：（1）是工作范围；（2）是进度计划；（3）是成本。参见教材P78。 9、项目具有目的性、阶段性和（ ）特征。 A、 合理性 B、 可行性 C、 正态性 D、 约束性 【正确答案】：D 【您的答案】：D 【答案正确】 【答案解析】：项目具有目的性、阶段性和约束性，参见教材P3。 3 / 33
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10、会展项目可行性分析的原则是科学性原则、（ ）和公正性原则。 A、 直接性原则 B、 客观性原则 C、 间接性原则 D、 宏观性原则 【正确答案】：B 【您的答案】：B 【答案正确】 【答案解析】：会展项目可行性分析的原则是科学性原则客观性原则和公正性原则，参见教材P12。 11、会展项目的初步可行性分析，又称为（ ）。 A、 预可行性分析 B、 机会研究 C、 详细可行性分析 D、 管理分析 【正确答案】：A 【您的答案】：A 【答案正确】 【答案解析】：初步可行性分析，又称为预可行性分析，是介于机会研究和详细可行性分析之间的研究阶段，参见教材P15。 12、将会展项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图，是（ ）。 A、 项目树形图 B、 会展项目结构分解图 C、 项目示意图 D、 项目单元图 【正确答案】：B 【您的答案】：B 【答案正确】 【答案解析】：会展项目结构分解图(WBS图)是将会展项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图，参见教材P83。 4 / 33
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13、会展项目质量计划通常是经过项目质量管理工作结构（ ）分解得到。 A、 从下而上 B、 上下结合 C、 从上而下 D、 以上说法都不对 【正确答案】：C 【您的答案】：C 【答案正确】 【答案解析】：会展项目质量计划通常是经过项目质量管理工作结构从上而下分解而得到，参见教材P135。 14、会展项目风险的可变性包括新风险的出现、项目风险的后果发生变化和（ ）。 A、 项目风险的性质发生变化 B、 项目风险的性质不变 C、 项目风险的后果不变 D、 以上说法都不对 【正确答案】：A 【您的答案】：A 【答案正确】 【答案解析】：一般情况下，项目风险的可变性包括：项目风险的性质发生变化、项目风险的后果发生变化和新风险的出现，参见教材P150。 15、会展项目结束的标志是要进行（ ）。 A、 项目审核 B、 项目验收 C、 项目管理 D、 以上说法都不对 【正确答案】：B 【您的答案】：B 【答案正确】 5 / 33
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【答案解析】：项目的验收标志着项目的结束（或阶段性结束）。参见教材P180。 16、会展项目管理所应提交的交付物不一定只是项目最终的交付成果，也可能是双方协商确定的（ ）、项目的进度报告等。 A、 工作任务 B、 供应商名单 C、 工作范围 D、 里程碑完成报告 【正确答案】：D 【您的答案】：D 【答案正确】 【答案解析】：项目所应提交的交付物、成果或达到的相关项目目标。这里的交付物不一定只是项目最终的交付成果，也可能是双方协商确定的里程碑完成报告、项目的进度报告等，参见教材P15。 17、会展项目组织要素中，人员和（ ）是两个最基本的要素，是构成组织的硬件。 A、 职责 B、 关系 C、 职位 D、 信息 【正确答案】：C 【您的答案】：B 【答案解析】：人员和职位是两个最基本的要素，是构成组织的硬件，职责、关系、信息是构成组织的软件，参见教材P35。 18、是项目最终成果的所有者和使用者，也是项目实施过程中各种资源的真正购买者。 A、 会展供应商 B、 会展项目实施组织 C、 会展项目客户 D、 会展项目分包商 6 / 33
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【正确答案】：C 【您的答案】：C 【答案正确】 【答案解析】：会展项目客户。会展项目客户是会展项目的发起人和会展项目最终的买主，他们是项目最终成果的所有者和使用者，也是项目实施过程中各种资源的真正购买者，参见教材P60。 19、会展项目成功最关键的因素是目标和（ ） 明确。 A、 财务报表 B、 质量管理计划 C、 工作范围 D、 以上说法都不对 【正确答案】：C 【您的答案】：C 【答案正确】 【答案解析】：会展项目成功最关键的因素是目标和工作范围明确，参见教材P76。 20、对会展项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动属于（ ）。 A、 会展项目财务管理 B、 会展项目质量管理 C、 会展项目计划管理 D、 会展项目范围管理 【正确答案】：D 【您的答案】：D 【答案正确】 【答案解析】：会展项目范围管理是对会展项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动，包括确保会展项目能够按要求的范围完成所涉及的所有过程，包括编制项目范围计划、界定项目范围、由项目关系人确认项目范围、对项目范围变更进行控制。这些也是会展项目范围管理的内容构成，参见教材P79。 21、会展项目结束的标志是（ ）。 A、 项目验收 7 / 33
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B、 项目审核 C、 项目评审 D、 以上说法都不对
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【正确答案】：A 【您的答案】：A 【答案正确】 【答案解析】：项目的验收标志着项目的结束（或阶段性结束）。没有项目的验收，客户就不能正式地使用项目，也不能获得其预期的收益（或效用）。参见教材P180。 22、项目管理的主体是（ ）。 A、 项目管理者 B、 项目工作任务 C、 项目工作结构 D、 以上说法都不对 【正确答案】：A 【您的答案】：A 【答案正确】 【答案解析】：项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望，它是指导某个项目从开始、执行，直至终止的过程。它的管理主体是项目管理者，即投资者或经营者（项目业主）对项目发展周期全过程的管理。参见教材P4。 23、对会展项目“行得通”或“行不通”方案的分析，是属于项目的（ ）。 A、 战略分析 B、 可行性分析 C、 财务分析 D、 人员分析 【正确答案】：B 【您的答案】：B 【答案正确】 【答案解析】：会展项目的可行性分析，是对该项目“行得通”或“行不通”的方案分析。参见教材P12。 8 / 33
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24、讨论研究的范围，限定研究的界限，明确客户的需求，这是可行性分析的（ ）。 A、 实地调查阶段 B、 选优阶段 C、 开始阶段 D、 详细可行性分析阶段 【正确答案】：C 【您的答案】：C 【答案正确】 【答案解析】：开始阶段。讨论研究的范围，限定研究的界限，明确客户的需求。 参见教材P18。 25、根据项目工作结构分解，确定组织结构形式，选择合适的人员，并进行责任和任务的分派，这属于（ ）。 A、 项目职能分工 B、 项目人员规划 C、 项目资源配置 D、 项目组织规划 【正确答案】：D 【您的答案】：D 【答案正确】 【答案解析】：项目组织规划，要根据项目工作结构分解，确定组织结构形式，选择合适的人员，并进行责任和任务的分派。参见教材P33。 26、会展项目的管理幅度也称（ ），主要取决于需要协调的工作量，一般为5-6人。 A、 管理跨度 B、 管理纬度 C、 管理经度 D、 管理高度 【正确答案】：A 【您的答案】：A 【答案正确】 9 / 33
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【答案解析】：管理幅度也称管理跨度，主要取决于需要协调的工作量，一般为5-6人。参见教材P35。 27、会展项目的招标采购主要包括公开竞争招标和（ ）。 A、 合作联盟 B、 委托代理 C、 专家评审 D、 邀请招标 【正确答案】：D 【您的答案】：D 【答案正确】 【答案解析】：会展项目的招标采购主要包括公开竞争招标和邀请招标两种方式。参见教材P70。 28、按照计入产品成本的方法划分，会展项目成本可分为（ ）。 A、 直接成本和间接成本 B、 直接成本和定额成本 C、 标准成本和定额成本 D、 间接成本和标准成本 【正确答案】：A 【您的答案】：A 【答案正确】 【答案解析】：按照计入产品成本的方法划分 ①直接成本，指直接分配到会展项目各个方面中而产生的成本； ②间接成本，主要包括两个方面——日常开支和销售管理费用。参见教材P91。 29、条线图或横道图，又称为（ ），在世纪初开始应用和流行，主要用于项目计划和项目进度的安排。 A、 树状图 B、 网络图 C、 雷达图 10 / 33
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D、 甘特图
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【正确答案】：D 【您的答案】：D 【答案正确】 【答案解析】：甘特图，又称条线图或横道图。这种方式在20世纪初开始应用和流行，主要用于项目计划和项目进度的安排。参见教材P113。 30、按会展项目验收的范围分类，会展项目验收可分为部分验收和（ ）。 A、 人员验收 B、 全部验收 C、 设备验收 D、 资金验收 【正确答案】：B 【您的答案】：B 【答案正确】 【答案解析】：按会展项目验收的范围分类，可分为部分验收和全部验收。参见教材P181。 二、 多项选择题 1、会展项目目标的特点是（ ）。 A、 优先性 B、 滞后性 C、 多目标性 D、 不可变性 E、 层次性 【正确答案】：ACE 【您的答案】：ACE 【答案正确】 【答案解析】：会展项目的目标具有以下3个特点1．多目标性。2．优先性。3．层次性。参见教材P76-77。 2、会展项目风险的类别包括（ ）。 A、 技术管理风险 B、 项目管理风险 11 / 33
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C、 组织风险 D、 外部风险 E、 以上说法都不对
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【正确答案】：ABCD 【您的答案】：ABCD 【答案正确】 【答案解析】：会展项目风险通常可以分为：技术管理风险、项目管理风险、组织风险、外部风险。参见教材P148-149。 3、会展项目目标分为（ ）。 A、 人员目标 B、 阶段目标 C、 资金目标 D、 任务目标 E、 总体目标 【正确答案】：BDE 【您的答案】：BDE 【答案正确】 【答案解析】：会展项目目标分为：总体目标、阶段目标、任务目标，参见教材P53。 4、会展项目采购的利益主体主要包括（ ）。 A、 会展项目客户 B、 会展项目实施组织 C、 会展供应商 D、 会展项目分包商和专家 E、 以上说法都不对 【正确答案】：ABCD 【您的答案】：ABCD 【答案正确】 【答案解析】：在会展项目采购和会展项目采购管理中，主要涉及4个方面的利益主体：（1）会展项目客户；（2）会展项目实施组织；（3）会展供应商；（4）会展项目分包商和专家。参见教材P60。 12 / 33
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5、会展项目后评价报告的编写应遵循的基本要求包括（ ）。 A、 结构清晰完整 B、 数据客观准确 C、 对存在问题的分析客观透彻 D、 结论建议合理可行 E、 以上说法都不对 【正确答案】：ABCD 【您的答案】：ABCD 【答案正确】 【答案解析】：后评价报告的编写应遵循以下基本要求：（1）结构清晰完整；（2）数据客观准确；（3）对存在问题的分析客观透切；（4）结论建议合理可行，参见教材P186。 6、项目管理的可行性分析，也称之为（ ）。 A、 标准研究 B、 质量研究 C、 法律论证 D、 投资前研究 E、 技术经济论证 【正确答案】：DE 【您的答案】：DE 【答案正确】 【答案解析】：可行性分析在不同的国家被赋予不同的名称。有的称它为可行性分析，有的称它为技术经济论证，有的称之为投资前研究，参见教材P12。 7、搞好会展项目团队建设的方法包括（ ）。 A、 开展团队活动 B、 奖励与表彰等激励制度 C、 充分应用领导、沟通、谈判等 D、 人员搭配和培训 E、 以上都不对 13 / 33
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【正确答案】：ABCD 【您的答案】：ABCD 【答案正确】 【答案解析】：为了搞好会展项目团队的建设，从而更有效地实现项目目标，可以从以下几个方面着手：（1）开展团队活动；（2）奖励与表彰等激励制度；（3）充分应用领导、沟通、谈判等通用的管理技能。（4）人员搭配和培训。参见教材P41-42。 8、会展项目目标系统的层次包括（ ）。 A、 可执行目标 B、 子目标 C、 系统目标 D、 以上都不是 E、 前三项有两项是正确的 【正确答案】：ABC 【您的答案】：ABC 【答案正确】 【答案解析】：会展项目目标系统至少有以下3个层次：（1） 系统目标；（2）子目标；（3）可执行目标。参见教材P77。 9、会展项目进度计划的编制必须收集信息，包括（ ）。 A、 会展项目对工期的要求 B、 会展项目特点 C、 会展项目的技术经济条件 D、 会展项目的外部条件 E、 会展项目的时间估计和资源条件 【正确答案】：ABCDE 【您的答案】：ABCDE 【答案正确】 【答案解析】：为保证会展项目进度计划的科学性和合理性，在编制进度计划前，必须收集真实、可信的信息资料，以作为编制进度计划的依据。这些信息资料包括：（1）会展项目对工期的要求；（2）会展项目特点；（3）会展项目的技术经济条件；（4）会展项目的外部条件；（5）会展项目各项工作的时间估计；（6）会展项目的资源供应状况。参见教材P112。 14 / 33
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10、项目的特征包括（ ）。 A、 目的性 B、 阶段性 C、 约束性 D、 法律性 E、 以上说法都不对 【正确答案】：ABC 【您的答案】：ABC 【答案正确】 【答案解析】：总的来说，项目具有如下几点特征： 1．目的性。所有项目都设有完成目标，如获得一项成果或产生一种产品，没有目标的项目不是项目，只能算是一种活动。 2．阶段性。所有的项目都有生命周期，一定有起点和终点。项目最终都会结束或终止，没有无限期的项目。 3．约束性。所有的项目均受各种条件的约束，如资金、人员、时间、政策、法律等。项目要实现的功能、性能也是对项目的一种约束，项目的最终结果要达到这些要求。 参见教材P3。 11、会展项目可行性分析的实施步骤包括（ ）。 A、 开始阶段 B、 详细可行性分析阶段 C、 实地调查和技术经济研究阶段 D、 编制可行性分析报告阶段 E、 选优阶段 F、 编制资金筹措计划阶段 【正确答案】：ABCDEF 15 / 33
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【您的答案】：ABCDEF 【答案正确】 【答案解析】：可行性分析的工作程序主要包括6个步骤：（1）开始阶段。 讨论研究的范围，限定研究的界限，明确客户的需求。 （2）实地调查和技术经济研究阶段。 围绕项目的主要方面展开实地调查，包括市场需求量、价格、竞争结构等，还包括运输、人力等外部环境的选择。所有这些方面都是相互关联的，但是每个方面都要分别评价。 （3）选优阶段。 将项目的各方面设计成可供选择的方案。可以利用有代表性的设计组合、制订出少数可供选择的方案，便于有效地取得最优方案。 （4）详细可行性分析阶段。 对选出的方案进行更详细的分析，确定具体的范围，估算投资费用、经营费用和收益，并作出项目的经济分析和评价。 （5）编制可行性分析报告阶段。 可行性分析报告的结构和内容常常有特定的要求，这些要求和涉及的步骤，在项目的编制和实施中要能够有助于客户。 （6）编制资金筹措计划阶段。 项目的资金筹措在比较方案时，已作过详细的考查，其中一些潜在的项目资金会在讨论可行性分析时表现出来。实施中的期限和条件的改变也会导致资金的改变，这些都可以根据可行性分析的财务分析作出相应的调整 参见教材P18。 12、费用估算是完成项目各工作所需要资源的费用近似值，这些资源包括（ ）。 A、 战略 B、 材料 C、 人员 D、 设备 E、 计划 【正确答案】：BC 【您的答案】：BC 【答案正确】 【答案解析】：费用估算是完成项目各工作所需资源（人、材料、设备等）的费用近似值，16 / 33
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是项目财务管理的重要组成部分，参见教材P53。
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13、会展项目风险的可变性包括（ ）。 A、 项目风险的性质发生变化 B、 风险应对措施的变化 C、 风险的影响发生变化 D、 新风险的出现 E、 项目风险的后果发生变化 【正确答案】：ADE 【您的答案】：ADE 【答案正确】 【答案解析】：一般情况下，项目风险的可变性包括：项目风险的性质发生变化、项目风险的后果发生变化和新风险的出现，参见教材P150。 14、按会议的组织形式分类，会议项目可以分为（ ）。 A、 年会 B、 代表会议 C、 论坛 D、 讨论会 E、 座谈会 【正确答案】：ABCDE 【您的答案】：ABCDE 【答案正确】 【答案解析】：按会议的组织形式，可分为年会、代表会议、论坛、专题学术讨论会、讨论会、座谈会。参见教材P7。 15、会展项目可行性分析的作用有（ ）。 A、 科学的投资依据 B、 编制项目计划、设计、实施的依据 C、 项目评估、筹措资金的依据 D、 提高投资效益的重要保证 E、 以上说法都不对 17 / 33
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【正确答案】：ABCD 【您的答案】：ABCD 【答案正确】 【答案解析】：会展项目可行性分析的作用：（1）会展项目的可行性研究是科学的投资决策依据。（2）会展项目的可行性研究是编制项目计划、设计、实施的依据。（3）会展项目可行性研究是项目评估、筹措资金的依据。（4）会展项目的可行性研究是提高投资效益的重要保证。参见教材P13。 16、项目的矩阵型组织形式可分为（ ）。 A、 弱矩阵型 B、 强矩阵型 C、 高矩阵型 D、 中矩阵型 E、 以上说法都不对 【正确答案】：ABD 【您的答案】：ABD 【答案正确】 【答案解析】：按从两种组织形式中取自一种组织特征的大小，项目的矩阵型组织形式又可分为弱矩阵型、中矩阵型和强矩阵型三种形式。参见教材P30-33。 17、会展项目计划按照时间的长短可分为（ ）。 A、 战略式计划 B、 作业式计划 C、 战术式计划 D、 以上三类计划都不是 E、 前三项有两项是正确的 【正确答案】：ABC 【您的答案】：ABC 【答案正确】 【答案解析】：会展项目计划按照时间的长短可分为战略式计划、战术式计划或作业式计划。参见教材P49。 18 / 33
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18、按照成本控制的不同标准划分，会展项目成本可分为（ ）。 A、 目标成本 B、 计划成本 C、 标准成本 D、 定额成本 E、 以上说法都不对 【正确答案】：ABCD 【您的答案】：ABCD 【答案正确】 【答案解析】：1．按照成本控制的不同标准划分 ①目标成本，②计划成本，③标准成本，④定额成本，参见教材P91。 19、会展项目成本估算的方法包括（ ）。 A、 参数模型估算法 B、 自上而下估算法 C、 自下而上估算法 D、 自上而下与自下而上相结合估算法 E、 以上说法都不对 【正确答案】：ABCD 【您的答案】：ABCD 【答案正确】 【答案解析】：常用的会展项目成本估算方法包括：参数模型估算法、自上而下估算法、自下而上估算法、自上而下与自下而上相结合估算法。参见教材P94-96。 20、会展项目风险可分为（ ）。 A、 技术管理风险 B、 项目管理风险 C、 组织风险 D、 外部风险 E、 以上说法都不对 19 / 33
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【正确答案】：ABCD 【您的答案】：ABCD 【答案正确】 【答案解析】：会展项目风险通常可以分为：技术管理风险、项目管理风险、组织风险、外部风险。参见教材P148-149。 三、 判断题 1、会展项目质量管理是不需要以客户需求为中心的。 【正确答案】：Y 【您的答案】：N 【答案解析】：参见教材P171。 2、项目管理的管理客体是项目管理者，管理主体是项目周期中的工作任务。 【正确答案】：N 【您的答案】：N 【答案正确】 【答案解析】：管理客体是项目周期中的工作任务，参见教材P4。 3、专业展览是指展示某一行业甚至某一项产品的展览会。 【正确答案】：Y 【您的答案】：Y 【答案正确】 【答案解析】：参见教材P7。 4、项目详细可行性分析的目的不是解决问题，而是研究在当前具体条件下，开发新项目是否具备必要的资源和其他条件。 【正确答案】：Y 【您的答案】：Y 【答案正确】 【答案解析】：参见教材P17。 5、项目是某种一次性的任务，具有一个明确的目标。 20 / 33
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【正确答案】：Y 【您的答案】：Y 【答案正确】 【答案解析】：参见教材P2。 6、具备20%以上的参展商来自国外，或者20%以上的观众来自国外，或者20%以上的广告宣传费使用在国外的展览会，就可称作“国际展览会”。 【正确答案】：Y 【您的答案】：Y 【答案正确】 【答案解析】：具备20%以上的展出者来自国外，或者20%以上的观众来自国外，或者20%以上的广告宣传费使用在国外的展览会，就可称作“国际展览会”，参见教材P8。 7、项目决策层主要负责确定和批准项目的总体计划、落实项目需要的资源、检查项目的进展并作出重要决策。 【正确答案】：Y 【您的答案】：Y 【答案正确】 【答案解析】：参见教材P34。 8、对于成功的项目管理来说，项目经理在企业组织中的地位和被授予的权力如何，对项目管理组织起着关键作用。 【正确答案】：Y 【您的答案】：Y 【答案正确】 【答案解析】：参见教材P36-37。 9、会展项目进度计划只需要制订一个总体进度计划即可。 【正确答案】：N 【您的答案】：N 【答案正确】 【答案解析】：制定会展项目进度计划的主要过程如下： ①确定会展项目的各项活动（项目分解结构最底层的工作块），即确定为完成项目必须进行的诸项具体活动； 21 / 33
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②确定活动顺序，找出各项活动之间的依赖关系； ③时间估算，估算各项活动所需要的时间；
④编制时间进度计划，研究和分析活动顺序、活动时间和资源要求，进而制定项目的时间进度计划。 参见教材P112。
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10、在完成会展项目成本分解之后，还需要对这些会展项目成本预算的基本数据进行必要的调整。这种调整主要有两类：第一类是初步调整，第二类是综合调整， 【正确答案】：Y 【您的答案】：Y 【答案正确】 【答案解析】：参见教材P99。
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