实行精益化生产,提升企业竞争力

冶金经济与管理　文章编号：１００２一Ｉ７７９ｆ２００２）０１—００３３—０２　实行精益化生产，提升企业竞争力　口刘　蓉　张贺雷　摘要：精益生产是被国外太多数企业采用的一种先进的生产组织管理方式。它通过消陈生产过程中　一切浪费现象来追求生产过程的完美；它通过严格的质量保证措施来追求质量的完美；它通过满足顾　客个性化需求保证服务的完美　追求完美是精益生产的精髓所在：本文以对比的方式．列出了精益生　产比传统生产方式的优秀所在。并且认为，我国企业要进行精益化改革，才能提升企业的竞争力。　关键词：精益生产；传统生产；企业竞争力　我国已经人世，对大多数企业来说，既是机遇．更是　挑战：如何提升企业竞争力，便是摆在众多企业面前一个　迫切需要解决的头号难题。与欧美、日本等国家和地区的　中严格实行准时生产制（Ｊｕｓｔ—Ｉｎ　Ｔｉｍｅ）。　２．精益生产强调人的作用，充分发挥人的潜力　精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到　直接为产品增值的工人身上。而且任务分到小组，由小组　内的工人协作承担。为此．要求工人精通多种工作，减少不　直接增值的工人，并加大工人对生产的自主权：当生产线　发生故障时，工人有权自主决定停机．查找原因，做出决　策。小组协同工作使工人工作的范围扩大，激发了工人对　工作的兴趣和创新精神，更有利于精益生产的推行：　３．精益生产采用适度自动化，提高生产系统的柔性　企业相比，廉价的劳动力成本是我国企业的优势，即便拥　有这一优势的我国企业，其产品在国际市场上却优势不　再。我国企业如何应对更加激烈的竞争，依笔者之见，只　有进行一场彻底的生产组织管理上的革命，实行精益化　生产，才能根除生产过程中一切不合理的现象　提升企业　的竞争力。　一、什么是精益生产　精益生产（Ｌｅａｎ　Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ．ＬＰ）．其中“精”表示精良、　精确、精美；“益”表示利益、效益等等：精益生产就是及时　制造，消灭故障．消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军：　它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研　精益生产方式并不追求制造设备的高度自动化和现　代化．而强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先　进技术，按此原则来提高设备的效率和柔性　在提高生产　柔性的同时，并不拘泥于柔性，以避免不必要的资金和技　术浪费。　４．精益生产不断改进，以追求“完美”为最终日标　究项目中提出来的。它们在做了大量的调查和对比后，认　为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企　业的一种生产组织管理方式，称之为精益生产。精益生产　综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生　产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。　ｌ精益生产以简化为手段消除生产中一切不增值的　活动　精益生产把“完美”作为不懈追求的目标，即持续不　断地改进生产，消除废品，降低库存，降低成本和使产品　品种多样化。富有凝聚力、善于发挥主观能动性的团队、　高度灵活的生产柔性、６　的质量管理原则等一系列措　施，都是追求完美的有力保证。完美就是精益求精，这就　要求企业永远致力于改进和不断进步。　从以上的特点可以看出，精益生产是一种适应现代　竞争环境的生产组织管理方法，它有着极强的生命力，受　一精益生产方式把生产中一切不能增加价值的活动都　视为浪费。为杜绝这些浪费，它要求毫不留情地撤掉不直　接为产品增值的环节和工作岗位。在物料的生产和供应　３３—　维普资讯 http://www.cqvip.com

２００２年第ｌ期　到各国企业的重视。　服了传统生产方式的缺点。下表列举了精益生产和传统　生产的某些重要特征：　二、传统生产与精益生产的区别　精益生产吸收了传统生产方式的大量优点，并且克　传统生产和精益生产的比较　往：６ｕ质量管理原则是摩托罗拉公司埕明的一个术语，是指正态曲线中偏离平均值６ｏ的概率，在质量管理中即指每１００万　个零件中可能出现的废品率。在数学上表示为９９　９９９６６％的合格率　上述ｌ２个指标分别从不同的侧面反映了传统的批量　生产和精益生产的特征差异：精益生产在各个方面都充　界的无名小卒一跃成为互联网上Ｐｃ机零售商的第一　号。及时交货并且百分之百的满足顾客个性化的要求，使　分显示了比传统生产方式更为优秀的特点　精益生产集　得戴尔深受顾客的信赣ｉ准时生产、零库存和严格的质量　准时生产制和柔性制造的优点于一体，在质量管理上贯彻　管理使戴尔的生产成本降到最低程度。戴尔不仅自己实　的质量管理原则，不是依靠检查，而是从产品的设计开　现了精益化生产，并且成功地把及时供货的这种理念灌　始就把质量问题考虑进去，确保每一个产品只能严格按照　唯一正确的方式生产和安装；在库存管理上，体现了节约　成本的要求；在满足顾客的需求和保持生产线流动的同　时，做到了产成品库存和在制品库存最低；在员工激励上．　精益企业里员工被赋予了极大的权利，真正体现了当家作　主的精神，并且人事组织结构趋于扁平化，消除了上级与　下级之间相互沟通的隔阂，做到全厂上下一条心：所有这　一输给它的零部件供应商，使戴尔在零部件采购方面的成　本得　降低，成本的降低提高了公司的利润。　我国企业要想提高竞争力，只有切实地开源节流在　降低成本上下功夫。众所周知，我国的劳动力成本是极其　低廉的，但同样类型的产品我们在国际上参与竞争时，并　不能在成本上显示出什么优势：究其原因，恐怕还在于企　业中那些看得见看不见的浪费现象，看得见的浪费比如　次品、用料上的大手大脚等等；看不见的浪费比如不必要　的停工时同、过多的库存等等。浪费就像老鼠，在蚕食企　业有限的资源。企业只有大力开展灭“鼠”运动，才能逐渐　变得有生机、有力量。灭“鼠”的过程，是企业精益化过程，　切都体现了降低成本、提高产品竞争力的要求：　三、精益生产在提升企业竞争力中的作用　精益生产的理念已被许多制造业广为采用。丰田汽　车制造公司是精益生产的先驱者，它们非常乐意向全世　界推广它们高级的管理系统，并不惧怕竞争对手拷贝它　们先进的生产管理经验，因为精益生产本身也是一个不　断创新的过程。戴尔计算机公司堪称精益化企业的典　型：戴尔计算机公司上上下下进行了一场精益化的改革　之后，仅仅在６个月的时间里，面貌便焕然一新，从电脑　一也是企业提升竞争力的过程。　如果说；降低成本是精益生产的必然要求，那么，满　足顾客的个性化需求则是精益生产所体现出来的优良　品质。顾客的需求可能五花八门，因此，企业的产品不能　千篇一律，要充分尊重顾客的需求，｛下转第３７页）　３４一　维普资讯 http://www.cqvip.com

冶金经济与管理　年，因此，企业必须加强职工的继续教育和终身教育，并　按职业教育法规定提足用好教育经费，保汪企业继续教　育的顺利开展。　（１）为企业发展提供人力资源支撑。按照“优秀人　优先培养，重点人才重点培养，紧缺人才抓紧培养”的原　二是针对不同员工的情况，开展相关专业知识的普及性　教育，普遍提高他们的文化和思想素质；三是针对企业发　展方向及生产经营中的难点，开展高科技知识教育，增加　企业的高科技含量，提高科技决策的预见能力；四是对高　层管理人员的超前培训，根据高层管理人员的要求，使之　及时了解国内外科技发展的动态．包括自然科学基础研　则，分门别类，按攻读学位　短期考察、研修、承担重大课　题、加强实际工作锻炼等途径，有针对眭地进行培养一选　究的前沿，开拓思路．提高决策的前瞻性和准确性。　总之，企业的人力资源开发与管理，必须靠“机制激　励人、岗位造就人、事业吸引人、情感留住人”，以效率机　制、用人机制及激励机制建设为中心，实施全方位的人力　送到国内外著名企业、研究所、高等院校进行合作研究、　专业进修、攻读博士、硕士学位、实习．使他们在生产现场　承担重大科研项目中锻炼培养．通过拜师学技、技能培　训、模拟训练等手段，有步骤地培养和造就各行业的自Ｅ工　资源战略，使企业的人才队伍结构及人员素质达到最佳　巧匠和各类人才，为企业提供强有力的人力资源支撑～　水平。０　（２）终身教育。企业要大力推行终身教育．归纳起来　（作者单位：广西柳钢金鹏公司，广西柳州．　大概有如下几方面：一是根据技改、生产经营的需要．组　５４５００２ｌ　织有关人员，学习相应的科技知识，快速应用到Ｔ作中；　（上接第３４页Ｊ　革，把精益生产的理念贯穿到企业生产的每一个环节，把　才能最终成为赢家：海尔做到了这一点　他们从互联网　精益生产所追求的完美作为一种优秀的文化来弘扬。０　上接到一位顾客的订单，要求一个从右边开门、颜色由　参考文献：　顾客自己指定的海尔冰箱，也许这位顾客还提出了其他　Ｉ１Ｉ布鲁斯－Ａ－汉得生，乔格－Ｌ－拉科精益企业【Ｍ］．　要求，但无论怎么说，海尔一一满足了这位顾客的要求，　上海：上海科学技术文献出版挂，２０００．９　并且从接到订单起一周之内发货：这只是一个小小的例　【２】杜宏生．实施精益生产是当前中国个业的最好选择　【Ｊ】工业与工程管理．】９９９，６．　子，但对一家大型的跨国公司来说．足以以小见大　所　【３】博和彦　现场降低成本技术【圳中国台ＩＫ：前程企　以，海尔在中国家电行业是首届一指的，并且在国际市　业管理公司．】９９４　场上也足以与其他国外的家电制造企业相抗衡　（作者单位：上海戈学国际工商与管理学院；上海宝　中国企业需要精益化改革：无论是家电制造业还是　山钢铁股份有限／厶＼司组织处，上海，２０１９００　Ｊ　食品加工、机械制造业等等，都需要进行一场彻底的改