施工现场组织机构

1、施工管理机构

本工程我们将按项目法组织施工，针对该工程实际情况组织项目部，由项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产和协调各工种关系，项目副经理负责该工程的材料采购和后勤、财务管理，技术负责人对该工程的技术、质量、资料、经济效益直接领导，确保工程质量达到国土资源部《土地开发整理标准》和规划设计方案的要求。

本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，项目经理、管理人员、各施工班组各司其职。 本项目经理部的现场组织机构架图如下：

现场组织管理机构图

项 目 经 理

项目技术负责人

施 工 技 术

施 工 安 全

施 工 质 量

合 同 预 算

综 合 办 公

实 验 室

安 装 施 工 队

土 建 施 工 队

装 饰 施 工 队

2、项目经理部主要管理人员

本工程的现场项目经理部人员名单另详见附表《主要施工人员表》。

3、项目经理部主要职责 （1）施工组织：

我公司将严格按照项目管理法组织施工，抽调经验丰富、责任心强的项目领导和一批专业技术人员组建项目经理部。下设项目经理一人、总工程师一人。设财务部、工程技术部、质检部，安全部，物质机械部等职能科室。具体负责施工中的质量管理、施工安排、后勤供应等，真正做到各司其能、各负其责。 （2）项目经理职责：

选派一名具备较高政治素质、较高组织领导能力、较高理论知识、丰富实践经验保持充沛精力和旺盛意志的领导干部担任项目经理，具有用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备物资采购决策权，其职责为：对工程整体负责、制定规章制度，监督有关人员岗位职责；确定工程总目标，落实完成情况；及时做出项目管理决策，严格合同管理；协调各方关系，确保质量、工期、成本控制和节约；建立完善的信息管理系统等。 （3）项目技术负责人职责：

项目工程师负责整个工程的施工技术、质检管理等工作。 （4）施工技术科职责：

技术科负责图纸会审、技术交底，组织测量定位、机械及人员调

配、工程统计各项技术资料编写和整理工作，工程竣工后，负责向监理机构提供一套完整的工程竣工资料。 （5）施工质检科职责：

质检科负责每道工序的质量检查，配合监理工程师做好质量把关验收工作。对工程中的各分项工程检查，质检员可执行“质量一票否决”权。

（6）合同预算科职责：

财务物资科负责工地的物资材料与机械配件等料物与资金的供应。

（7）施工安全科职责：

安全科负责工地人员、机械、料场的安全保护和检查安全生产措施，确保“预防第一、安全第一”方针的落实。 （8）综合办公室职责：

办公室负责工地的“四通一平”，并负责协调地方工作、安排好职工生活等日常事务，确保工程按期、按质完成。 （9）实验室职责：

做好现场所有材料、半成品、构配件，以及砼试块、砂浆试块、钢筋的试验管理，负责本项目的测量施工，以及计量管理。