第一章总那么
第一条为了推动公司治理创新，有效挖掘资源潜力，增强企业竞争能力，特制定本方法。
第二条本方法规定了公司创新奖励的定义、职责、治理内容与方法。
第三条\"鼓舞创新\"是公司企业文化的重要组成局部，公司每一位职员除了按照公司规章制度尽力完成自己的本职工作外，还应积极参与公司工作的创新和先进。
第二章职责
第四条公司成立创新奖励评审委员会和初评小组。 〔一〕评审委员会由公司副总经理或总工程师担任主任委员、各个部门负责人担任委员。
〔二〕初评小组小组成员办公室、业绩部、设备治理部和生产技术部派人担任。
第五条办公室、设备治理部和生产技术部是公司创新奖励主管部门。
第六条初评小组职责
〔一〕负责组织各个部门和车间做好创新建议的申报工作； 〔二〕整理申报的创新建议并进行初步评级； 第七条评审委员会职责
〔一〕对创新建议和创新工程奖励进行最终评审并分发奖
金；
〔二〕依据公司技术创新情况向集团及政府申报科技进步奖。
第八条公司各部门和车间负责发动职工进行创新建议和组织创新工程的申报工作。
第三章治理内容与方法
第九条公司创新奖设置三个奖项：创新建议奖、年度技术创新个人奖和技术创新工程奖。
第十条创新奖励范围
〔一〕创新奖励范围大致包括以下内容： 1、工作流程、工作标准及平安措施的先进。 2、技术创新、作业方式的先进。 3、工具、设备、仪器的先进。
4、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。 5、美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。 6、与其他有关落低本钞票与费用、提高效率和工作合理化等事项。
〔二〕以下建议不在创新奖励的受理范围： 1、公认的事实或正在改善的； 2、已被采纳过或前已有的重复建议；
3、在正常工作渠道被指令执行的〔本职岗位职责范围〕； 4、无具体实施方案的建议。
第十一条创新奖评级 〔一〕评级原那么： 1、正向鼓舞原那么 2、公平、公正、公开原那么 3、注重实效，突出业绩原那么 4、统一治理、分工协作原那么 5、评选过程、同类集中原那么
〔二〕公司创新奖励按对公司经营的妨碍、技术水平含量、经济效益进行综合评定，对一般性建议分为五级：
1、A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。
2、B级：较重要的、先进性的，目的明确，有可行性，投进少，见效快。
3、C级：一般性的，针对解决个不咨询题点，内容清晰，可操作性强。
4、D级：对现有正常治理或经营有所改善，作用和效益较小。
5、E级：建议内容有创新，动身点较好，但不具可操作性。 第十二条创新建议的工作程序受理 〔一〕提案
1、职员可随时提出创新建议，并填写?创新建议提案表?交初评小组，必要时应附图纸、数据、资料等，参照附表1.创新建议提案表。
2、提案人能够是1~2人、班组、车间或部门。
3、自填表之日起，建议提出人有义务向公司具体讲明建议情况和相关咨询题。
〔二〕受理
初评小组同意提案表后，即时进行登记，并在3天内对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见并初步进行评级划分。
〔三〕审查
1、初评小组将受理的?创新建议提案?提交评审委员会进行审查，评审委员会并在规定期限内提出审查意见。如可受理，那么通知提案人；如不受理，那么应清晰、正确地告知缘故。
2、提案通过审查后，及时签发相关部门或者车间进行实施。 3、假如提案需要立项那么按?工程立项方案申报和审批方法?办理，立项后该项提案列为技术创新工程。
第十三条办理技术创新先进个人的工作程序 〔一〕年度技术创新先进个人的申报
1、年度技术创新先进个人由各个部门和车间推举1～2人。 2、申报时刻为每年的11月25日至12月5日。
3、年度创新先进个人的申报资料，填写规格参照附表2.年
度先进技术创新个人申请表。
4、申报材料采纳纸质和电子文档报送。 〔二〕年度技术创新先进个人的评审
1、评审资料由初评小组负责整理后报送评审委员会。 2、评审要紧依据是个人本年度对公司技术创新工作上所做的奉献。
3、评审委员会评选出前10位为年度技术创新个人。 第十四条技术创新工程奖的工作程序 〔一〕技术创新工程奖的申报
1、公司技术创新工程由各个车间或部门向初评小组申报。 2、申报时刻为每年的11月25日至12月5日。 3、每项技术创新工程申报奖励的材料清单：
〔1〕技术创新工程的要紧技术文件和资料，包括：可行性分析、方案、工程经济性评价、工作总结、技术总结、应用证实等；
〔2〕技术创新工程奖的评估报告或评审报告； 〔3〕工程实施人员名单，具体格式见附表3。 4、申报材料要求：所有材料均采纳电子文档报送。 5、申报的车间或部门应是在技术创新工程中，在技术上起到重要作用的部门或者车间。
6、工程实施人员名单应是对技术创新工程做出实际奉献的人员。
〔二〕技术创新工程奖的评审
1、公司技术创新工程奖一般每年评审一次。 2、公司技术创新工程奖由评审委员会评审。
3、对申报技术创新工程奖的评审应依据技术创新的不同情况，按其科学技术水平〔包括先进程度、创新程度、难易程度或复杂程度〕、效益〔包括直截了当经济效益，间接或潜在经济效益或社会效益〕、对推动公司科技进步的作用与意义〔包括有用程度、已实施应用程度，推广应用前景和作用〕进行综合评定。
第十五条授奖
〔一〕经公司评审委员会评定后，在授奖前予以公告，公告的内容包括：
1、创新建议获奖名单；
2、年度技术创新先进个人名单； 3、技术创新工程。
〔二〕公司技术创新奖励实行“异议制〞：
1.任何部门、车间和个人如对公告的技术创新获奖有异议，均可在公告期内向评审委员会提出，逾期不予受理。
2.异议意见应书面或者OA邮件形式陈述。部门或车间异议应盖单位公章；个人异议应署异议人真实姓名、工作单位、联系方式等，否那么不予受理〔如要保密，请注明〕。
3.个人异议的处理由申报部门、车间负责调处，调处结果形成报告，报送于公司评审委员会。
4.部门和车间异议由公司评审委员会协调处理。
5.存在异议的部门、车间和个人对争议的处理应持积极的态度，在收到公司评审委员会的意见后，应在其规定的时刻内予以答复，逾期按弃权处理。
〔三〕公司技术创新奖实行精神鼓舞和物质奖励相结合的原那么。
1、创新建议获奖标准：
〔1〕评定为A级的合理化建议，每项提案发给500元奖金。 〔2〕评定为B级的合理化建议，每项提案发给200元奖金。 〔3〕评定为C级的合理化建议，每项提案发给100元奖金。 〔4〕评定为D级的合理化建议，每项提案发给奖金50元奖金。
〔5〕评定为E级的合理化建议，每项提案发给一件纪念品。 2.年度技术创新个人奖
〔1〕年度技术创新个人奖励金额由公司依据实际情况决定。 〔2〕公司对10位获得年度技术创新个人颁发个人荣誉证书。
3.技术创新工程奖金数额
〔1〕工程奖励总金额由公司依据实际情况决定。 〔2〕奖金应按奉献大小分配，不能搞平均主义。依据各项获奖科技成果的具体情况，对参与工程的人员分为6个局部，奖金具体分配比例见附表4。
〔3〕个人实际奖励金额：工程奖励总额*比例/人数。 〔4〕关于技术创新工程的提案人奖励金额不得低于500元，按比例分配低于500元时，那么补齐到500元后的余额再分配与其他参与人员。
第十六条检查与考核
〔一〕技术创新奖励治理的检查与考核，由公司业绩治理部负责。
〔二〕检查与考核的内容为：
〔1〕技术创新奖励治理的组织领导与人员落实； 〔2〕技术创新奖励制度建设； 〔3〕申报时刻； 〔4〕评审时刻； 〔5〕建议提案的实施；
〔6〕各项技术创新奖金分配符合规定； 〔7〕奖金拨付。 第十七条记录与存档治理
〔一〕个人获得创新建议奖的评审资料由办公室存档，作为年度个人考核和评优一项标准。
〔二〕获得年度技术创新个人名单和个人申报材料由公司办公室存档，并记进个人档案。
〔三〕技术创新工程申报材料电子文档一份，留存于公司档案室和设备治理部。
第四章附那么
第十八条本方法自印发之日起执行。 第十九条本方法由设备治理部负责解释。
附表1.
创新建议提案表
提案人 部门/车间 联系方式 提案名称或主题 建议事由 建议内容 实施方案 提案时刻 职务 估计实施后的效益效率 初审意见 □ A□B□C□D□E 审核人： 审核日期： 复审意见 □ 立项□马上实施□暂缓□不采纳 审核人：审核日期： 实施部门/车间： 实施概要 实施结果 完成时刻：年月日 附表2.
年度先进技术创新个人申请表
姓名 部门/车间 学历 性不 职务 电话 年度创新工作总结 申请人： 部门/车间审核意见： 〔盖章〕 年月日 审查评审委员会审核意见： 意 见 〔盖章〕 年月日
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