安全标准化的相关问题：
一、企业主要负责人的应知应会： 1、本公司的安全生产方针和目标是什么？
2、你的安全生产职责是什么?一岗双责是如何落实的？
3、你对安全文化的认识是怎样的？你的安全承诺是什么？你是如何提供资源支持的？
4、你是以哪种方式听取安全生产工作汇报的？安全生产工作汇报中提出的问题你是如何处置的？
5、带班制度是如何执行的？你带班了吗？ 6、你参加风险管理了吗？你是如何参与的？
7、事故发生时你的职责是什么？以什么样的程序报告事故、处理事故？ 8、应急救援程序的启动与关闭是如何执行的？在应急管理中你的作用是什么？ 9、你单位的危险化学品安全管理工作是如何开展的？
10、你是如何对你所负责的关键装置、重点部位进行安全监督指导的？ 11、12个A级要素是什么？
二、中层领导干部的应知应会： 1、公司的安全生产方针和目标是什么？
2、你的安全生产职责是什么?一岗双责是如何落实的？ 3、说说本单位安全生产基础和基层工作情况和做法。
4、你对安全文化的认识是怎样的？知道总经理的安全承诺吗？你是从何处获得的？
5、安全生产工作汇报情况你是如何做的？对上对下如何做？ 6、领导干部带班制在你们单位是如何做的？你带班了吗？
7、你参加风险管理了吗？你是如何参与的？采用哪些方法进行风险分析的？ 8、事故发生时你的职责是什么？以什么样的报告程序报告事故？如何处理事故？
9、票证是如何管理的？你是如何参与票证管理的？ 10、你单位的危险化学品安全管理工作是如何开展的？
11、应急救援是如何开展的？应急物资是如何准备的？放在哪里？由谁保管？ 12、岗位安全生产操作规程及管理制度是按哪样程序编制及发布的？ 13、12个A级要素是什么？
1
三、员工的应知应会：
1、公司的安全生产方针和安全生产目标是什么？你的安全职责是什么？你的岗位职责是什么？
2、公司的第一责任人是谁？主要负责人是谁？你们单位的第一责任人是谁？ 3、你知道总经理的安全承诺吗？你是以何种形式、渠道获取的总经理安全承诺的？
4、法律赋予你的权利与义务是哪样？职业病、工伤是如何介定的？
5、你是否参加风险辨识了？应用的是哪些评价方法？你岗位存在的危险有害因素有哪些？紧急情况下你应该如何处置？你岗位的职业危害检测结果了解多少？职业危害因素有哪些？
6、你们岗位有应急处置措施吗？你参加应急演练了吗？你岗位上配备的应急救援器材及装备有哪些？你会使用吗？抽查2-3人实做。应急物资放在哪里？由谁保管？
7、你是如何处理工艺参数的偏离？（温度、压力、流量等），工艺参数发生变更后你是从哪里接收到最新的工艺参数要求的？ 8、你分厂的主要危险化学品有哪些？
9、公司的应急咨询电话、生产调度电话、三违、事故举报电话分别是多少？事故发生时你是如何报告的？你是如何配合事故调查的？
10、现场巡检你是如何做的？对检查出的问题你是如何处置的？ 11、票证是如何管理的？你是如何参与票证管理的？
12、你们单位是从什么时候开展安全标准化工作的？安全标准化开展的目的是什么？
13、你们单位制订了哪些管理制度？宣贯了吗？ 14、你是否清楚公司的安全管理网络？
四、承包方作业人员的应知应会：
1、你是否收到了企业传达的法规标准信息？是以什么形式收到的？ 2、劳动防护用品是由哪里提供的？你是如何保护自己的？ 3、你是否接受了安全培训教育？由哪个部门给你做的教育？ 4、你的入厂证是在哪里办的？
5、是否开展安全活动？是否知道所在岗位的危险有害因素、职业危害因素？ 6、票证是如何办理的？如何管理的？
2
三标的相关问题：
一、质量管理体系:GB/T19001—2008/ISO 9001:2008 二、环境管理体系:GB/T 24001—2004/ISO 14001∶2004 三、职业健康安全管理体系:GB/T 28001—2001/OHSAS 18001
四、根据(GB13861--2009《生产过程危险有害因素分类代码》的规定，将生产过程中的危险、危害因素分为4类，即：人的因素：物的因素：环境因素：管理因素:
根据GB 6441--86《企业职工伤亡事故分类》的规定，将危险、危害因素的致害方式分为20类：
物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、火药爆炸、瓦斯爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其它爆炸、中毒和窒息、其它伤害。 五、风险分析方法：工作危害分析（JHA）
安全检查表分析（SCL ）
六、“五想五不干”即： 一想安全风险不清不干； 二想安全措施不完善不干； 三想安全工具不齐备不干； 四想安全环境不合格不干； 五想安全技能不具备不干。
七、质量、环境、职业健康安全方针： 关注顾客、诚信守法； 尊重自然、节能减排； 安全第一、预防为主； 控制风险、持续改进。 八：公司的安全管理理念：
安全第一、夯实基础、以人为本、严格管理。 九、管理者代表 设备副总经理王坚
公司总经理 黄鑫
公司共有8个分厂/车间，分别是备煤、炼焦、热电、化产、甲醇、质检、电仪、双氧水，6个管理部门/科室，分别是人力、财务、基建、生产、公司办、安保科、安环部。
3
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容