年终总结会议议程

《年终总结会议议程》

摘要：此为旅行团报价，含来回大巴接送、住宿、门票、保险，③各类别代表发言完毕后，由副总裁、总裁、副董事长、董事长，工作计划，会后3个工作天内由总裁秘书收齐呈交总裁、董事

年终工作会议议程

一、会议名称：2012年上半年集团管理人员工作总结交流会

二、会议目的

通过总结报告会与讨论会，使集团管理人员能更好地进行工作上的总结与交流，解决管理问题，更清晰集团发展的方向，提高凝聚力。

三、会议时间及形式：

7月日，两天一夜：报告会+总经理会+专业讨论会。

四、参会人员

※

五、会议地点

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※1、**为国家级森林公园，“南粤大氧吧”，是避暑胜地。

2、此为旅行团报价，含来回大巴接送、住宿、门票、保险；含一

正餐（酒店内用餐，餐标1200元/桌，第一天中午到达后在酒店用餐）及一早餐（酒店内用餐，餐标48元/人）。另两正餐（第一天晚餐及第二天午餐）自行安排，酒店外就餐（霍灿华副总监可协助安排），餐标约1000元/桌。

3、报价分大床房及双床房，副总裁级别及以上人员（5人）安排

大床房，其他人员两两组合，安排双床房，（床位初步安排如下表）会前由集团公司行政与公共事务部落实安排。

4、本计划审批签发后，集团公司行政与公共事务部将实地考察十

字水度假村，根据会议议程进行事前准备，视乎情况再决定是

否会议当日安排行政人员随行配合。

七、会议进行方式说明

1、报告会形式

①由董事长主持，与会人员由代表上台作报告，各代表模拟：

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②在报告过程中，报告人展示相关PPT页面，使其他人得以更清

楚了解报告内容，每个报告者时间控制在15分钟内。

③各类别代表发言完毕后，由副总裁、总裁、副董事长、董事长

作总结发言。

2、报告书形式

①各与会人员（副总裁级别以上人员、董事长秘书及总裁秘书除

外）需准备纸质报告书，内含上半年各方面工作总结及下半年

工作计划，会后3个工作天内由总裁秘书收齐呈交总裁、董事

长审阅。

②结合以往报告人埋头读报告，其他人了解报告内容较困难的状

况，所以此次会议前，需上台报告的代表，除准备纸质报告书

外，亦需制作简单PPT，简述报告重点内容，届时以投影方式

.

供大家参看。

③由于报告人为各自类别代表，所以更应保证报告内容质量，综

合各自类别内各方面的内容，详细、清晰。会前由各类别的主

管副总裁/总裁/董事长给予报告人指引，确定可报告内容的深

度、广度。

3、总经理会议形式

①总经理级别以上及总裁秘书（20人）参会，其他人自行休息。

②总经理会议名单：

③总裁任主持人，主持人针对以下若干题目，组织各参会人员进

④总裁秘书负责会议记录，会后3个工作天内呈交总裁、董事长审阅。

4、专业讨论会形式

①按类别进行分组讨论，可分为：财务类、营销类、综合事务类，

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每小组设置组长，负责主持并组织进行讨论。

※两位董事长为自由人，由董事长秘书陪同，可随机选择组别听

取或参与讨论。

②讨论会内容可分为：

A、由组长对报告会中各自类别的报告内容中涉及的关键问题

进行有针对性的组织讨论，落实其对应措施，并对下半年工作计划进程作更详细探讨。

B、会前由各分组组长选定讨论命题，讨论会召开时先由组长

就选定之命题作专业发言，再组织组内成员进行讨论；与会人

※财务类及营销类题目中，组长选择带★为专业会主题，其他题目根据时间的控制可适当进行讨论；综合事务类以3个题目为主题进行讨论。

③各小组组长可指定讨论会记录人，会后3个工作天内将讨论会结果整理一份书面报告，各小组组长签字后由总裁秘书收齐并呈交总裁、董事长审阅。

八、审批意见

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