团队组建工作表

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团队组建工作表

说明：本表格主要列出了团队创建过程中的关键工作项目及具体内容要求，可以帮助团队管理者快速、高效实施团队组建工作。

公司： 部门： 工作项目 长期：团队愿景，确立目标 长远战略目标。 短期：近期可实现的目标。 团队所赋予的职责职权范围 与权力范围，以及团队成员的授权范围。 目标实现的期限；时间期限 近期工作进度安排的期限。 预期活动 为实现目标的工作实施计划。 期望获得的成果，期望结果 包括业绩以及团队建设方面。 现有资源分析，能可用资源 够支撑团队目标实现的人力、资金、硬件等资源。 目标实现存在的障限制因素 碍或者困难，尤指发展受限的因素。 填表人： 填表日期： 工作内容

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完成目标所需的知识、经验和技能。具体包括专业知技能与资质 识、个人综合素质、解决问题的能力于决策能力、人际关系能力、团队技能等。 团队所需人员规模团队成员 以及具体的职责分工。 ✓ 使命与目标 ✓ 团队文化 ✓ 决策原则1 ✓ 团队行动纲领 ✓ 职责与分工 制定章程 ✓ 绩效考核方法 ✓ 与团队相关的其它团队、部门和客户 ✓ 团队成功的度量标准2 团队讨论，对团队共同目标与任务按人员、按时间进度任务分解 分别进行分解，且明确责任人、具体的时间期限。 团队成员根据团队个人计划 目标与任务分解要求，拟定个人计划并付诸实施。

1具体可分为多数原则、一致原则、小组决策、领导者参考他人意见做出决策几种类型。

2常用针对团队成功与否的绩效考核指标：目标达成、顾客满意度、成本控制、产品或服务质量、利润、市场

反应速度、团队凝聚力、团队执行力