机电安装工程施工进度计划及保证措施

第一节 进度计划编制依据

本工程施工进度计划按照招标文件要求工程工期总目标进行编制，遵照设计依据的施工次序及要求，确保计划实施与之相符，并满足设计功能的各项需求。

一.工程目标表

序1 2 3 4 节点形象进度 工程开工 机电进场时间 机电插入施工时间 竣工时间 时间节点 2019.09.03 2019.12.05 2019.12.10 2020.01.30 机电系统种类繁多，安装复杂，工程量大，施工交叉作业多，因此要求各机电系统的计划在总计划的指导下合理安排施工进度，对各系统界面的界定应明确，交叉面的工序安排交叉搭接时间要合理，确保机电安装工程的有序开展。根据这一工期要求，我们首先以雄厚的施工技术力量去确保工期，并通过精心的策划与安排，科学的管理，实现工期目标。

二.进度计划编制总体思路

（一）.合理安排关键线路上的工作及各项关键工作之间的搭接

关键线路上的工作的持续时间决定了施工过程的工期。合理安排关键工作、合理安排关键工作之间的搭接，是控制工程施工进度、是编制施工进度计划的核心内容。

（二）.合理安排非关键线路上的工作的插入时间

在进度计划安排中，对于非关键线路上的工作要考虑尽早插入，以提供较为富余的作业时间，否则一旦非关键线路上的工作出现了延误并且延误的时间超过了自由时差，非关键线路将转变为关键线路，这样势必会造成总工期的延误。 （三）.充分考虑必要的技术间歇时间

在进度计划编排中充分考虑各工序与上一道工序的技术间歇时间，避免因上道工序形象进度完成却不能按计划要求及时转入下一道工序施工，造成进度盲

区。

（四）.充分考虑供货、制作周期等施工准备工作所需时间

充分考虑供货、制作周期等施工准备工作所需时间进度计划安排中，工作持续时间的长短，必须充分考虑到该项工作施工准备所需要的时间。 （五）.关键线路说明

关键线路是指计划中线路时间最长的路线，其线路时间代表整个计划的计算总工期。关键线路上的工作，都是关键工作，关键工作没有时间储备。关键工序的按期完成将使总工期得到保证，关键工序不能按时完成或非关键线路转变为关键线路则影响工程的总体工期，因此对关键线路的控制管理是保证本工程进度的根本。

具体的做法如下表所示：

序1 内容 按照业主招标文件要求编制，进度计划中所涉及日期皆以2013年 11月 15日为正式开工日期编制，若场地移交及开工时间变化，则机电施工进度计划相应变化。 若我单位中标，我单位会在中标通知下发两个星期内，即组织管理人员进场，做2 好前期深化设计、材料、设备确定供货厂家及组织报审、总包预留预埋工作的对接，配合总包调整施工进度编制详细施工进度计划，协调材料设备堆放场地、加工车间，材料库房、现场办公室、后勤生活保障等工作，为正式施工做好前期准备。 我单位保证本工程范围内的内容按工期节点控制要求如期完成，并在工程质量、3 现场安全文明施工等方面达到招标文件或相关规范、标准的要求。我们将充分考虑劳动力、材料、设备与工期、工作面的相关关系，因此我们在各进度计划中会同时考虑错开同一工作面的各工序施工时间，以充分利用工作面，确保工期。 配合总承包单位关键线路上的施工配合工作，与总承包施工单位做好工序交接及4 施工工序的衔接工作，做好不同专业间的工序搭接，不同专业间做好精细搭接，才能保证关键施工线路的工期要求。关键线路上的工作的持续时间决定了施工过程的工期。合理安排关键工作、合理安排关键工作之间的搭接，是控制工程施工进度、是编对于管线不是很密集，深化设计工作相对较易布置、对其它专业影响较小的，且5 施工工程量较大的部位，能够按照计划提前施工的，与总承包单位做好沟通，及早插入施工，以求为其它专业获得更富余的施工时间与施工场地。 6 7 8 充分考虑各种测试测验的间隔周期。 在进度计划编排中充分考虑各专业测试测验的施工周期，避免因测试测验而影响下一道工序，造成工序衔接盲区。 充分考虑设备、材料的、制作周期、运输周期等施工准备工作所需时间。 序9 内容 由于机电安装使用的设备、材料部分需要采用进口产品，进度计划的安排中，充分了解不同的国外不同供应商的生产周期、运输周期，以免因设备的生产供应而影响

第二节 施工进度计划横道图

施工进度计划横道图见附件。

第三节 工期保证措施

一.确保工期的组织措施

工期保证组织措施表

序号 措 施 具体内容 工期1 管理组织1) 本项目部承包模式为班组承包，施工班组均为长期与我司进行劳务合作的成熟劳务队伍，班组成员长期随我司在广州地区合作，班组成员稳定，素质高，技术能力较强，多数为在广州西塔项目、广州全球通大厦新址、广州纺织城项目的施工班组。 班组2 管理模式 2)按照不同区段，不同专业进行班组承包，并在合同中明确保证工程进度的具体要求，对班组不受其它专业影响能够保证质量提前完成节点目标的，设立奖金制度，提高班组施工的积极性。 3) 为提高班组工人的施工积极性，项目保证每个承包班组的工人能够按月拿到应得的工资。班组长每月按时造工资表，项目为每个工人办好工资卡，按照承包班组的所造的工资表，并经过工人个人按手印确认，项目统一拍照后，工资统一由项目发放到工人个人卡号上。 我司将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。 序号 措 施 具体内容 1）本项目所有施工材料、设备、工机具及临水临电均为项目部统一供应，保证了施工材料设备、工机具按照计划供货，保证临水临电及时敷设施工到指定施工位置，保证施工进度的正常进行。 2）限额领料制度，项目供应材料后，对班组领料建立管理台账，班组领料单注明施工部位，数量，需经过专业施工员签字后方能领料，对与贵重材料设备（如铜材），需经过部门经理或者生产副总经理签字后库房方可发料。 3）项目安排专人对工地材料进行回收，变更造成材料设备的拆卸及时退回库房进行统一保管。 1) 施工前就要和各承包班组签订班组承包合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。班组承包合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。 2) 在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工合同管理 程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付施工班组的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。 3）材料供货合同需进行项目签订前期评价，合同中注明供货周期，对于需要调整计划，提前供货的，需要有措施（如提高付款比例等奖励机制）奖励厂家提前供货，保证设备材料满足进度要求。 项目每周定期召开由项目经理组织的生产进度例会，各部门经理及专生产业主管以上人员必须出席，解决在施工过程中影响进度的事项，保证工期目标的实现。项目安排专人参加总承包进度专题例会，对于传达总承包要求的进度，不定期进行小型例会传达，保证会议精神能够及时准确的层层传达，并落实到位保证施工进度目标方向明确。 3 材料供应管理 4 5 例会制度 二.确保工期的管理措施

充分发挥我司在广州发展的优势，应用多年来总结的管理经验，特别是已成功建立起来的高层项目生产管理的经验，建立各项完善的施工管理体制和工作模式，加强专业之间的协调和控制。

确保施工进度的管理措施

序措 施 具体内容 序措 施 区位管理 完善计划管理 组织协调管理 具体内容 充分发挥我司在全国范围内的机电安装优势，对于人力、材料、设备的组织可充分调动湖北、西南地区、华北、华南等地的资源，特别是在广州、厦门两地，更能充分体现我司机电安装的区位资源优势，能够确保工1 2 建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度。 1) 对保证现场施工场地的接受及移交做好组织协调工作。 2）协调好材料设备进场的场地堆放工作，保证材料及时进场。 3）协调好垂直运输资源，保证材料能够及时运输到位。 1）设立项目定期培训活动，提高工人对企业、项目的主人公意识。 2）设立专门的后勤保证部门，在节假日对工人进行慰问，年节组织晚会活动，丰富工人的业余生活。 3）上下班采用大巴车对工人进行接送，保证工人能准时上下班，减3 4 人文管理 少上下班途中的疲劳。 4）项目采取措施，保证工人工资足额按时发放到个人账户上，对于受到自然灾害影响区域的工人及时统计，提前发放工资并组织项目捐款活动等措施，使工人感到项目不仅仅是管生产，也管生活、也关心工人的困难与工人的内心思想。 5）提高工人的工作热情，能够使工人以企业、项目为家，充分调动工人工作的主观能动性，提高劳动生产率，保证工期目标的实现。 强化合同执行，严格执行合同条款。设专人对工程的变更和设计修改5 强化合同执行 进行紧密跟踪，收集和整理送出各项书面的记录和文件，整理编制新的工程单价或合价交监理工程师和业主方审批，确保工程顺利进行。加强项目管理措施，对施工进度情况进行动态调整 三.确保工期的技术措施

定期将子进度计划与总体施工进度计划进行对比，分析进度计划出现的偏差，并及时对施工进度偏差进行纠正，寻找解决进度的最佳途径，优化方案，在施工人力投入、材料设备供应、施工机具投入、施工工艺方法、施工环境上保证施工进度。

确保工期的技术措施

序措 施 具体内容 序措 施 优化方案 调整工期计划 劳动力具体内容 1)编制更具可操作性的专项方案。 2）按照优化的技术方案进行交底，确保参与工程建设的人员熟悉、了解施工工艺，提高操作技能 1 2 合理调整工期计划，对主塔楼、附楼的工序交叉、工序搭接、工序插入点等随时进行优化。 根据现场动态的进度调整计划，对劳动力进行动态调整，充分发挥我司的区位优势，充分调动我司在广州市场劳动力的人力资源优势，保证产业技术工人的投入。 材料设备机具按照施工进度要求组织进场，工程部经理与物资采购部经理经常沟通，物资部门掌握现场进度状况，工程部门了解材料供应状况。定期对库房存货进行盘点并即时告知工程部，充分发挥我司在国内市场上材料供应的全国优势，及时组织材料设备进场，保证工期要求。 3 投入调整 材料设备供应4 及工机具的投入 采用先5 1）经过项目优化，采用更合理、更先进的施工工艺 2)在技术上提出更多的新技术、新工艺、新材料、新设备。 对分担内的施工区域定期打扫，洒水。对班组加工场地设置临时通风设施，对现场施工地点安装可移动工业风扇，保证加工地点、作业地点空气流动，项目安排专用临时电工，保证施工区域的照度。项目设置电热水进的施工工艺 6 施工环境 四.确保工期的经济措施

我司具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。保证参与施工建设的各材料设备供应方、施工班组按照合同要求，及时拿到进度款项。

序号 措施 资金1 专项制度 2 资金使用管理保障措施 本工程的资金将专款专用，以充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使节日期间施工人员的充足配备提供保证。 制定资金使用制度，每月月底物资及设备部和行政部都要制定下月资金需用计划，并报项目经理审批，财务部严格按资金需用计划监督资金的序号 3 措施 预算管理 支出管理 管理保障措施 执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流量，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计 资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，选择支付条件较好、资金较为雄厚的合格分包商、供应商。 4 五.确保工期的资源措施

序号 措施 管理保障措施 我司自有的、长期在广州施工作业的专业作业班组，这些班组曾参与劳动1 力资源保证 过广州西塔、广州全球通大厦新址、广州纺织城项目的施工作业，广州西塔项目高峰期施工人数达到1200人，全部为我司施工班组的工人，人力资源得到有效保证，这个施工班组人员作业工人相对稳定，工人素质高。除开上述施工班组外，我司选用两家与我单位长期合作、信誉良好的劳务班组作为备用，施工技术工人数量完全已满足工程劳动力的需求 1)我联合体有大批长期合作、重合同、守信用、有实力的材料供应服材料2 设备供应保证 务网络，能保证工程所需物资及时进场。 2)材料及设备部门根据施工进度计划，提前编制物资需用量计划和采购计划,按施工进度要求进场。 3)项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。 施工机械3 投入的保证 1）精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等，并严格落实计划。 2)强化施工机械的配置，调配联合体内最先进、效率高的机械进场，并根据实际工程进度，添置或租赁更多先进的机械。 3)制定机械设备的进场、安装、拆除、出场计划，物资及设备部门按计划组织机械设备进场，并对其进行有效管理与维护 六.关键工序工期保证措施

序号 措施 管理保障措施 做好工序的接受与移交工作，随时掌握其他有关施工单位的进度，能否满足我司的施工进度计划的要求。如果出现矛盾或冲突，及时与相关施1 工序交接 工单位协调，必要时向总承包单位和监理公司反映存在的问题，共同协商解决。同时我项目的施工进度能否满足下一道工序的时间要求，不能满足时，及时提出整改措施，满足下一道施工单位的要求。 序号 措施 2 资源配置 管理保障措施 掌握关键工序施工项目的资源配置，以最大量的人力物力保证关键工序的进度。 3 进度分析 对于非关键工序施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键工序以后变成关键工序，给工程进度控制造成不利。 七.雨季施工保证措施

序号 措施 1 天气情况记录 2 成立抗洪小组 3 防台风暴雨 管理保障措施 做好施工期间天气情况的记录，及时与气象部门联系、准确的获得当地天气预报，以便及时、准确地掌握气候情况，对施工进行合理的安排。 成立施工抢险领导小组、安全生产领导小组，保证抢险施工的及时有序。并备有足够的抢险物资：抽水泵、铁锹、小桶、照明灯具、草袋、木对于台风暴雨来袭时，及时通知施工班组，做好材料的堆码、设备的保护。项目领导建立特殊时段轮班制度，监督检查材料在台风暴雨来袭时的堆码情况，设备防雨保护措施落实情况，安排专人进行值夜班制度。 八.节假日工期保证措施

本工程从开工到竣工，跨过五一、清明、端午、国庆、中秋等节日，再加上每年的春忙秋收，为保证农忙、节日期间的正常施工，我司拟采取如下措施：

序号 措施名称 鼓励节假日加班制度 具体内容 在项目上做好工人的思想工作，组织自愿加班的劳动力，保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施，对于加班人员按照国家的政策予奖励。 2 合理调动资源制度 合理分配公司的人力资源优势，对于公司非重点工程或者工期要求不高的工程，在节假日期间对人力资源进行整合，保证本项目在节假日期间人力资源的保证。 提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落3 超前计划 实； 根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员4 管理人员轮调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。 休制度 按法定要求做好节假日加班工资的支付管理，制定分居两地职工配偶的探亲制度，解决职工的后顾之忧，能够让其安心工作。 1 九.特殊情况工期保证措施

序号 措施 1 信息交流 供应保障措施 积极主动与业主、设计院、土建等单位进行信息交流，保证对施工中出现的问题及时协调解决。 积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门2 外部协调 协调设立独立的部门，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件联系，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。