述职报告

弋阳海螺水泥公司专业技术人员

述 职 报 告

部 门： 水泥分厂 职 务： 机械技术员 任职时间： 2011年11月 * 名： *** 填写时间： 2012年11月

弋阳海螺公司2012年专业技术人员述职报告

(部门：水泥分厂 职务：机械技术员 姓名：徐术文）

2012年，在公司领导的正确领导下，在全体同事的大力支持下，和自己的不断努力下，本人的业务技能不断成长，工作效率逐步提升。根据公司2012年年终考评工作安排，现将本人年度工作报告如下。

一、年内取得的主要工作业绩

（一）加强学习，不断提高理论知识水平

1、首先认真学习专业知识

（1）学习皮带硫化知识，分析与皮带硫化质量相关的各种因素，每次皮带硫化接头胶料的泡制严格把关，皮带总长及接头尺寸亲自去量以免发生错误而返工或增加工作量。 （2）每次老师傅高一些有技术含量的工作，我都积极参加并认真做记录和请教，争取把这项技术学到手。

2、其次学习管理制度，参加各种培训

（1）学习各项管理制度，对制度不断细化,应用于管理工作实践中。

（2）积极参加各种培训工作和会议，不断提高业务素质和领导技能。

（二）加强设备管理工作 1、不断完善现场设备管理

（1）根据经验和巡检记录，总结了大部分设备备件更换的周期，从而有针对性的在某一段时间对该设备认真的检查，从而提高了设备的受控程度。

（2）每次技改项目积极参加，提前准备好材料、备件及工器具，过程中严格要求维修工按技改方案施工，以保证达到预期的技改效果。

（3）定期对分厂设备进行检查，特别是皮带机及磨房内的大型设备，检查中发现的问题能处理的及时处理自己处理不了的向领导汇报。

（4）对分厂检修或日常维修所需的材料备件进行梳理并申报计划，以及对废旧物资报废处理，对可以修复的申报修旧利废计划，督促维修工按期修复。

（5）对一些隐患设备每次停机都检查并经常在线检查。 2、加强设备检查、检修管理

（1）加强对设备的专业点检，主要是检查水泥磨主机设备，选粉机，斗提、辊压机，皮带机等设备,对存在的小问题，及时安排处理。

（2）对日常检查发现的隐患，需要停机长时间处理的，报告主管及厂长。

（3）做好检修工作中的技术把关工作及检修验收工作。

（4）协助完成了多次3#、4#辊压机辊面磨损堆焊工作，从而提高辊压机的挤压效率，提升了磨机台产。

（5）协助完成了3#包机斗提磨损输送链条的更换工作，解决了设备运行中的隐患。

（6）协助完成了2#包装斗提减速机的修复工作以及减小电机皮带轮直径来减小斗提顶部振动大的工作。

（7）协助完成1#入库斗提链条断裂的抢修工作。 （8）协助完成1#2#新脱硫石膏皮带秤下料口的技改工作。

（9）多次对选粉机内油管气管保护套进行重新包裹，以免磨破。

（10）协助完成了4#辊压机2#减速机的修复工作。 3、成本管控

（1）开展修旧利废工作，为分厂降低了消耗。

（2）加强月度材料、备件的申报计划的合理性，杜绝了材料物资积压或长期不用。

（3）加强现场用料检查力度，对现场用料规范化，减少材料随意丢弃，浪费的现象。

（4）加强设备润滑的合理性，对现场跑、冒、滴、漏设备排查，逐步进行处理，降低润滑油的消耗。 二、工作职责履行情况

1、能够按时申报机修工段月度辅材用料计划。 2、能够在设备检修及临时抢修中做好技术把关工作。 3、能够协助机修工段领导对每天的工作进行安排。 4、能够配合工艺的技术改造中的技术把关工作。 5、能够配合好维修人员的日常工作。 6、能够处理简单的设备故障。

7、能够督促生产工段对设备维护保养，并定期进行检查。 三、工作中存在的不足

1、分厂设备管理不到位，虽然进行了周期检查维护，但时有设备故障发生。

2、对环保设备的检查维护不到位，未督促运行工段对其维护，导致部分收尘设备时有冒灰现象，影响环境。

3、专业管理未能充分发挥作用，专业检查的深度不够，技术性不强，工作有布置，落实不到位，考核力度不到位。

4、对分厂设备的跑、冒、滴、漏的整治力度督促不够，设备卫生不清洁。

5、基础管理差，各种基础和技术台账建立不健全，应督促各工段完善各类台帐。

6、对部分设备故障判断不准确，加强对设备性能的学习了解，仔细钻研设备运行特点。

四、2013年工作开展思路及对公司管理的建议 （一）2013年工作思路

1、 履行好个人的工作职责,做好本职工作。