发言提纲
施工企业是低端行业，市场开发是企业管理工作的龙头。政策相对宽松的时候，辉煌的业绩往往遮盖了管理上的矛盾和问题，在经济增长放缓、市场竞争激烈程度加剧，特别是税收政策、经济政策趋紧的时候，许多企业的深层次矛盾都将暴露出来。因此加强企业管理。
1、工程处内部方面：凡事预则立、不预则废！除了在工程质量、工期、安全方面加大管控外，面对建筑业“营改增”政策改革的重大事件，建筑企业更要做好全面计划工作，让每项工作落实到每个具体的人，任务逐一分解与落实，执行落实过程要做好检查与整改，形成完整的PDCA。工程处能否编写案例分析，下发到内部税务、财会、经营、合同、材料等业务管理人员，使人人对营改增后的变化都有所理解，并做好对外宣传和沟通，使管理工作更加顺畅。
2、对甲方方面：“甲供材”现象比较普遍和水、电、气等能源消耗无法取得进项税发票的情况：因为一般情况下，工地临时水电都是用接到甲方项目总表之下的分表计算。在签订新的合同协议中，如何体现营改增给甲乙双方相互关系带来的新变化，怎样反应增值税征收管理的新要求。要形成企业统一策略，制定出通用合同条款的参照样本。
3、对劳务作业队伍方面：劳务用工无法取得进项税发票。
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