水涨船高，在理想的公司平台中工作，会让人积极向上、勇争第一，那么我想谈谈我理想中的公司是怎样呢？
一、确定经营计划管理目标
企业只有确定了经营计划管理目标，从总体上体现企业经营发展战略，确定企业的使命与宗旨，才能激发员工动力，集中意志向目标前进。
二、每个员工，能充分发挥个人的主观能动性，为公司的目标而努力。
企业就是一个在斜坡上前进的球，面对激烈的市场竞争，面对客户，应该时刻保持旺盛的精力，保持前进的决心，保持一种愈战愈勇的恒心，根据企业预定的目标，运用科学的方法，实现目标。
一个企业在总经理（领导团队）的领导下，除了总经理（领导团队）的决策以外，就是员工的主观能动性的发挥。我想作为公司的一名员工，应该为自己公司的理想而努力，有这样一句名言：神圣的工作在每个人的日常事务里，理想的前途在于一点一滴做起。
“没有一个人是完美的人，没有一个团队是完美的团队，没有一个企业是完美的企业，也没有一个企业是不可战胜的。”对于每一个公司的员来说，我们更应该认清自己的资源，可利用的资源，发挥每个人的能力淋漓尽致，通道畅通无阻，那么我们的企业就能胜于竞争对手之前，我们的成本、我们的人才，我们的所有资源奔驰在竞争对手之前，那么我们的企业就是优秀的企业，我们的人才就是优秀的人才。
1
我理想中的公司，每个员工，能充分发挥个人的主观能动性，为公司的目标而努力。
三、凡事预则立，不预则废，崇尚科学管理
古人云：凡事预则立，不预则废，可见计划的重要性。有效的计划管理能让企业合理分配资源、顺利达成目标，在崇尚科学管理的现代企业里更应重视对计划的管理，尤其是作为发展中的中小型企业在计划管理方面更应该加强认识：
第一是必须要有计划性的管理。
很多企业普遍产生“计划无用”、“计划赶不上变化”的思想观念。然而，市场环境的多变性和不确定性恰恰反映出计划的重要性，没有计划何谈变化？没有计划前提下的变化将无一例外的陷入工作的混乱，结果可想而知：项目进度延期、成本严重超支、问题层出不穷，最终会导致客户投诉率居高不下，经营业绩和公司形象会严重受损。
第二是必须要有成熟的计划性管理方案。
首先，要明确计划是什么，分清业绩计划、工作计划、客户管理计划、业绩进度计划、项目开发计划等等，避免不同类别的计划重叠和混淆；其次，通过有次序的计划管理统筹部门工作，具体业务的了解，统筹和协调等职责，避免只为计划的收集、汇总和考核未真正达到制定计划的目的，最后，完善计划管理相应的步骤、流程、操作指引和工作标准支撑，可以这样设定：计划制定合理性是否强、计划变更随意性大否、变更频繁等等。
对于发展中的企业而言，计划是公司经营计划编制的基础和依据；公司经营计划是多个项目开发计划映射在某特定时间段内的具体落实和体现；所以对我们公司而言是很着重
2
于各部门的工作计划， 通过计划的编制、计划的执行、反馈和考核实施等一系列管理“组合”，一定能开创出更大的发展空间，能建立起科学、合理、适用的计划管理系统，使企业走上发展的快车道。
四、增加一种文化、一种凝聚力和一种团队精神。
面对残酷的市场竞争，企业缺少的往往不是产品，不是技术，也
不是人力资源，真正缺少的是一种文化、一种凝聚力和一种团队精神。就企业文化而言，它所承载的内容很多，不能笼而统之地谈论，我理想中的公司有别于其他组织，才能做到特立独行，真正体现出自身的核心价值级承载的使命，比如：
一是要有“蚂蚁”团队的精神：团结、合作、毅力是蚂蚁给人类社会提供的启示。蚂蚁虽小但照样可以把钢筋水泥钻出洞，对每个团队来讲，这一精神不可或缺。虽然我们的分工很明确，但同事间的相互团结，互相理解，会让大家心往一处想、劲往一处使的态势。
二是要有“钻子”深钻的本色：公司绝大多数员工，或多或少地从事着某一技术工作，其间的区别仅在于领域和深度各不相同。所以掌握某种技能是从业的基础，学业务、钻技术是每个人的立足资本。
三是要有“老牛”勤劳的性格：老实、本分、勤劳是“老牛”犁地折射出的性格特质。不论是做人、做事，这一特质值得我们每一位员工效仿。做任何事情，都需要脚踏实地、一步一个脚印，来不得半点浮夸、一丝虚假，也没有任何捷径可走；尤其像我们从事高风险的金融工作这一视安全重于泰山的行业，更应这样。
3
任何文化，要让团队广泛接受仅靠说教远远不够，而更多地要倚仗规则、制度流程和载体，同时，还须让团队里的每个成员都能体会到：有规定的规则或制度参照使我们在处理工作事务时不至于模凌两可、模糊随意，而把自己融入其中而带来的好处。
所以在文化建设方面，要建立高效团队，需要通过不断完善或补充各种制度，做到既有针对性又有较强可操作性，并在此基础上对自制的规则能适应市场及公司不断发展需要而进行动态管理，并予以不断修正补充完善，使其既有相对的延续性又有较强的时效性，进而达到对全员纠偏、约束的目的，最终使我们的文化起到应有的作用。
最后，文化建设中必须建立监督激励机制，对每位管理者、员工进行对全方位考核，让规则得以彻底执行。对人的激励，不是靠外在的推动，拿奖金去刺激，更主要是靠内在的牵引，内在的牵引力比外在的推动力要强大得多。
当一种价值观被企业的员工认同以后，就会成为一种粘合剂，来激励员工奋发向上，从各方面把企业的成员凝聚和团结起来。通过企业文化的塑造，使员工从内心深处产生为企业拼搏的献身精神。
五、建立有效的沟通机制、防风险机制等
人与人之间，部门与部门之间，企业上下级之间，以及其他各个方面之间，特别需要彼此进行沟通，互相理解，互通信息，如果沟通的渠道长期堵塞，信息不交流，感情不融洽，关系不协调，就会影响工作，甚至使企业每况愈下，要管理好现代企业.就要不断加强企业内部的互通信息、传递资料、交流感情，员工清楚知道公司的方针、政策和所处的形势，建立起一套成熟完善的沟通系统。
4
管理者应该根据项目或工作重要性的分类，对不同重要性的项目或工作采用不同的有效的授权方式。同时管理者也应该不断学习，根据自己的下属接受能力，选择不同的授权方式，提高工作效率和培养梯队。对于管理或被管理的，有一种东西是无法无法推让的，那就是自己在本岗位上的“责任”。
任何企业都重视控制成本，光靠勤俭节约还不够，因为勤俭节约控制的成本只能是小部分，真正要大规模地控制成本，就必须在整工作的时间安排和工作方案的设计上要严谨尽可能的考虑周全，不放过任何可能出现的异常情况、环节或问题，把工作效率最大化才是正真的节约成本（人力、时间、其他部门的配合、公司资源等）。
5
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容