机运队岗位达标实施细则
1.岗位达标是针对本单位区队每位工的综合评价工作，不仅工作量大，涉及面广，且对员工未来的职业发展、培训机会等都会有较大的影响。所以，区队高度重视，充分调动所有管理人员的积极性，在制订适合本单位的评价细则和实施办法的同时，公平、公正、稳步实施。
2.岗位达标领导机构：本单位在启动员工岗位达标项目前，均应成立岗位达标评估委员会，评估委员会负责岗位达标相关事宜的确定、推动与审核工作。委员会应包括本单位管理层所有成员、积极主动配合参与岗位达标工作。
3.岗位达标的沟通与宣传：岗位达标工作要求至少要培训、宣贯到本区队的每一位职工身上，并确保在实施前此类人员对岗位达标的目的、意义、评价方法、流程、相关要求等能够充分理解。基层员工的沟通与宣传工作由区队管理人员有安排、有计划的一步步的完成。
4.岗位达标评估与实施流程：对于员工的岗位达标各项指标的评估，原则上应由评估对象的直接上级参与评分，本单位区队应制订员工岗位评估打分、汇总、审核、调整的详细流程。
5.岗位达标结果汇总：本单位区队在进行打分与汇总审核的过程中，应按本岗位达标方案的指标评价细则中的相关要求（特别是相关档位分布比例的要求）来操作，切实做到各岗位之间得分的公平性与分布情况。
6.本单位区队岗位达标得分的对比：本单位区队在实施岗位达标的过程中，岗位员工
不必担心得分的差异问题，为了使员工在今后的工作中能够更加的明确自己的岗位责任制，使工作得到进一步提高的目的来实施岗位达标制度。
机运队
2011-9-19
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