公司管理制度之(薪资管理制度)!

公司管理制度之(薪资管理制度)!

薪资管理制度

第一条 总则

为加强公司薪资管理，充分调动员工积极性，正确处理好公司与员工之间的物质利益关系，为此公司薪资管理以公平、公开、合理科学原则制定薪资政策。薪资政策建立在岗位责任制、经营责任制、对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，同时员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定，结合考评给予必要的薪酬。合理科学的薪资政策是推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司管理、技术水平和劳动生产率。 第二条 薪资体系 1、薪资标准

公司实行岗位工资制，以“因事设岗、因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位重要成度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交办公室人力资源综合后，报公司总经理确定批准。

2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）。

（1）薪制对象：公司聘任的中层以上管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。 （2）年薪标准：由公司总经理根据工作业绩，能力责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资的50%（高层）、30%（中层）作为绩效考核基金，其余按月平均发放，年终根据员工工作完成的情况核算考核基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等为依据），符合要求的全部发放。

3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导核实申报，送报办公室人力资源审核，公司总经理审批。

（1）月薪制对象：试用期员工、文员、驾驶员、保安（门卫）、非正式员工（基层）等。 （2）月薪标准：由部门中层管理人员确定，办公室人力资源审核，公司总经理审批。根据员工月工作完成情况的考核发放月薪（以工作表现、工作态度、考勤、奖惩、绩效考核成绩等为依据），符合要求月薪按月全额发放。 第三条 薪资结构

公司员工薪资组成：基本工资＋工龄工资＋津贴（职位津贴、岗位津贴、公积金＜住房津贴

＞、伙食津贴）＋奖金（绩效奖、全勤奖）＋福利（参照《员工薪资标准表》）

薪资结构表

分 类 项 目 基本工资 工龄工资 月给 月给 职位津贴 适用人员 全体员工 月薪制员工 基本金额 G级1000元、F级1200元、E级1300元、D级1500元、C级1800元、B级2000元、A级3000元 备 注 按当地政府最低收入工资为基准，每年如有变动需及时调整，员工按不同等级设置基本工资。 员工工作满1年以上者，每年增加工100元 龄工资一次，增资限定10年。 从主管级开始设置职位津贴，总公司副总、各公司总经理、副总、公司管理者 部门经理及各室主管： A级1000、B级900、C级800、D级700、E级600、F级500。 岗位津基层员贴 津 贴 公积金（住房津贴） 贴 贴 此项津贴中包括技术人员（施工员）工 全体员工 100 津贴，按洽谈薪资比率发放，此项津贴范围在基层员工，主管级以上不属此列。 500 按不同等级设置津贴。 伙食津全体员工 员 夜勤津夜勤人10元/天 8元/天 员工在公司工作时间内，如公司安排午餐的此项津贴不予发放。 公司员工因工作需要夜间工作的，给予夜勤津贴。 其他 奖 金 年终奖 月、年（全勤奖） 福利 其他

险 交通津贴：中层以上人员可享受。 全体员绩效奖 工 工作绩效之奖励，此奖依据个人日常工作表现、态度、绩效之考核评审后发放。 1、高层按年薪50%作绩效奖励基金 2、中层按年薪30%作绩效奖励基金 3、基层按1 个月月薪为绩效奖励基金。 绩效奖励金一律在年底（春节）前考核后发放。 全体员工 全体员工 年终奖以员工月薪资（1个月）标准 额度发放。 月全勤奖当月发放，年全勤奖年底 （春节）前发放。此二项奖金，按照管理制度规定考核发放， 社会保全体员工 按国家规定的比例缴纳 黑色是员工核定薪资额内的组成部分，红色是员工核定薪资外公司额外承担的款项。 1、基本工资：基本工资原则上以本人工作轻重、能力为依据

（1）基本工资按当地政府最低收入工资为基准，每年如有变动需及时调整。

（2）员工按不同等级设置基本工资，等级增高相应基本工资也增高。

（3）员工基本工资标准参照《员工薪资标准表》。 2、工龄工资：

（1）公司员工工作满1年以上者，每年增加工龄工资一次，每年次增资100元/月，增资限定10年。

（2）公司新员工入职前工作年数可以计算为工龄工资，但必须有原单位证明及劳动合同的依据。？？？？

3、津贴类：是在职员工中被授予一定职位人员的津贴

（1） 职位津贴：

A级津贴组成由总公司总经理（2000元/月）； B级津贴组成由总公司副总、总监（1500元/月）；

C级津贴组成由总公司各部门及子公司正职（子公司总经理、办公室主任、财务经理）（800元/月）；

D级津贴组成由总公司各部门及子公司副职（副总、总师、办公室副主任）（1000元/月）； E级津贴组成由子公司部门经理、工程师（？元/月）；

F级津贴组成由各部门下属主管、技术人员（助工级）（？元/月）。

（2） 岗位津贴：是指一般基层作业员工（G级）

的津贴，包括技术人员（无技术职称）。岗位津贴（500元/月）。

（3）公积金（住房公积金）：为稳定而安居乐业，公司给予安心于本公司工作的员工缴纳住房公积金，缴纳按不同等级设置津贴；

A级400元/月 B级350元/月 C级300元/月 D级250元/月 E级200元/月 F级150元/月 G级120元/月

H级100元/月 (补充项)

公司为员工缴纳公积金数额与员工缴纳部分相等（基层员工缴纳100元/月＋公司缴纳100元/月＝总金额200元/月）。（此项规定实习生不予享受） （4）伙食津贴：

公司为员工解决工作就餐之不便，特设员工免费午餐。工作午餐是员工在公司上班时所能享受的午餐，员工休假不享受工作午餐。工作午餐规定：

①员工工作午餐时凭公司发放的《就餐卡》刷卡就餐，公司每月为员工《就餐卡》充费一次，

充费时结余数归零。

②员工每月就餐数额：中层以上人员每月《就餐卡》充值300，基层人员每月充值260。 （5）夜勤津贴：

公司员工因工作需要夜间工作的，给予夜勤津贴，夜勤津贴标准每班8元/人。 4、奖金类：

公司员工日常工作效率、业绩之奖励。 （1） 绩效奖（绩效考核基金）：此项奖励根据员工与总公司协商确定的薪资总报酬（月薪或年薪）中提取相对比率经考核年度或月度发放。

①A、B级（高层）者为其年薪的50%作

为绩效考核基金，C、D、E级（中层）者为其全年收入的30%作为绩效考核基金。

②F、G级（基层）者为其全年收入的10%

作为月绩效考核奖励金，考核可按月或年考核。

（2） 年终奖： 年终奖以员工月薪资（1个月）标准额发放（以工作表现、工作态度、考勤、奖惩、绩效考核成绩等为依据）。

（3） 全勤奖：是公司员工工作期间达到全勤的奖励。

①月全勤奖：公司员工当月出勤率100%者，经月考勤（无迟到早退、请假、旷工的）奖励100元/月，当月发放。

②年全勤奖：公司员工当年出勤率100%

者，经年考核（全年无迟到早退、请假、旷工的）奖励500元/月，当年发放。 第四条 薪资审批办法

1、公司员工当月薪资，由办公室人力资源专员统计当月考勤请各部门负责人核实并签字后，经办公室主任审核，报主管部门领导审批，报总经理批准。

2、财务部根据办公室人力资源经批准的要求核发员工月薪，财务发放员工薪资需出具工资说明条，工资说明条应明确工资组成及扣款项目的明细，若员工发现当月工资有误，可以到办公室人力资源查询。 第五条 薪资支付

1、员工薪资支付方式；员工统一办理同一银行卡，财务收集员工银行卡号依此汇入员工当月薪资。

2、零散工资以现金支付，审批方法按第四条规定执行。

第六条 薪资发放日期：

1、员工薪资结算以月1日至30日计算，试用期及离职员工按日结算。

2、月薪发放为次月15日，如遇节假日则提前支付。

第七条 调薪

1、员工薪资每年定期调整1次，但被违规受惩戒处分者或考核达不到要求者，公司将酌情考虑，情况较重者不作调整；

①员工基本工资调整：根据本市政府最低保障工资规定或同行业工资情况按比例调整； ②工龄工资调整；员工在职工作满1年以上者，调增工龄工资每月100元，满2年200元/月依此类推，限期十年（最高1000元）。此项规定年薪制员工除外。

2、晋升调薪：公司员工因工作显著、业绩特出，经部门评选总公司批准可提升晋级。晋级职务与薪资挂钩，薪资执行标准按照《薪资结构》规定核算。员工晋升时，基本工资随之调升，调升依据以公司文件为准。 第八条 减薪

1、员工的薪酬与其相应的知识、技能和能力以及责任和成绩是一致的，为充分体现员工与公司的公平性，经面试录用后不符合公司要求者（在知识、技能、能力、责任与业绩）将减薪调整或辞退处理。

2、公司员工工作时间有缺勤、迟到早退等违反其它规章制度的，按制度规定在当月工资中扣除。

第九条 新员工、离职员工薪资

1、新员工试用期工资按实际工作天数计算支付，试用期工资标准：？？？？，经试用期实习后经考核合格被转正员工，按《薪资管理制度》规定执行。

2、离职员工工资按实际出勤天数计算，计算部分为基本工资，其它的如津贴、奖金、福利等不作为计算范围。

3、被公司辞退人员按实际出勤天数结算全额月工资，除奖金以外。

附表：

员工基本工资等级表

等级 1 职 称 起 级薪 差 级 别 A B C D E F G 7 6 5 4 3 2 1 等差 每 年 基层人员、实习生 各部门下属主管、技术人员（助工级） 子公司部门1000 G ★ 1 2 1200 F ★ 2 3 经理、工程1300 E 师（总公司 ★ 3 部门级主管） 总公司各部4 门及子公司1500 D 副职、总师 总公司各部5 门及子公司1800 C 正职 6 总公司副总2000 B ★ 经理、总监、 3000 A ★ 6 7 ★ 5 ★ 4 7 总经理 注；一、等级划配

1、基层级：普通雇员：各公司级部门主管、管理助理、技术助理、普遍作业人员、实习生 2、中层级：总公司办公室主任，财务经理，各公司正、副经理（简称部门）

3、高层级：总公司总经理、副总经理、总监、总师

二、等、级说明

1、雇员（基层员工）无工作经验人员，实习生指在校应届生。

2、 管理助理指各项工种基层作业人员，但有一定工作经验者（如1~2年以上工作人员），技术助理指一般施工人员（1~3级技能位，如资料员、小施工员等）。

3、部门副职指贸易、房地产、电梯维保公司副经理职位。

4、各公司经理、财务经理、办公室主任。 5、公司经理指贸易、房地产、电梯维保公司经理人员。因三个公司总设置财务部一个，所以行政职位与各公司经理相应同等，而财务经理职位与前职位比较更显重要，也可考虑设财务总监，请总经理定夺。

6、根据总经理要求三个公司总设置行政副总一名、营运副总一名，管理各公司日常行政及营业动转。高级工程师（总师）可享受同等职位待遇，根据公司整体发展所需，是否在合适时间设置总师，佳时请总经理明确指示。

7、职位等级“等差”为黑色A~E级 薪资等级“级差”为红色1~7级

员工薪资标准表

基职等职本别 级 称 薪总7 经理 职工岗住伙交夜位龄位房食通勤津工津津津津津绩效奖 月全合勤计 奖 资 贴 资 贴 贴 贴 贴 贴 3002000 0 40400 0 副2001506 总 0 0 子公司1801005 主 总0 0 管 经位 理 子公4 司副总 各3 部门 / 35300 0 / / 104300 0 / 30300 0 103900 0 1600 ？ / 25300 0 102880 0 1300 ？ ？ 20300 0 102550 0 经理、 各部3 门主管 高级6 工程师 工技 能 5 程师 1300 ？ 20300 0 102550 0 2000 ？ / 25300 0 / 104300 0 1200 ？ ？ 15260 0 102150 0 助120101526位 4 ？ ？ 工 0 0 0 0 3级技1201010263 ？ ？ 能0 0 0 0 位 2级2 技 102150 0 102150 0 能位 1级技1 能位 助1202 理 0 作 100 ？ 10260 0 100 ？ 10260 0 102100 101600 0 0 基 层 业100级 1 人0 员 注：《员工薪资标准》是各位员工每月实际发放的薪资，表格中薪资发放偏低，是考虑到员工缴纳个人所得税应对而设。

员工实际报酬根据入职前商谈的薪资为准，每月发放的薪资余额部分被分配到绩效奖中，并按月或年实际工作时间经绩效考核成绩计发。 余额薪资列入效率奖内，目的是为规避员工工资所得税，同时也是为了激励每位在职员工的工作积极性和创造性。

二

〇一一年五月