企业人力资源配置存在的问题以及对策研究

中国市场󰀁2010年第40期(总第599期)

企业人力资源配置存在的

问题以及对策研究

韩󰀁君

(大连海创投资集团有限公司,辽宁󰀁大连󰀁116000)

[摘󰀁要]本文对企业在人力资源配置方面存在的问题进行了简要分析并对人力资源的合理配置问题造成的危害进行论述,通过分析寻求解决人力资源配置问题的途径。

[关键词]人力资源;合理配置;个人与组织发展的匹配

[中图分类号]F272󰀁92󰀁󰀁󰀁󰀁[文献标识码]A󰀁󰀁󰀁󰀁[文章编号]1005-6432(2010)40-0032-02

1󰀁人力资源配置方面存在的问题

1󰀁1󰀁大量企业人才闲置与浪费

市场经济初期,我国的经济制度尚不完善,企业生存环境差,同时效益低下,企业发展所需人才不但难以引进,而且对现有人才也留不住,人力资源相对短缺。另外,某些领导者素质不高,在人才配置上不是考虑充分发挥企业人才的聪明才智,而是想方设法卡住人才,使得人才学非所用或者用非所长,甚至被闲置,造成了企业现有人力资源的极大浪费。

在现代社会中,随着人力资源管理的科学化和社会化的深入,󰀂人 逐渐从普通资源中脱离出来,在现代企业中的角色与地位的重要性正在提高。然而我国当前选聘制度就充分暴露了其缺点,如企业不仅不能对人才的能力、个性、知识及技能等进行综合测评,而且还将人才置于不合适的岗位上,使人才󰀂学非所用,用非所长 ,甚至造成人才闲置。由于现代企业制度的建立,使人力资源的配置得到了较大程度的改善,但是由于企业制度的原因,使企业人才的职责、岗位不明确,导致许多人员不明白自己的义务。同时由于企业对人才认识不清,使较高的学历人才做较小的事情,即所谓的大󰀂大材小用 。󰀂大材小用 的企业人力资源配置问题在许多企业都存在,它们不顾自身的实际情况,盲目追求高学历人才,但把高素质的人才招进来后,又将其放于低价值岗位上,从而造成企业成本的上升和人力资源的浪费。人力资源造成很大的闲置和浪费也是人力资源合理配置的主要问题。

是并重的人际关系氛围和发展共荣、敬业合作的企业文化氛围。最终赢得员工的认同,建立起员工和企业间互动相依的关系,最终使员工忠于自己的企业。

参考文献:

[1]徐进仁󰀁中小民营企业如何减少核心员工的流失[J]󰀁人力资源管理,2009(2).

[2]陈亚敏󰀁探讨家族企业核心员工流失问题及对策[J]󰀁消

1󰀁2󰀁人才不能充分发挥整体功效,缺乏团队精神

单个人力资源和企业整体是相互联系相互统一的。无论是脱离了人才的企业还是脱离了企业的人才,都不能最大限度地发挥自我的优势和潜能。然而单纯的对人力资源的拥有也无法创造最大的价值,要想让其发挥最大的作用就要将人力资源合理地排列与组合,即优化配置人力资源。然而当前企业在人力资源的排列组合中普遍存在一些问题。

1󰀁3󰀁个人与岗位不匹配

由于缺少科学的工作分析和人才测评手段,使得工作职责、任务及岗位对人员的要求不清楚,同时,对应聘者不能从知识、技能、能力、个性等方面进行全面整体的把握,使得在招聘阶段很难达到个人与岗位的匹配。而把人才招进来后,又对其实行静态的管理,忽视对现有人才的培训与开发,使个人与岗位的不匹配问题持续存在。

2󰀁人才资源缺乏合理配置的危害

人才资源缺乏合理配置的企业一般都是缺乏科学的人力资源战略;管理机构设置不科学,人员素质不高,管理层缺乏科学的管理经验;人力资本的投入严重不足;缺乏长期有效的薪酬与激励机制,这一系列的因素都制约着企业的发展,也使得企业人力资源管理不能很好的运用,更不能起到战略伙伴的作用。而企业的飞速发展又要求人力资源管理要不断加强,成为企业发展的引擎。所以要解决企业的发展问题,首先要解决企业的人才资源合理配置的问题。

费导刊,考,

2008(3).

[3]沈国琴󰀁我国家族企业人才流失原因探讨[J]󰀁观察与思2008(20).

[4]邱锡伟󰀁浅析我国家族企业人才流失问题[J]󰀁经济师,2006(9).

[作者简介]刘张勇(1984!),男,西南大学经管学院硕士生,研究方向:技术经济创新与管理。

󰀁322010󰀁10韩君:企业人力资源配置存在的问题以及对策研究

企业管理

企业的发展特色,先针对相对较稳定的岗位进行分析建模,了解公司的业务发展方向,有针对性的选择对应岗位进行分析,进行动态的跟踪,不断调整岗位要求,让岗位分析能够前置,指导招聘、培训工作的有效进行。3󰀁3󰀁明确员工的晋升与配置

很多企业,老板、股东都在公司任管理层,阻碍了人力资源的合理配置,影响了员工的积极性,这就需要人力资源部先做好充分的心理准备,适应公司的这种经营模式,在许可的范围内做好员工职业规划,比如建立横向和纵向双向的晋升通道,横向上设置轮岗、调岗机制,让员工可以接触更广泛的知识,成为复合型人才,这就需要建立人才梯队,做好核心人才的储备和培养,给核心人才提供更多的机会。老板也希望能有合适的人帮他管理和经营公司。

3󰀁4󰀁建立企业人才资源库

建立企业人才资源库对企业的发展是一件非常有意义的事情,它可使企业了解自己的业务方向,提前储备相关候选人,并且保持与用人部门及时有效的沟通,提前储备候选人,然后做好面试记录和面试候选人分析报告,储备人才库,并定期制作面试记录分析报告,不断调整甄选方向,提高准确度,从而达到企业人力资源的有效、合理配置。

3󰀁解决人力资源配置问题的有效途径

3󰀁1󰀁企业人力资源管理要掌握时代的信息并清楚定位

大部分企业是改革开放之后建立起来的,比较年轻。另外我国正处于市场经济的发展时期,改革变化不断,使得企业的很多业务处于发展和调整时期,所以人力资源部要随时了解经济发展的方向,同时及时对企业的业务发展动向作出及时的调整。企业只有明白自己在做什么,才能知道企业需要什么样的人,才能对企业的人力资源进行合理的配置。同时企业要制订一个中长期规划,才能更有预见性的组织招聘人才。有的企业,没有明确的发展规划,就更需要紧密的与业务部门相联系,调查社会情况,了解同类型企业的发展模式,储备相关的人才,在企业大量需要人才的时候能够保证招聘的及时性,有效地支持业务发展的需要,只有这样,企业才能真正做到合理的配置企业的人力资源。

人力资源主管要想更好地在企业中发挥作用,必须熟悉企业生命周期的管理,并根据不同阶段、调整人力资源策略,对企业在什么时期用什么样的人,什么岗位用什么样的员工了如指掌,并为企业储备各类人才,建立人才梯队。企业在高速发展和扩张的时期,招聘是企业人力资源管理工作的重中之重,要根据企业发展的阶段,调整企业人力资源管理的侧重点。在招聘过程中,要了解企业的发展特性,随时保持与业务部门的沟通协调,根据需求情况,及时调整招聘策略。

3󰀁2󰀁岗位分析,明确职责和义务

现代企业人力资源管理将岗位胜任力分析放在很重要的位置,但是现在仍有很多企业很难建立岗位胜任力模型,有些即便建立起来,功效也不大。一方面发展中的企业业务变动较大,对岗位的要求也在不断变动;另一方面,发展中的企业相对业务量较小,分工不会太精细,都要求人才要一专多能,而难以做到因人设岗,而不是因岗设人。但是岗位胜任力和职位分析对企业人力资源管理意义重大,是实现人力资源合理配置的前提。我们可以根据(上接P11)从节能环保方面都做出了很大的努力,并取得了显著的成绩。为了尽快融入国际大都市行列,北京还要加紧产业结构优化,能源消费结构与管理以及相关政策的制定等方面的建设,争取早日实现城市低碳化。

参考文献:

[1]北京商务局󰀁2009年北京服务贸易发展报告[M]󰀁北京:对外经济贸易大学出版社,2009󰀁

4󰀁结󰀁论

人力资源配置是否合理,无论是对企业的短期绩效还是长远发展都有重大影响,因此,应予以足够的重视。企业应遵循人力资源配置的有关理论与方法,使人才达到与岗位匹配及组织匹配,尽量做到事适其人,人尽其才,才尽其用,人事相配,这样才能减少内耗,最大限度地发挥人力资源的作用,促进企业持续、稳定、快速发展。

[作者简介]韩君(1970!),女,汉族,大连海创投资集团有限公司,研究方向:人力资源管理。

[2]赵书华󰀁国际服务贸易研究[M]󰀁北京:商务出版社,报,

2006󰀁

[3]朱守先󰀁城市低碳发展水平及潜力比较分析[J]󰀁开放导2009,8(4):10-14󰀁

[作者简介]赵书华(1957!),女,汉族,北京人,北京工业大学经济与管理学院应用经济系,教授;王素珍(1984!),女,汉族,山西人,北京工业大学经济与管理学院应用经济系,硕士研究生。

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