项目部安全管理组织机构与职责范本

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一、组织机构的构建

项目部安全管理组织机构是指为了确保项目施工过程中安全管理工作的有效开展而组建的安全管理部门。项目部安全管理组织机构应该具有层次清晰、职责明确、协调高效的特点，以保障项目的安全生产。

1. 项目部安全生产委员会

项目部安全生产委员会是项目部安全管理的最高决策机构，负责制定项目安全管理决策、协调项目安全生产工作、推动项目安全管理工作的落实。

（1）主任：由项目部总经理担任，负责主持项目安全管理工作，协调安全生产工作。

（2）副主任：由项目部主管安全的副总经理或项目经理担任，协助主任具体负责项目安全管理工作。

（3）成员：由项目部各职能部门负责人组成，协助主任副主任开展安全管理工作。

2. 安全管理部

安全管理部是项目部安全管理的具体实施机构，负责制定项目安全管理细则、组织安全培训和技术交流、监督安全措施落实等。

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（1）部长：负责全面领导和组织安全管理部工作、制定安全管理计划和总结安全管理工作等。

（2）安全监督员：负责项目现场的安全监督和检查，发现问题及时处理，并提出改进意见。

（3）安全培训员：负责组织开展项目安全培训和技术交流活动，提高项目人员的安全意识和技能。

（4）安全记事员：负责记录项目安全管理的过程和结果，编写安全管理工作报告。

3. 安全科

安全科是项目部安全管理的技术支持和专业管理机构，负责制定项目安全技术规范、开展安全技术研究和评估等。

（1）科长：负责领导和组织安全科工作，制定安全技术规范和技术文件，协助解决项目安全技术难题。

（2）技术员：负责安全技术研究和评估工作，提出安全技术改进措施，指导项目人员落实安全技术要求。

二、职责范本

1. 项目部安全生产委员会

（1）制定项目安全管理制度和规章制度，明确安全管理的职责和要求。

（2）组织项目安全生产工作要点的制定和下达。 （3）组织项目安全管理的年度计划和月度计划的制定和总结。

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（4）批准项目安全管理的重要决策和措施。 （5）组织项目安全工作的评估和总结。

（6）协调解决项目安全管理工作中的重大问题和纠纷。 2. 安全管理部

（1）制定项目安全管理细则，明确安全管理的各项规定和要求。

（2）组织项目安全教育和培训，提高项目人员的安全意识和技能。

（3）负责项目安全的监督和检查，发现问题及时处理，并提出改进意见。

（4）协调项目各部门之间安全管理工作的衔接和配合。 （5）组织项目的安全事故调查和处理，提出事故原因分析和事故预防措施。

（6）与相关部门建立联系和沟通机制，共同推进安全管理工作。

3. 安全科

（1）制定项目安全技术规范和技术文件，明确安全技术的要求和标准。

（2）开展项目安全技术研究和评估，解决安全技术难题。 （3）提供项目安全技术支持和咨询，指导项目人员落实安全技术要求。

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（4）协助进行项目的安全技术评审和验收，确保项目的安全可行性。

（5）与相关单位和专家进行交流和合作，共同提升安全技术水平。

以上为项目部安全管理组织机构与职责范本的基本框架，具体的应根据项目实际情况进行调整和完善。在实际工作中，项目部安全管理组织机构应紧密配合，各司其职，形成良好的合力，以确保项目的安全生产。同时，项目部安全管理组织机构还应与项目各职能部门形成紧密的配合和协作关系，共同推进项目的安全管理工作。

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