安全环保部大反思情况总结

根据项目部《关于开展“大学习、大培训、大整改、大考核”活动的通知》（葛大岗山办【2011】08号）文件要求，我部接到通知后积极组织部门全体人员认真学习文件要求，深刻领会文件精神。部门全体人员共同探讨、反思日常安全管理过程中存在问题和管理上的不规范行为。确保本部门人员通过认真做好本次大学习、大培训、大整改、大考核活动，切实提升部门人员的职业素养。现将活动开展的反思、整改情况汇报如下。

1、安全教育培训未覆盖项目部全体员工，培训内容较单一，针对作业层的培训存在敷衍现象，整体培训效果不明显；

2、部分专职安全员责任心有待加强，现场巡视力度不够，不能主动发现安全隐患，对安全隐患整改情况没有给予关注，造成管理滞后；忽视过程控制，片面追求结果。试想，没有严格的过程控制，哪有好的结果；

3、部门之间配合不协调，缺少服务意识，总是抱着安全监管的心态，这就造成了相互推诿现象，致使项目部安排的任务无法落实；

4、部门内部组织业务知识学习较少，安全管理理念较陈旧，造成安全员业务素质不高，不能有效掌控现场安全生产形势；

5、针对作业层开展的“三工”及危险预知活动没有认真监督检查和指导，造成部分作业队负责人、作业人员在思想上、意识上忽视安全生产及文明施工。

6、没有严格执行安全月度考评机制，对管理层、作业层安全管理不规范的行为比较放纵，未实行教育和惩戒，为此安全管理部门负

责人应负主要责任。

针对上述存在的问题，安环部将进行有效整改，整改措施如下：安环部在今后的工作中将端正态度，积极落实和贯彻项目部系列管理指令；专职安全员加强业务知识更新，严格依照职责从事安全监管，对检查发现的安全隐患及时督促整改并进行验证，对于反复出现的安全隐患，将组织调查，查明根源；认真组织相关作业队进行安全教育

和培训，扭转部分管理、作业人员的安全观念，从被动安全到主动安全；在工作中增强服务意识，和其他相关部门做好沟通协调机制，不推诿，不消极，做到安全管理不留死角；严格安全月度考评制度，采取一定的激励处罚机制；督促作业队按照合同要求，建立健全安全管理体系，配备专兼职安全员，做到安全工作事事有人管，以改变目前部分作业队安全管理无序的状态；

针对项目部目前的状态，安环部提出以下建议：

1、项目部在所属施工区域，划分成若干个施工片区，选取有一定能力的员工担任片区负责人，对本片区内的进度、安全、质量及文明施工负全面责任，在完成各项任务时给予适当的奖励，反之，应给予处罚，并应采取严格意义上的责任追究，改变目前施管部门管理人员履职不到位现象，忽视质量安全及文明施工管理；对各片区进度、安全、质量情况实行考核制度。

2、安环部作为项目部安全文明施工监管部门，对于所有临建设施布臵和搭设应有知情权和建议权。目前现场临建设施布臵和搭设基本不征求安环部意见。造成不断的被业主监理下单整改，比较被动。

3、由于外围环境影响，安环部把过多的精力集中在现场文明施工上，而减少了对安全管理实质的注意。相反，文明施工主管部门对于现场文明施工却不太重视。这一现象不太合理；

4、部门内部之间缺乏配合沟通。如部分真正影响安全的整改项目，经本部门多次督促，通过部门工作联系单的形式沟通后，整改落实部门不重视，不及时回执联系单，不积极落实整改工作，也不沟通，不讲不说，造成有些整改项目至今未完成。项目部分管领导应督促部门及时完成整改项目，按程序办事；

5、按照公司质量、环境、安全管理体系文件规定，项目部所属部门都有其职责，应强调各部门牢记部门职责，这样就不会造成相互推诿现象；

6、项目部应适当减少会议，时间证明，很多会议是无意义的，很多会议中所提到的问题根本没有改变。应改变这一状况，适当增加现场会或召集相关人员召开专题会。定人、定期限进行落实。