[(XX://)一站在手，写作无忧!]“天空是浩翰的，比天空更浩翰的是心灵。”这是对空管人的精神写照。民航___空管中心，监护着江西上空l6万平方公里的辽阔空域，治理着纵横2600公里总长的空中“高速路”，服务于国内外一百多家航空运输企业．连年实现安全生产。成绩来源于全体员工，也来源于这群“空中交警”有一位以实际行动全力实践“三个代表”重要思想的领头人——民航___空管中心XX委书记、主任邵登祥。今年4月，江西省总工会授予邵登祥“五一劳动奖章”和20__年度“江西省经济技术创新能手”荣誉称号。
邵登祥从1973年走进民航时起，便与空管结下了30年的不解之缘。他起步于调度员，成长于基层，从一般员工到省局副局长，锻炼和积存了出色的治理才能。
20__年初，___空管中心成立时，他回到了魂牵梦绕的空管岗位。谈起空管工作，他声情并茂：我们是“空中交警”，在天空装上了“红绿灯”和岗亭；确保空中交通安全、畅通、囫记___空管中心XX委书记、主任邵登祥有序是GJ给予我们的神圣职责。
一、严精细实炼队伍
去年，德国上空两架飞机相撞，使得人们对空中交通管制有了更为深刻的认识，“空中交警”责任重于泰山．一点也不为过。近两年，___空域的飞行
流量保持了每年两位数以上的增长，加
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之20__年起___空管的独立运行，带
来了进展机遇，同时也增加了巨大的管
理压力。面对前所未有的挑战，邵登祥
锐意改革、勇于创新、狠抓治理，提出了
“严、精、细、实”的空管员工队伍建设四字方针，强调培养以一支治理规范、素
质过硬、具备高度安全责任心的队伍，
来迎对未来空管行业所面临的挑战。
在治理上，他严字当头，以规范化
治理为突破口。中心刚成立，他便毅然
从各单位抽调出部分业务骨干，耗时半
年，整编出了《民航___空管中心规范
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化基础治理手册》，于20__年元月一日
起正式实施，成为华东地区新成立的各
空管中心(站)首家施行规范化治理的
单位。他注重人力资源的开发与利用，
着力培养“精兵”，把提高全体员工整体 素养作为强化安全基础的关键、___空
管持续健康进展的根本。他亲自组织开
办了管制人员“专升本”学习班．组织了“提高管制模拟机学习效果”专题攻关，建立健全了员工末位待岗学习制度和
自学激励机制，掀起了全员学习之风。
安全是民航事业的生命线，是空管
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单位的生存线。他坚持“安全第一、预防
为主”的工作方针，走安全教育制度化
、
安全监察XX络化、安全治理规范化之
路，为确保安全赢得了主动。他经常深
入一线调查研究，开创性地在区域管
制室设立了带班组长监控席，为飞行
管制安全设置了第三道保险。善于做
思想政治工作的他，用自己的言行、管
理把“安全至上”的理念渗入到每位职
工的身心，并通过他们的行动来保障
每个航班的安全飞行、保障旅客和国
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家财产的一路平安。
二、公心赢得天地宽
邵登祥处事公正、待人坦诚、精于
协调、乐于奉献，极强的事业心和独特 的个人魅力赢得各方的尊重。
他十分珍惜和维护班子团结，总
是以班子一般一员的身份，与同事以
诚相处。他勇于开展批判与自我批判， 与班子成员谈心不护短、不遮掩、以心 交心；在重大问题决策时，善于听取班 子成员的意见，深谋善断，充分发挥了 班子的战斗堡垒作用。同事说：与邵主
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任共事，坦然!他实事求是，坚持站在
公正的立场来分析问题、处理问题。中
心在从省局分离出来的过程中，资产、
人员分割工作效率之高、“尾巴”之少， 在全国民航空管体改中实属少有。
他总能设身处地为他人着想，以
大民航意识看待手中的权利。他提出
用好GJ给予的空中交通治理职能，
应从服务入手，树立大服务意识，并为
进一步繁荣航空市场积极奔走。在中
心成立不到两个月的时间内，他便组
织了几路人马，分别走访了全国各大
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航空公司，虚心听取飞行员对___管
制服务的意见和建议，为进一步转变
空管职能、转变员工思想、改善服务
做出了有益的尝试。
在沪穗航路雷达工程建设中，上
饶、赣州工地10多次留下邵登祥忙
碌的身影。细算起来，几乎平均每个
月去现场检查、督促一趟，好几次他
都是利用双休日长途奔波于相距400
公里的___和上饶之间。在他的关怀
下，上饶、赣州两个花园式雷达站也
成为空管工程建设中的典范。
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三、“为民情”凝聚职工心
邵登祥躬身践行“三个代表”重
要思想，始终把“全心全意为RM服
务”当成人生奋斗的目标。他总是说：“大家的事情办好了，大多数员工的
困难解决了，我们的工作也就好做
了”。
他关怀职工、爱护职工，始终把
职工的利益摆在第一位。在省局任副
局长时，他就获过省总工会授予的
“榜样职工之友”和民航华东治理局
授予的“先进女职工之友”等荣誉。中
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心成立后，他倡导了机关与一线职工
的面对面交流，要求机关同志务必树
立为群众服务的思想，倾听基层的呼
声，突出重点、关怀热点、解决难点，尽全力为职工办实事、办好事。中心
成立伊始，在邵登祥的带领下，一班
人便把职工的吃、住、行作为中心的
一件件大事来抓，一年内，圆满完成
了职工食堂的改建，职工班车的购置
和运行，解决了未分房职工的租房补
助和行车补助等实际困难。
他总是尽可能地深入基层，了解
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职工的工作、生活情况。中心一位普
通职工长期患病，每年邵登祥都会亲
自上门去看一看，慰问一下。他非常
关怀职工的文化需求，在他的大力倡
导下，中心建成了职工图书室、健身
房、组建了羽毛球俱乐部、职工篮球
队，使以安全教育为核心的群体文化
活动在全中心开展得红红火火。
工作研究
MINHNGZHENGGONG
市场化进程中的企业宣传思想工作
随
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口赵第贵
着民航市场化的进展，企业
宣传思想工作的职能从过
去以政治宣传为主，转向以
宣传企业经济为主；宣传思想工作的
治理体制也将从过去由XX委直接管
理转向XX政共同治理。因此，宣传思 想工作要从过去的自我评价、自我循
环的“部门意识”中跳出来，自觉地服 从、服务于企业经济建设。对此，笔者 认为应采取三个方面的对策。
一是要重视、发挥宣传思想工作
1
的地位、作用。宣传思想工作是推动
民航深化体制改革不可缺少的环节
和保证，目前民航正处于新旧体制、
新旧机制转换过程中，在这种情况
下，一定要充分认识并充分发挥企业
宣传思想工作的作用。因为，深化体
制改革和转机建制各项政策、措施的
出台与实施，都需要宣传思想工作分
层次、有重点、针对性强地向员工进
行宣传引导，帮助员工解疑释惑、统
一认识，使员工真正了解本企业市场
化进程中所面临的有利条件和不利
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因素，以及今后的努力方向，从而增
强职工的紧迫感、责任感，并使之转
化为积极支持企业深化改革、转机建
制的动力。反之，就无法为在社会主
义市场经济条件下实现民航企业市
场化，制造一个充满活力与员工队伍
稳定的舆论环境和转机建制的良好
氛围。
二是要处理好宣传思想工作与
转机建制的关系。企业宣传思想工作
首先应服从、服务于企业经济建设，
这是其发挥其作用、有作为和生命力
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所在。反之，宣传思想工作与企业经
济建设形成“两昙皮”，不仅不利于企
业中心工作的开展，宣传思想工作也
会失去生命力。民航企业宣传思想工
作只有与深化改革、保证安全、争创
效益紧密结合起来，从“写稿子”、“争 面子”、“夺牌子”的日常宣传事务工
作中解放出来，使宣传思想工作贯穿
于转机建制的全过程，渗透于安全生
产、优质服务、强化治理的各个环节， 充分发挥服务作用，才能逐步摸索出
与转机建制相适应的宣传思想工作
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新路子、新机制，使宣传思想工作由
务虚变为务实，由“跟着感觉走”变为
有章可循，由“无所作为”变为“大有
作为”。当前，要着重围绕深化体制改
革、保证飞行安全、振兴行业等基础
上，在全体员工中兴起学习贯彻“三
个代表”重要思想新高潮，发挥好宣
传思想工作对于实现好、维护好、发
展好职工群众利益的作用。
三是要提高素养、拓宽思路、舍
得投入。要使民航企业宣传思想工作
适应和跟上民航市场化的进程，就需
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要建设一支政治强、业务精、作风正，
忠于民航事业的宣传思想工作队
伍。宣传思想工作的同志要与时俱
进，改变思维方式，提高综合素养，牢
固树立为企业中心工作服务的观念，
努力学习市场经济知识，不断掌握当
代最新科技进展动态，调整和完善自
己知识结构，增强做好新形势下宣传
思想工作的实际本领。要转变工作方
式，拓宽工作领域，真正承担起对内、
对外两个职能，做到对内凝聚力量、
增强员工信心，对外宣传企业、树立
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企业形象。要加大投入，为宣传思想
工作提供良好的物质条件，配备必要
的现代化设备，使宣传思想工作在服
从、服务于企业中心工作中充分有效
地发挥作用。[(XX://)一站在手，写作无忧!]
民航政工
20__年第5期(总第49期)团
其心拳拳其情殷殷
——全国金融系统“职工之友”ZG中信集团公司中信银行
先进事迹
中信银行行长在带领全行职工实现经营业务全面、协调、持续进展的同时，坚持以人为本，支持职工参与民主治理、民主监督，倾听职工心声，关怀职工生活，不断提高职工素养，为职工排忧解难，努力构建和谐经营治理环境。在一次全行职工大会上，深情地说：“我有一个多年的愿望，就是通过我和职工们的不懈努力，把济南分行建成一个‘健康向上、团结和谐的大家
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庭’，大家都能在这个组织氛围中成长进步，实现自身价值。”真是其心拳拳，其情殷殷。
经过4年多的努力，的心愿在济南分行已初步实现。全行职工心情舒服、以行为家，全行上下精神振奋、和谐进展。职工亲切地把他誉为“廉洁勤政的好班长，二次创业的带头人，干部职工的良师益友”。
以先进理念引领职工
初，在济南分行生存和进展最为关键的时候，临危受命，调任中信济南分行行长。他带领新一届领导班子，领先垂范干事创业，大刀阔斧治理整顿，充分发挥职工的主人翁作用，全面进行改革创新，掀起了济南分行“二次创业”的新高潮。在全行干部职工的共同努力下，分行迅速实现了业务规模、资产质量、盈利水平、职工素养和社会形象诸方面的根本转变。
上任伊始，带领新一届领导班子成员进行了大量调查研究。当时的济南分行人心涣散，社会声誉下降，不良资产巨大，经营连年亏损，面临着经营和信誉上的双重危机，如何带领职工迅速走出困境，如何通过改革实现新的进展，犹如两块巨石压在他的心头。
仔细分析了济南分行存在的问题，清醒地认识到，面对“大病缠身”、百废待兴的局面，必须引入先进的企业文化，清除职工头脑中多年形成的落后的、僵化的思想意识，通过更新观念，树立起与市场经济进展相适应的新理念，增强紧迫感和使命感，鼓舞人心，凝聚人气，激发斗志，扭转颓势，走出低谷，迎接挑战。他下定决心，发动群众，依靠群众，带领职工从转变经营观念入手，开始了全行进展史上从未有过的大变革。
初，提出在《三年进展规划》的框架下，计划用一年左右的时间分阶段开展深入细致的思
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想教育工作，稳步推行企业文化建设，以文化建设为切入点，树立先进的价值理念，逐步清除马上开展的用人机制、分配机制、经营机制3个改革的思想障碍。通过以纪律教育、法制教育、职业道德教育为主要内容的“三个教育”活动，结合学习新《刑法》、《前车之鉴》等材料，从查找工作中存在的问题、隐患入手，引导职工提高法制意识、风险意识和职业道德观念。“三个教育”活动作为建立精神文化的一种铺垫，打开了职工禁锢已久的思想之窗。随后在他的指导下举办了中层治理干部、综合柜员、客户经理三个培训班，达到灌输先进理念的目的。在此基础上，旗帜鲜亮地提出“转变思想、适应市场”，“无功便是过、无为便无位”，“客户在我心中、服务在我手中”等先进理念。为搞好文化建设，确保大面积的思想灌输不造成“夹生饭”的被动局面，分行积极探究以举办“沙龙”的形式，进行新思想观念的“二次灌输”。邀请平安保险公司的同志与分行10个分支机构以“沙龙”的形式举行巡回座谈，先后以“毛毛虫与蝴蝶”、“丑小鸭变天”“新观念、新机制、新进展”为题，探究先进企业文化与市场经济的关系，提出“以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标”的核心经营理念。把“做卓越职工，创精品银行”树为企业座右铭，形成了“开拓创新、勤勉奋发”的企业精神。先进的企业治理思想逐步深入人心，提高了职工对改革进展的认同度，增强了危机感和责任感，激发了前所未有的创业热情。大家响亮地喊出了“时代为我添翅膀，我为中信而飞翔”的创业口号，并积极投身到改革创业的热潮中，全行上下唤发出勃勃生机。
用真情实意关怀职工
经常在领导班子会上讲：关怀职工就是关怀银行建设，解决职工问题就是促进银行进展。他带领XX组一班人真抓实干，努力为职工办实事、办好事，增强了全行的凝聚力。
建立“职工之家”，开展丰富多彩的活动。一是开展“送温暖”活动，做到“三必访”、“三
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必贺”：即职工家庭遇到困难时必访，职工及职工家属生病时必访，职工家庭有丧事时必访；职工生日必贺，结婚庆典必贺，小孩出生必贺。在分行，职工每逢过生日，都会收到 工会赠送的一个蛋糕和一份祝福，感受到“家”的温馨；凡职工本人或直系亲属有病，行领导或部室领导总会出现在病房，小小的一束鲜花，传递的是无限的关爱；职工家有红白大事，总会有来自“职工之家”的祝福或慰问；新入行的外地大学生正担心无处居身的时候，行里已经为他们准备了集体宿舍，备下了必要的起居用品。行领导还十分关注职工的身体健康，定期组织大家查体。这些事情虽小，但却无不体现“家”的温暖，很好地激发了大家投身中信事业的工作热情。二是加强和职工沟通，实行“三必谈”：即职工思想产生波动时必谈，职工岗位发生变化时必谈，职工受到奖惩时必谈。在分行，他要求工会配合XX组织不定期地与相关人员进行座谈，沟通思想，并形成制度。三是在工作中注重感情投入，实行人性化治理。每逢建军节，召集部队转业来分行工作的同志进行谈心，听取他们的意见建议；“三八”节前后，召开女职工代表座谈会，让女同志们畅谈工作生活感受，交流思想，提出建议；中秋节这天，他和分行领导放弃与家人团聚的机会，与家在外地的单身职工共度节日。四是关怀职工疾苦，帮助解决职工困难。，分行一名职工的孩子得了白血病，他带头捐款。在他的感召下，职工捐款7万余元，还以工会名义多次给予困难补助。这位职工后来感慨地说，“孩子的病对于我来讲是极其不幸的，但是能生活在中信这个大家庭中，我又是幸运的。”领导、组织的关怀，让大家感觉到“家”的温暖，从而激发了大家投身中信事业的工作热情。
充分发挥组织保障作用，切实维护职工合法权益。经常对分管人事和工会工作的同志讲，既然我们把职工看成自己的朋友，依法维护他们的权益是义不容辞的责任。一是积极支持职工参与民主治理、民主监督。对XX风廉政建设、经营指导方针、干部竞选聘任等重大事项，职工都享有监督权、建议权。二是逐步规范劳动合同治理工作。按照《劳动法》的要求，每年新签、续签劳动合同，加强劳动用工的法制化、科学化、规范化。几年来，分行从未发生过劳动
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争议事件，并顺利通过了省劳动厅组织的劳动年检。三是按时足额上缴各种社会保险金。，全行共参保359人，同时还完成了总公司补充养老保险的资金上划、系统升级、收益分配的工作。职工合法权益得到维护，增强了职工的归属感和责任感。
积极组织各项活动，丰富职工文化生活。随着时代进步和物质生活改善，职工对精神生活的期望值越来越高。责成工会及有关部门组织开展了一系列丰富多彩、健康有益的文体活动，活跃了职工业余文化生活。一是发挥自身优势，积极为职工服务。利用单位附楼建设职工餐厅、洗衣房、咖啡厅、健身房等设施，为职工提供健身娱乐场所。同时，成立了健身俱乐部，定期组织瑜珈、舍宾、街舞、太极拳等多种健身活动，使职工在紧张工作之余，身心得以放松、休闲。二是组织参加文体比赛，加强内外联络。多次组织职工参加济南市组织的各项体育比赛，使大家既锻炼了身体，又加强了与兄弟单位的交流。还多次开展郊游、游泳、拓展训练、演讲比赛、礼仪比赛等活动，职工文化生活有声有色。每年春节前夕，他还与大家欢聚一堂，演节目、猜谜语、做游戏、领奖品，欢度佳节。三是开展创优活动，增强荣誉观念。在职工中广泛开展争创“青年文明号”、“岗位能手”活动。，济南分行3个单位获得总行级“青年文明号”称号、5人次获得总行级“岗位能手”称号，济南分行团委被评为先进单位。
5月，济南分行代表队参加了山东省电视台与民政厅举办的《军野夺标》节目，获得冠军；11月，历下支行韩瑜代表市工会参加了全国职工歌手大赛，获铜牌；12月，在济南市总工会组织的直属工会系统职工歌手比赛中，泺文支行谷琪娃代表济南分行参赛获得一等奖，分行获优秀组织奖。这些活动，都是在他的组织倡导下进行的。
着力提升职工综合素养
认为，职工素养提高就是生产力和竞争力的提高，是实现3年进展规划的关键，是企业最
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大的财富。他始终把企业文化建设作为“一把手工程”，把“塑造先进企业文化，提高职工素养，增强企业核心竞争力”作为全行工作的重要内容和目标之一，要求大家在经营治理理念上，从过去的“一本论”即资本治理向“二本论”即“资本+人本治理”转变，实现了向“以人为本”的转化，通过以文化引导人，用制度约束人，靠机制激励人，使职工不断更新观念，更新知识，努力提升结合素养。
为进一步增强济南分行的向心力，做好青年职工思想政治工作，安排工会、团委采取“请进来，走出去”的方式，带领青年职工参观“济钢”、“山东民航局”和民营企业“华泰汽车”、“力诺集团”等知名企业，学习他们先进的企业治理理念和无私奉献的敬业精神，使职工开阔了眼界，受到了教育。为培养大家的竞争意识和创优观念，分行在青年职工中开展了职业生涯设计活动，职工可根据工作需要和个人所长申请到适合自己的岗位，以尽可能地做到人尽其才。同时，根据行里统一安排，在保持业务稳定有序的前提下，对在岗职工实行多岗位交流，使职工得到全面的锻炼和提高。
十分注重提升职工的综合素养，在开拓业务的同时，始终把发现人才、锻炼人才、培养人才放在第一位，把开发业务的过程当成开发职工才智的过程，把推介金融新产品的过程当作职工锻炼、成长的过程。他要求建设学习型企业 ，根据业务进展的需要，积极开办各种业务培训班，不断提高职工综合素养。共组织各类专业培训500余人次，组织4名职工参加了银行业协会的“山东省银行业中高级治理人员培训班”，组织7人参加“中高级客户经理培训班”，组织25人参加了“岗前培训班”，并且利用总行的“视频会议系统”和“远程培训系统”，组织120余人次参加了“客户经理培训”和“金融信息化与知识产权保护培训”。并于年底组织了全行各专业岗位资格考试，作为评定、晋升岗位的前提条件。在他的大力倡导下，“创建学习型组织、争做知识型职工”已蔚然成风。初，全行正式职工中，大专以上学历仅占64%，到初，大专以
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下学历仅有3人。76位职工参加了山东大学等高等院校举办的金融学研究生课程进修班，经过两年的刻苦研学，顺利通过了考试，提高了学识层次。
全面打造职工人才队伍
大力推行人力资源改革，为改革进展提供充足的人才动力。开始，经过精心筹划，决定通过用人机制的改革，推动经营机制的再造。以“定编、定岗、定员”的三定方案为原则，实施了中层领导岗位竞聘改革，不拘一格选拔人才，打破了过去论资排辈的传统做法，建立了“变相马为赛马”的用人新机制。在激烈的角逐ZG有46名优秀人才脱颖而出。初首次进行了全员竞聘上岗活动，按照“公平竞争”和“效率优先”的基本法则，实行“全员应聘，双向选择，竞争上岗”，坚持“选人看实力、定岗靠能力”，“以贡献定职别，以业绩定收入”，打破了“铁饭碗”，动摇了“铁交椅”，推动了机构设置、薪酬分配、内部考核等机制的逐步建立。通过竞聘选拔了一批素养全面、能打硬仗的优秀人才，造就了一支价值取向一致、团结进取的职工人才队伍。一是客户经理队伍，他们担负着不断开发和维护分行市场营销XX络的经营重任。二是综合柜员队伍，这是分行搞好柜台服务、创建服务品牌的主体。三是综合治理队伍，通过市场开拓的锻炼和内部治理的磨练来获得成长，这支队伍集经营策划、组织协调和重大项目的运作于一身，是各项经营活动的优秀组织者。从而，为分行改革与进展提供了源源不断的人才支持和智力支持。
认为，培养人才只是手段和方法，人尽其才，才尽其用，真正为改革与进展做出贡献才是根本目的，也才能真正实现职工的根本价值，职工也才能把你视为根本利益一致的良师益友。因而，他十分重视让职工在银行业务的改革与进展以及经营效益提高上充分发挥聪慧才智。
他带领业务骨干在巩固、进展传统业务的同时，加大了中间业务和创新业务的策划、研发、
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推介力度。在中信理财宝功能的基础上，开发了新的产品中信泉城联名卡，独家买断龙头商家贵和购物中心的pos系统，在当地首家创立了集银行pos与商家mis为一体的银商合作新模式，并顺利发行了“中信理财宝和累积优惠卡”，在当地银行引起新一轮功能效仿和整合。
他采纳了业务骨干的建议，积极整合公司业务，推广并灵活运用上级行的保兑仓、代理融通、出口退税贷款、XX上银行、外卡收单、境内居民因私购汇、银行保险、代销基金等新业务；自行设计并推出了代签银行承兑汇票、动产抵押业务、货物（货权）质押业务、小额授信下汽车合格证质押、银证通、电话银行、电话投注福利彩票、缴费一卡通、储蓄存取款“免填单”等新业务，丰富了金融服务品种。
效益是银行经营的出发点和落脚点，是银行持续健康进展的保证，盈利水平的高低更是衡量一家银行经营水平和职工能力的标志。在他的指导下，分行加强了对效益的精细化治理。
4年来，不仅扭转了虚盈实亏的局面，自始，还累计实现利润31665万元。分行连续4年被济南市政府评为“双文明建设先进单位”，4个基层单位获得总行级“青年文明号”，1个单位被团省委命名为省级“青年文明号”，12人次获得总行级“青年岗位能手”称号。全行职工为有这样的当家人而深感自豪。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。常以此自勉。在新的征程上，他正带领全体职工向着更高的顶峰攀登。
，毕业于东南大学建材专业，现任市建设局总工室副主任，高级工程师，工学硕士，市第十三届人大代表，市第十二届政协常委,曾获市优秀外来女性建设者、优秀女职工省“三八”红旗手等称号。
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十几年来，一直从事与建筑有关的工作，立足基层，扎扎实实，主要从事了房屋建筑的招投标、施工治理、合同治理以及工程质量检测和材料试验等工作，担任过海外建筑工地工程师、现场翻译、项目治理人员，检测中心试验室试验员等。她脚踏实地，在不同的工作岗位上，任劳任怨，随着工程实践经验的积存和不断地学习提高，她逐渐在工作中起到技术骨干作用，在平凡中做出了不俗的成绩，显示出良好的工作态度和坚实的专业知识基础；同时，她还积极参加社会活动，作为人大代表和政协常委，有很好的参政议政意识，体现了当代优秀知识女性的精神风貌。
1994年4月，她研究生刚一毕业，就被中江国际公司公司派往遥远的非洲，在肯尼亚从事国际工程承包任务。作为工地上唯一的女性，她和工人们一起，吃住在工地，面对各种困难，她毫无退缩的念头，很快地适应了当地的工作环境，用熟练的英语和扎实的技术知识，做好经理部和项目上的各项事务，诸如：定期汇报工程(来源： XX://）进展，与当地有关部门及事务所联系，参加工地现场会，做工程账单，参与投标，进行工程的合同治理、施工技术治理，处理施工技术问题等等。经过在非洲的5年多时间的磨炼，已逐步锻炼成为一名经验丰富的国际工程承包专业技术人员，她先后参与了肯山GJ公园、西比洛依工程（140余万美元）、肯尼亚社会福利基金会住宅项目（3000多万美元）、联合国难民署办公楼扩建、梅鲁地区医院（100余万美元）等项目的投标工作，并成功中标；主持尼耶里农场工程施工技术工作，组织施工设计、图纸的翻译及处理工程变更，圆满完成施工任务，工程质量优良，经济效益显著；较好的英语能力，使她在工程合同治理上更为擅长，熟悉掌握和运用fidic合同条款，参与主持了尼耶里农场工程、肯山GJ公园、格里萨学院项目、西比洛依工程的合同治理工作，注意搜集各类相关资料和信息，成功进行了必要的索赔工作。如尼耶里农场工程和肯山项目，因业主的一些违约行为，她和经理部人员整理出长达几百页的索赔报告，通过详细周密、耐心困难的工作，不断与肯尼亚农业部、肯尼亚野生动物保护中心以及世界银行代表等业主方面联系、交涉、谈判，
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做到有理有利有节，最终获得金额分别为50余万美元、30余万美元的索赔补偿金，取得了良好的经济效益和社会效益。
1999年9月回国后，来到质监站，主要从事工程质量检测和材料试验工作。从承担基础的常规试验到担任检测中心副主任，进行技术治理工作，她始终踏实勤恳，认真负责。她积极参与各项试验工作，加强上岗培训，成功组织并开展水泥iso方法、涂料等新项目的检测工作；主持编写了《建筑材料检测取样简介》，为建设、监理、施工等单位的工作提供必要的帮助；参与并完成了试验室《质量治理手册》的编制任务，顺利通过省计量认证；利用现代治理思想，对试验仪器设备进行计算机动态治理，制定有效措施，定期保养、维护，按时检定，提高了工作效率，保证试验工作的正常运行；主持并设计水泥试验室、标准养护室的改造任务等等，充分施展自己的才能。
目前，在建设局总工室担任副主任，在做好日常的行政工作之外，还不忘加强学习，不断提高自身工作能力和专业技术水平。考取同济大学攻读材料学博士学位，无论工作多么繁忙，始终坚持学习，潜心科研。她认为，作为一名技术人员，运用专业知识，结合工作中遇到的实际问题，开展科研活动，为工程服务，是不变的职责。，针对近年来建设进展很快，工程多，试验室的常规试验常常周期较长，不能满足施工工期要求的现象，如混凝土配合比，她组织进行了混凝土快速养护试验，选取当地具有代表性的主要材料，像水泥、石子、砂等，做出二百多组实测对比数据，分析结果、找出规律，并得出经验公式，为缩短试验周期提供了理论依据；目前，她还参与主持《聚丙烯纤维在建筑抹灰中的应用研究》课题，这是一项市科技项目，旨在实际工程的施工中有效操纵建筑物外墙裂缝问题，工地上经常能见到她忙碌的身影，指导现场施工，记录试验情况。她的科技 论文也荣获~市自然科学优秀论文一等奖。
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