生产副总经理岗位说明书

岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 总经理 生产中心经理、采购部经理 2个中层 生产副总经理 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 2001年7月28日 本职：负责组织全公司生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品及满足科研需求；负责组织物资供应工作 职责与工作任务： 职责表述：协助总经理工作，参与公司经营管理与决策 参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负职 责 一 责 工作 组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率 任务 参与制定公司年度经营计划、预算方案 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策 负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议 职责表述：领导分管部门制定工作计划，实现生产、采购年度工作目标 领导制定生产、采购部门年度工作计划和预算，并组织实施 职 责 二 按生产任务的大小权限审核、审批生产计划，并检查执行情况 工作 审批生产作业计划、外包生产计划，并检查执行情况 任务 及时处理影响生产计划实施的问题 按供应量的大小权限审核、审批采购计划，并检查执行情况 职责表述：参与生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本 参与外包厂家考查，按产值大小权限审批确定厂家，建立长期合作关系 职 责 三 参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系 工作 监督控制生产和采购进程，保证产品、物资供应的及时性 任务 监督产品工艺准备、执行情况，主持重大工艺方案的论证 主持公司工艺技术改造项目的立项和实施 负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理 监督检查公司及外包厂的产品检验工作 参与产品重大质量问题的分析和处理 组织支持现场开通与售后维护工作 职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设 职 责 四 工作 任务 领导生产、采购部门建立和完善质量管理制度，并监督执行 领导所管部门协助质量管理部制定产品质量标准、采购品质量标准，并监督检查实施情况 职责表述：负责分管部门的组织管理工作 职 责 五 负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见 工作 主持生产、采购管理制度的制定，检查执行情况 任务 负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议 监督、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导 职责六 职责表述：完成总经理交办的其他工作任务 权力： 公司重大决策的建议权 在产值权限内，对生产计划制定的审批权 对生产作业计划、外包生产计划的审批权 对生产计划、生产作业计划、外包生产计划的执行情况的监督检查权 在产值权限内，确定外包厂家的审批权 在采购量权限内，确定供应厂商的审批权 在采购量权限内，采购计划的审批权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 对分管部门工作的监督、检查权 对直接下级工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 权限内的财务审批权 工作协作关系： 内部协调关系 高层管理人员、各部门经理等 外部协调关系 外包加工厂家、供应商 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 经验 大学本科以上 企业管理或者系统交通相关专业 企业管理、财务管理培训 6年以上工作经验，4年以上管理经验，在部门经理岗位工作2年以上 通晓相应的生产管理知识 知识 具备财务管理、法律、质量管理等方面的知识 了解xx领域专业知识 技能技巧 掌握WORD,EXCEL等办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力 个人素质 其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备 工作环境 独立办公室 工作时间特征 需要经常加班 所需记录文档 年度和季度生产计划、生产成本核算和成本分析表 考核指标： 采购及时率、产品供货及时率、开箱合格率、废品率、非成品库存周转天数，重要任务完成情况 预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率 部门合作满意度 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能 备注