《任正非：副职要精于管理，正职要敢于进攻》
——读后感
在人力资源管理中，时常会提到关键人才AB角管理计划，A角对岗位工作主要负责，B角主动熟悉并协助A角工作，在A角出差、培训、休假期间履行该岗位工作。当A角离职，B角也能顺利接替，最大限度减少关键人才流失给企业带来的影响。任正非此文提出的“副职要精于管理，正职要敢于进攻”，是对过去1.0版本AB角管理计划的升华，言简意赅道出了正副职的核心与精髓。
我们时常困惑一些制度体系完善的企业，在时代的浪潮中慢慢褪去，而一些连制度流程都没有的企业，却能够在风口中取胜。的确，市场不是绘画绣花，不光是精细化管理，一定要有清晰的进取目标，要抓得住市场的主要矛盾与矛盾的主要方面。精细化管理的目的，是为了扩张不陷入混乱，而非紧关城门。
龙光现阶段发展迅猛，作为人力资源部门，一定要为组织解决“人”的问题，在致力招聘一批“懂经营、善管理”的关键人才之余，还应该做好关键人才的战略定位，谁负责市场进攻，谁负责内部管理，谁负责业务运营，谁负责数据支撑，一定要清晰，把人才放在对的位置上。正职必须能正确理解公司战略方向，有敏锐的嗅觉，有决心，有毅力，能带领团队不断实现新的突破；副职要能通过精细化的管理，来实施组织的战略意图。
AB角管理计划，正副职人才战略，合理建立人才梯队，有目标性有针对性地进行培训培养，匹配各职级薪酬福利激励政策，真正做到人力资源的“招、培、育、留”，聚焦价值，融合未来，为组织发展贡献自身力量，实现广佛肇区域2021年新的飞跃。
汇报人：XXX
汇报时间：2021.2.3
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容