招聘面试素质模型测评表

 . . .. .. 人员招聘素质模型面试综合测评表 姓名 应聘岗位 面试内容 1.仪容、衣着是否得体 举止仪表 2.行为、举止是否沉着、稳重、大方 3.敲门、走路、坐姿、站立等的仪态是否符合礼节 4.口语是否文雅、礼貌 1.你如何在重负与压力下把握自己? 行为观察 5 评价要素 提问与观察或者其他测评方式 性别 应聘日期 年龄 权重分数 测评分数 2.你所经历的情绪起伏归哪一类?高峰多高?低谷多低? 1．情绪的控制 2．言论的约束 3．行为的控制 性格与情绪 4人格成熟程度（情绪稳定性、心理健康等） 5.性格特征与职位的匹配性 5.你最难以忍受的事是什么?你当时是怎么处理的 3.描述一种你平生最生气的情形。 4.描述一种你的情绪控制不适当的情形。 10 6.你曾最难接受的批评是什么 . 专业word可编辑 . . . .. .. 1．对于所从事的职位是否热爱 1.你了解解我们公司吗？选择本公司的原因是什么 2.你选择本公司最重视什么 ? 2．来本单位工作是因为报酬还是其他因素 3.你希望公司如何安排你的工作待遇 求职动机、心态、职业规划 4．本单位所提供的岗位或工作条件能否满足其工作要求和愿望 3．换工作与求职的原因是什么 4.你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？ 5. 你为什么想做这份工作？ 6.你为什么认为你能胜任这方面的工作？ 7.您在选择职业的最重视因素是什么？ 8.近五年的职业发展有何规划 5．对自己的职业定位与职业规划 1．你参加过那些院校或者专业的管理咨询培训机构的培训 2．培训过哪些课程，你有什么收获 3．你知道PDCA是什么意思吗 10 10 1. 教育培训情况 2. 培训的课程 教育培训与知识3. 有那些理论知识、是否系统 结构 . 专业word可编辑 . . . .. .. 工作经历与经验、 1. 工作的时间、工作的职责与业绩 2. 能否从工作经验中总结出成功的规律 1请你描述一下你的工作及职能 2.请你举例说明你这些年工作中成功的地方与失败的地方，原因是什么？ 3.你认为做好这个职位最重要的是什么 20 提具体岗位需要的专业知识与专业技能 岗位专业知识、技能 比如：人力资源经理以上岗位就可以问什么是KPI 1．胜任该岗位的专业知识 2．胜任该岗位的专业技能 人力资源的六大模块是哪些等 比如；营销经理以上岗位就可以问4P是什么意思 采用那些销售渠道等 15 . 专业word可编辑 . . . .. .. 1. 言语表述能力。观察要点：理解他人意思，口齿清晰、流畅；内容有条理、富有逻辑性；他人能理解并具有一定的说服力；用词准确恰当有分寸。 2.如果通过这次面试我们单位录用了你，但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位。你正在主持一个会议，意见对立的双方由争辨发展到恶语想向，你怎么办? 2．应变能力。观察要点：有压力状况下：思维反应敏捷；情绪稳定；考虑问题周到。 3.请详细说明你曾经最出色的织实施的一个咨询项目。你是如何计划、组织、协调执行的。当时的情景和结果怎样，你为什3．计划、组织、协调能力。观察要点：依据部门目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并作出计划；看清冲突各方关系；根据现实需要和长远效果做适当选择；及时做适当决策；职位所需的其他能力 调配、安置人、才、物有关资源。 4.在工作中，我们难免会遇到一些不好对付的人。有的人整天沉默寡言，即使你找话题，他也不搭不理；有的人高高在上，目中无人，似乎对你充满敌意。如何与这样一些人长时间地和睦相处呢？ 4.人际交往能力。观察要点：人际合作主动；理解组织中权属关系（包括权限、服从、纪律等意识）；人际间的适应；有效沟通（传递信息）；处理人际关系原则性与灵活性结合 5．邓小平同志指出：“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至走向反面。”谈谈你对这句话的理解。如果由你来制定一项制度，你会怎么做？为什么？ 5．综合分析判断能力．观察要点：对事物能 从宏观方面总体考虑；对事物能从微观方面考虑其各个组成部分；能注意整体和部 10 么认为它是最出色的? 1.请你用5分钟的时间介绍一下自己 分间的关系及各部分间的有机协调组合。 . 专业word可编辑 . . . .. .. 1对自身的能力、智力、兴趣、爱好、气质、思维和情感及其行业特征是否有一个清晰的认识； 1.你觉得你最大的优点、缺点是什么 2.你希望今后对哪些方面进行完善 3.领导和同事批评你时，你如何对待? 自我评价 2对自身个性的长处、短处是否有清楚合理的评价； 5 4.你准备如何改正自己的缺点 3对自身的不足和缺陷是否明确，有没有一个改进计划。 5.你的同事与朋友对你的评价怎么样 1．分析；根据应聘的者的年龄、体质、性别、性格、气质、兴趣能力等状况分析与职务的匹配 2．你喜欢什么样的企业文化，你原来任职的企业文化是怎么3、应聘者与企业团队结构的匹配 样的 3．你原来任职的公司团队人员结构是怎么样的，你喜欢什么样的团队人员结构 人事行政总监意见： 总经理意见： 总经理意见： 合计分数 15 1、个体素质与职业的匹配 2．应聘者与企业文化的匹配 岗位匹配度 说明：面试测评分数达到70分数以上者可以考虑试用，招聘面试测评表作为面试应聘者相对有效的参考工具，但是在实际的面试过程中可根据不同的岗位灵活运用. . 专业word可编辑 .