公司员工绩效考核表
□月度 □年度 姓 名 部 门 考核纬度与项目类型 财1.销售额 务 2.客户开发 岗 位 评价区间 副总经理 考核人 总经理 200 年 月 日---- 月 日 自评 上司评 本栏得分/平均分 优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7） 较差（4-5分）极差（1-2分） 计划 30000 计划 3 实际完成 实际完成 完成率 完成率 权重系数 3 客户 3.老客维护 4.客户满意 5.计划性 6.工作量 7.工作速度 3 根据需要定期拜访或问候老顾客，深化客户关系 对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨与投诉现象。 与时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并与时形成书面总结。（在会议记录与备忘录进行记录） 月职责工作与公司整体配合工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。 完成工作迅速、与时，无浪费时间或拖拉现象。 在人际关系与与其他部门配合方面顺畅和谐；为了有效工作，能与时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤与规记录） 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。 部沟通性 运营 9.纪律性 8.合作性与 3 10.执行性 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出11.流程缜密 错率低。 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知12.综合素质 识面，提高综合素质。 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积13.专业技能 极组织培训与自我学习，并能运用自如。 学习职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 成14.职业素质 长 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精15.工作态度 神、勤奋、责任感强。 评价得分 奖惩加/减分 评价等级 1 （第1项平均分）×3 +（第2项平均分）×3 +（第3项平均分）×3+（第4项平均分）×1 =分 事由： 分值：加/减分，总计本月得分：分 □优秀90分以上 □良好70～89.99分 □一般40～69.99分 □差40分以下 评价者 综合意见 评价者签名/日期： 注：1、此表由自评与上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01； 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。
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公司员工绩效考核表
□月度 □年度 姓 名 部 门 考核纬度与项目类型 财1.销售额 务 2.客户开发 岗 位 评价区间 总经理助理 考核人 总经理 200 年 月 日---- 月 日 自评 上司评 本栏得分/平均分 优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7） 较差（4-5分）极差（1-2分） 计划 20000 计划 3 实际完成 实际完成 完成率 完成率 权重系数 3 客户 3.老客维护 4.客户满意 5.计划性 6.工作量 7.工作速度 3 根据需要定期拜访或问候老顾客，深化客户关系 对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨与投诉现象。 与时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并与时形成书面总结。（在会议记录与备忘录进行记录） 月职责工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。 完成工作迅速、与时，无浪费时间或拖拉现象。 在人际关系与与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能与时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤与规记录） 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。 部沟通性 运营 9.纪律性 8.合作性与 3 10.执行性 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出11.流程缜密 错率低。 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知12.综合素质 识面，提高综合素质。 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积13.专业技能 极组织培训与自我学习，并能运用自如。 学习职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 成14.职业素质 长 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精15.工作态度 神、勤奋、责任感强。 评价得分 奖惩加/减分 评价等级 1 （第1项平均分）×3 +（第2项平均分）×3 +（第3项平均分）×3+（第4项平均分）×1 =分 事由： 分值：加/减分，总计本月得分：分 □优秀90分以上 □良好70～89.99分 □一般40～69.99分 □差40分以下 评价者 综合意见 评价者签名/日期： 注：1、此表由自评与上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01； 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。
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员工绩效考核表
□月度 □年度 姓 名 部 门 考核纬度与项目类型 财1.销售额 务 2.客户开发 2 岗 位 评价区间 项目部经理 考核人 副总经理 200 年 月 日---- 月 日 自评 上司评 本栏得分/平均分 优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7） 较差（4-5分）极差（1-2分） 计划 20000 计划 实际完成 实际完成 完成率 完成率 权重系数 3 客户 3.老客维护 4.客户满意 5.计划性 6.工作量 7.工作速度 3 根据需要定期拜访或问候老顾客，深化客户关系 对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨与投诉现象。 与时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并与时形成书面总结。（在会议记录与备忘录进行记录） 每月职责工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。 完成工作迅速、与时，无浪费时间或拖拉现象。 在人际关系与与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能与时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤与规记录） 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。 部8.合作性与沟通性 运营 9.纪律性 10.执行性 3 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出11.流程缜密 错率低。 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知12.综合素质 识面，提高综合素质。 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积13.专业技能 极组织培训与自我学习，并能运用自如。 学习职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 成14.职业素质 长 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精15.工作态度 神、勤奋、责任感强。 评价得分 奖惩加/减分 评价等级 1 （第1项平均分）×3 +（第2项平均分）×3 +（第3项平均分）×3+（第4项平均分）×1 =分 事由： 分值：加/减分，总计本月得分分 □优秀90分以上 □良好70～89分 □一般40～69分 □差40分以下 评价者 综合意见 评价者签名/日期： 注：1、此表由自评与上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01； 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。
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□月度 □年度 姓 名 部 门 考核纬度与项目类型 1.财务帐务 岗 位 评价区间 行政部经理 考核人 副总经理 200 年 月 日---- 月 日 自评 优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7） 较差（4-5分）极差（1-2分） 办公用品合理预算、与时采购，出入登记清晰；协助做好应仓库管理，出、入库明确，帐面与库存相符 工资、业务提成计算准确与时， 维护客情关系，节假日短信祝贺等，配合业务员提供客户相关信息，为深化客户关系想方设法。 对各类业务伙伴资料建档，便于查阅与持续服务 与时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并与时形成书面总结。（在会议记录与备忘录进行记录） 每月职责工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。 完成工作迅速、与时，无浪费时间或拖拉现象。 在人际关系与与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能与时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤与规记录） 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。 上司评 本栏得分/平均分 权重系数 财管理 务 2 2.客户维护 客户 3.客户档案 4.计划性 5.工作量 6.工作速度 2 部7.合作性与沟通性 运营 8.纪律性 9.执行性 4 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出10.流程缜密 错率低。 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知11.综合素质 识面，提高综合素质。 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积12.专业技能 极组织培训与自我学习，并能运用自如。 学习职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 成13.职业素质 长 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精14.工作态度 神、勤奋、责任感强。 评价得分 奖惩加/减分 评价等级 2 （第1项平均分）×2 +（第2项平均分）×2 +（第3项平均分）×4+（第4项平均分）×2 =分 事由： 分值：加/减分，总计本月得分分 □优秀90分以上 □良好70～89分 □一般40～69分 □差40分以下 评价者 综合意见 注：1、此表由自评与上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01； 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。
评价者签名/日期： 4 / 11
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4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。
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□月度 □年度 姓 名 部 门 考核纬度与项目类型 财1.财务管理 务 客2.客户维护 户 3.计划性 与时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并与时形成书面总结。（在会议记录与备忘录进行记录） 每月职责工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。 完成工作迅速、与时，无浪费时间或拖拉现象。 在人际关系与与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能与时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤与规记录） 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。 岗 位 评价区间 财务部会计 考核人 总经理 200 年 月 日---- 月 日 自评 上司评 本栏得分/平均分 优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7） 较差（4-5分）极差（1-2分） 会计凭证、帐薄、报表等资料与时准确、真实；指导员工合理避税；会计档案科学归档与保管。 与银行、税务等相关部门建立良好关系，与时处理相关事务。 权重系数 4 3 4.工作量 5.工作速度 部6.合作性与运沟通性 营 7.纪律性 8.执行性 9.流程缜密 2 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽10.综合素质 知识面，提高综合素质。 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，11.专业技能 积极组织培训与自我学习，并能运用自如。 学习职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 成12.职业素质 长 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取13.工作态度 精神、勤奋、责任感强。 评价得分 奖惩加/减分 评价等级 1 （第1项平均分）×4 +（第2项平均分）×3 +（第3项平均分）×2+（第4项平均分）×1 =分 事由： 分值：加/减分，总计本月得分分 □优秀90分以上 □良好70～89分 □一般40～69分 □差40分以下 评价者 综合意见 注：1、此表由自评与上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01； 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。
4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。
评价者签名/日期： 6 / 11
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公司员工绩效考核表
□月度 □年度 姓 名 部 门 考核纬度与项目类型 财1.销售额 务 2.客户开发 岗 位 评价区间 项目主管 考核人 项目部经理 200 年 月 日---- 月 日 自评 上司评 本栏得分/平均分 优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7） 较差（4-5分）极差（1-2分） 计划 10000 计划 5 实际完成 实际完成 完成率 完成率 权重系数 5 客户 3.老客维护 4.客户满意 5.计划性 6.工作量 7.工作速度 2 根据需要定期拜访或问候老顾客，深化客户关系 对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨与投诉现象。 与时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并与时形成书面总结。（在会议记录与备忘录进行记录） 每月职责工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。 完成工作迅速、与时，无浪费时间或拖拉现象。 在人际关系与与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能与时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤与规记录） 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。 部沟通性 运营 9.纪律性 8.合作性与 2 10.执行性 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出11.流程缜密 错率低。 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知12.综合素质 识面，提高综合素质。 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积13.专业技能 极组织培训与自我学习，并能运用自如。 学习职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 成14.职业素质 长 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精15.工作态度 神、勤奋、责任感强。 评价得分 奖惩加/减分 评价等级 1 （第1项平均分）×5 +（第2项平均分）×2 +（第3项平均分）×2+（第4项平均分）×1 =分 事由： 分值：加/减分，总计本月得分分 □优秀90分以上 □良好70～89分 □一般40～69分 □差40分以下 评价者 综合意见 注：1、此表由自评与上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01； 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。
评价者签名/日期： 7 / 11
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姓 名 部 门 考核纬度与项目类型 财1.销售额 务 2.客户开发 5 岗 位 评价区间 客户代表 考核人 项目部经理 200 年 月 日---- 月 日 自评 上司评 本栏得分/平均分 优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7） 较差（4-5分）极差（1-2分） 计划 8000 计划 实际完成 实际完成 完成率 完成率 权重系数 5 客户 3.老客维护 4.客户满意 5.计划性 6.工作量 7.工作速度 2 根据需要定期拜访或问候老顾客，深化客户关系 对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨与投诉现象。 与时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并与时形成书面总结。（在会议记录与备忘录进行记录） 每月职责工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。 完成工作迅速、与时，无浪费时间或拖拉现象。 在人际关系与与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能与时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤与规记录） 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促配合同事共同执行公司工作。 部沟通性 运营 9.纪律性 8.合作性与 2 10.执行性 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出11.流程缜密 错率低。 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知12.综合素质 识面，提高综合素质。 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积13.专业技能 极组织培训与自我学习，并能运用自如。 学习职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 成14.职业素质 长 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精15.工作态度 神、勤奋、责任感强。 评价得分 奖惩加/减分 评价等级 1 （第1项平均分）×5 +（第2项平均分）×2 +（第3项平均分）×2+（第4项平均分）×1 =分 事由： 分值：加/减分，总计本月得分分 □优秀90分以上 □良好70～89分 □一般40～69分 □差40分以下 评价者 综合意见 评价者签名/日期： 注：1、此表由自评与上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01； 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。
4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。
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公司员工绩效考核表
□月度 □年度 姓 名 部 门 考核纬度与项目类型 岗 位 评价区间 行政助理 考核人 行政部经理 200 年 月 日---- 月 日 自评 上司评 本栏得分/平均分 优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7） 较差（4-5分）极差（1-2分） 公司接待用品完善，I清理与时， 权重系数 财1.物资管理 报刊杂志整理与时、利用充分，不缺失 务 2.来访客户 包括来电来访，接待规、用语标准、转达准确 2 熟悉办事流程，深化客户关系，定期拜访或问候相关3． 审报客户 客客户。客户配合度高，相关手续办理顺利。 3 户 4.业务咨询 5．计划性 6.工作量 7.工作速度 8.合作性与部沟通性 熟悉公司业务，解答准确，持续开展业务的可能性强 日常与时制订计划，完成率高，工作成果良好，并与时形成书面总结。（在会议记录与备忘录进行记录） 每月职责工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。 完成工作迅速、与时，无浪费时间或拖拉现象。 在人际关系与与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能与时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤与规记录） 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促配合同事跟进相关工作。 运营 9.纪律性 10.执行性 3 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出11.流程缜密 错率低。 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知12.综合素质 识面，提高综合素质。 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积13.专业技能 极组织培训与自我学习，并能运用自如。 学习职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 成14.职业素质 长 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精15.工作态度 神、勤奋、责任感强。 评价得分 奖惩加/减分 评价等级 2 （第1项平均分）×2 +（第2项平均分）×3 +（第3项平均分）×3+（第4项平均分）×2 =分 事由： 分值：加/减分，总计本月得分分 □优秀90分以上 □良好70～89分 □一般40～69分 □差40分以下 评价者 综合意见 评价者签名/日期： 注：1、此表由自评与上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01； 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。
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□月度 □年度 姓 名 部 门 考核纬度与项目类型 1.物资管理 岗 位 评价区间 工程主管 考核人 项目部经理 200 年 月 日---- 月 日 自评 优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7） 较差（4-5分）极差（1-2分） 设备设施管理规，放置合理、出入库存手续完备 物资统计清晰，预算合理，活动所需物资与时到位 供货价格、联系方式等与时建档，每个项目至少保持两家以上供应单位；小工出工资料与时登记 上司评 本栏得分/平均分 权重系数 财2.物资预算 务 3.客户登记 2 客户 4、客户维护 施工与制作中的质量意识强，出错率低，维护与时 5.计划性 6.工作量 7.工作速度 日常工作与时制订计划，完成率高，成果良好，并与时形成书面总结。（在会议记录与备忘录进行记录） 每月职责工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。 完成工作迅速、与时，无浪费时间或拖拉现象。 在人际关系与与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能与时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤与规记录） 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进工作。 3 部8.合作性与运沟通性 营 9.纪律性 10.执行性 3 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出11.流程缜密 错率低。 主动学习各学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识12.综合素质 面，提高综合素质。 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积13.专业技能 极组织培训与自我学习，并能运用自如。 学习职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 成14.职业素质 长 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精15.工作态度 神、勤奋、责任感强。 评价得分 奖惩加/减分 评价等级 2 （第1项平均分）×2 +（第2项平均分）×3 +（第3项平均分）×3+（第4项平均分）×2 =分 事由： 分值：加/减分，总计本月得分分 □优秀90分以上 □良好70～89分 □一般40～69分 □差40分以下 评价者 综合意见
注：1、此表由自评与上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01； 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。
评价者签名/日期： 10 / 11
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公司员工绩效考核表
□月度 □年度 姓 名 部 门 考核纬度与项目类型 岗 位 评价区间 设计师 考核人 项目部经理 200 年 月 日---- 月 日 自评 优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7） 较差（4-5分）极差（1-2分） 上司评 本栏得分/平均分 权重系数 1. 设备管理 设计设施配置合理，素材资料妥善保管 财2. 设计制作 设计制作安排合理，下单准确，出错率低。 务 3.客户建档 客户资料合理分类，与时建档、存盘 3 客需要客户确认的设计与时联系、确认，记录下联系方户 4、客户维护 式进行后续跟进，提高满意率，增加业务机会 5.计划性 6.工作量 7.工作速度 日常工作与时制订计划，完成率高，成果良好，并与时形成书面总结。（在会议记录与备忘录进行记录） 每月职责工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。 完成工作迅速、与时，无浪费时间或拖拉现象。 在人际关系与与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能与时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤与规记录） 对上级指示、决议、计划坚决执行并与时跟进工作。 3 部8.合作性与沟通性 运营 9.纪律性 10.执行性 2 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出11.流程缜密 错率低。 主动学习各学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识12.综合素质 面，提高综合素质。 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积13.专业技能 极组织培训与自我学习，并能运用自如。 学习职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 成14.职业素质 长 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精15.工作态度 神、勤奋、责任感强。 评价得分 奖惩加/减分 评价等级 2 （第1项平均分）×3 +（第2项平均分）×3 +（第3项平均分）×2+（第4项平均分）×2 =分 事由： 分值：加/减分，总计本月得分分 □优秀90分以上 □良好70～89分 □一般40～69分 □差40分以下 评价者 综合意见 注：1、此表由自评与上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01； 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。
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