消费电子企业技术发展路径的案例研究

科技与经济　消费电子企业技术发展路径的案例研究　费电子企业技术发展路径的案例研究　１　张坚志　，朱方伟　，蒋兵　（１．中国华录・松下电子信息有限公司，辽宁大连ｌｌ６０２３；２．大连理工大学　管理学院，辽宁大连ｌ１６Ｏ２４）　摘要：由于产业发展具有技术和市场双层含义，因此本文以中国华录・松下电子信息有限公司为例，在分析核　心技术链的基础上，进一步提出了核心产业链，认为在消费电子产业变迁过程中领先企业的技术发展表现为核　心技术链和核心产业链的正向协同。而与之相对的是，由于后进企业技术积累不足，只能从核心产业链低端切　入逐步向高端发展，表现为核心技术链和核心产业链的逆向协同。　关键词：核心产业链；核心技术链；正向协同；逆向协同　中图分类号：Ｆ２７３．１　文献标识码：Ａ　文章编号：１００２—９７５３（２００８）１０—００２３—０８　Ａ　Ｃａｓｅ　Ｓｔｕｄｙ　ｏｎ　ｔｈｅ　Ｔｅｃｈｎｏｌ０ｇｉｃａｌ　ＤｅＶｅｌ０ｐｍｅｎｔ　Ｐａｔｈ　ｏｆ　ＣＯｎｓｕｍｅｒ　ＥｌｅｃｔｒＯｎｉｃｓ　Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　ＺＨＡＮＧ　Ｊｉａｎ—ｚｈｉ　，ＺＨＵ　Ｆａｎｇ—ｗｅｉ　，ＪＩＡＮＧ　Ｂｉｎｇ　（１．　ｆ『上ｒ上Ｚｕ　Ｐｎ，　ｎ　ｏ凡　ｃ　Ａ『上　ｏ　ｅｄ０　ｃｏ．，　ｄ．，ＤｎＺ　０几ｌ１６Ｏ２３，　ｎｒ上；　２．　ｏｏＺ　０厂　ｒ上ｎｎ　ｍｅｎ　，ＤｎＺ　ｎ　ｎ　ｅ　ｙ　ｃ　肿Ｚ０ｇｙ，Ｄ口ｆ　ｎｎ　１１　６０２４，　№）　Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｅ　ｉｎｄｕｓＩｒｉ　ａｌ　ｄｅｖｅ１ｏｐｍｅｎｔ　ｉｎｃ１ｕｄｅｓ　ｔｈｅ　ｄｕａ１　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ｏｆ　ｍａＴｋｅｔ　ａｎｄ　ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ．Ｔｈｕｓ　ｔｈｉｓ　ｐａｐｅＴ　ｐｒｏｐｏｓｅｓ　ｔｈｅ　ｃ（）ｎｃｅｐｔ　ｏｆ　ｃｏｒｅ　ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ　ｃｈａｉｎ　ｂａｓｅｄ　０ｎ　ｔｈｅ　ａｎａｌｙｓｉｓ　ｏｆ　ｃ０ｒｅ　ｔｅｃｈｎ０１ｏｇｉｃａｌ　ｃｈａｉｎ．　Ｗｈａｔ　ｉｓ　ｍｏｒｅ，　ｉｎ　ｔｈｅ　ｐｒｏｃｅｓｓ　０ｆ　ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ　ｔｒａｎｓｉｔｉｏｎ，　ｔｈｅ　ｔｅｃｈｎ０１０ｇｉｃａｌ　ｄｅｖｅｌ０ｐｍｅｎｔ　ｏｆ　ｌｅａｄｉｎｇ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　ｉｎ　ｃｏｎｓｕｍｅｒ　ｅｌｅｃｔＩ＿‘Ｊｎｉｃｓ　ｉｎｄｕｓｔＩ．ｙ　ｒｅｐｒｅｓｅｎｔｓ　ｐ０ｓｉｔｊｖｅ　ｃｏ０ｐｅｒａｔｉｖｊｔｙ　ｂｅｔｗｅｅｎ　ｃ０Ｉ℃ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌ　ｃｈａｉｎ　ａｎｄ　ｃｏｒｅ　ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ　ｃｈａｉｎ．　Ｂｕｔ　ｂｅｃａｕｓｅ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｌａｃｋ　ｏｆ　ｔｅｃｈｎｏｌ０ｇｉｃａｌ　ａｃｃｕｍｕｌａ｜ｉ０ｎ，ｔｈｅ　ｃｈａｓｉｎｇ　ｅｎｔｅＩｐｒｉｓｅｓ　ａｓ　ＣＨＩ　ＡＶＣ　ｃｏｕｌｄ　ｏｎｌｙ　ｃｕｔ　ｉｎ　ｆｒｏｍ　ｔｈｅ　１ｏｗ　ｅｎｄ　ａｎｄ　ｐｒｏｇｒｅｓｓ　ｇｒａｄｕａｌｌｙ　ｔｏ　ｔｈｅ　ｈｉｇｈ　ｉｎ　ｔｈｅ　ｃ０ｒｅ　ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ　ｃｈａｉｎ，ｗｈｉｃｈ　Ｉｎａｎｉｆ　ｓｔｓ　ａｓ　ｎｅｇａｔｉｖｅ　ｃｏｏｐｅｍｔｊｖｉｔｙ．　Ｋｅｙ　ｗ０ｒｄｓ：ｃ０ｒｅ　ｉｎｄｕｓ　ａｌ　ｃｈａｉｎ；ｃ０ｒｅ　ｔｅｃｈｎｏｌ０　ｃａｌ　ｃｈａｉｎ；ｐｏｓｉｔｉｖｅ　ｃｏｏｐｅｒａｔｉＶｉｔｙ；ｎｅｇａｔｊＶｅ　ｃｏｏｐｅｍｔｉＶｉｔｙ　一、引言　代，由于我国消费电子产业内核心技术链和核心　产业链的行政分割，没有培育出具有完整核心技　术链和核心产业链从而推动产业变迁和发展的领　技术是产业变迁和发展的主导因素，突破式　创新引起的产业组织重构和渐进式创新推动的产　业组织演进共同主导和影响了整个产业的发展。　由于产业发展具有技术和市场双层含义，因此技　术驱动的产业变迁应体现为领先企业主导的核心　先企业。随着经济的全球化，核心技术链的缺失　使我国消费电子企业陷入了过度依赖外部技术的　窘境。而广阔的本土市场和经营上过分关注短　技术链和核心产业链的正向协同。在计划经济时　收稿日期：２０ｏ８一Ｏ６—０６　修回日期：２００８—０９—２８　期市场利益也使我国多数企业只热衷于终端产品的　基金项目：国家自然科学基金资助项目“外部技术获取中隐性知识动态转化研究”（批准号７０８７１０ｌ８）　作者简介：张坚忠（１９４Ｏ一），男，江苏南京人，研究员级高级工程师，中国华录・松下电子信息有限公司总经理。　中国软科学２００８年第１０期　集成创薪，严重制约了核心技术链的构建。因此，　将企业竞争力放在对国内市场需求的掌控、成本　控制能力、售后服务能力和终端产品的差异化设　计能力等非核心环节将使我国消费电子企业陷人　产业低端的装配制造，甚至被激烈的终端产品市　场竞争所淘汰。虽然我国消费电子企业整体技术　时期　，使技术发展进入渐进式创新阶段。随着　技术网络外部性效应的日益增强　，技术标准已　成为消费电子产业市场准人的系统技术规范。由　于新技术标准的确立是对突破式创新所蕴涵的新　科学原理的应用，因此需要基础研究与应用研究　形成的产业共性技术和基础技术的系统支撑，能　水平较低，但完全可以在引进国外技术的基础上，　从核心产业链低端切入逐步向产业链高端发展，　逆向构建完整的核心技术链以实现产业跨跃。为　此，本研究在系统阐述核心产业链和核心技术链　的基础上认为，我国消费电子企业技术发展应表　现为核心技术链和核心产业链的逆向　同，并用　华松公司的技术发展案例对｝：述过程进行ｒ系统　阐述。　二、核心技术链与核心产业链　（一）核心技术链　社会技术进步与微观企业的技术创新是产业　组织变迁最重要的影响因素　。　。ＫＩｉ　和Ｒｏｓｅｎ—　ｂｅｒｇ（１９８６）　利用技术创新链状模型将技术创新　各阶段与现有知识存量Ｋ和研究Ｒ紧密结合动态　描述了领先企业的技术发展过程。在研究我国　ＶｃＤ产业技术学习中，路风（２（）０６）　将技术按照　从原理到应用解构为基础技术、核心关键件技术　和终端产品技术。高汝熹等（２Ｏ０６）　从产业视角　将技术理解为由发展某个产业所需的若干　同技　术构成的技术链，既包括基础技术也包括大规馍　生产、装配等商业化技术　网此，一系列相关技术　的序列链接卞勾成的核心技术链足产业发展的关　键，由支撑终端产品发明、改进和制造的关键技术　环节构成　ｊ，在消费电子产业包含　技术标准、核　心关键件技术和系统架构技术三个主要技术　环节。　技术标准是－一种或一系列具有一定强制性要　求或指导性功能，内容含有细节技术要求和有关　技术方案的文件，其目的是让相关的产品或服务　达到一定的安全要求或进入市场的要求（国际标　准化组织Ｉｓ０）。在产业变迁【ｆｉ，社会的、政治的和　组织的动态性所选择的行业主导设计或技术标准　将结束突破式创新引起的激烈的技术变动和选择　２４　够形成原始性的基础专利体系和关键专利体系来　保护新一代技术标准，并锁定技术发展的方向。　核心关键件技术是由某些变量所组成的，能　够描述组成部件工作原理以及影响因素等因果关　系的知识系统，是通过对控制不同的影响因素进　行重复的实验及模拟、在“研中学”中形成的原理　知识集合的集中体现　，常需要复杂的专有制造　系统来物理实现，如精密模具的设计制造。在消　费电子产业，核心关键件是终端产品的主要构成　部分，包含了一个核心设计理念，能够实现某种特　定的产品功能　，代表了该产业的核心技术特征，　是技术标准能否成立的关键，如平板电视的等离　子显示器及液晶显示器和音视频信号处理芯片。　系统架构技术是终端产品商业化的关键，是　关于创造部件之问组合及连接，使产品系统作为　整体进行运作的过程和程序的整合知识，是在大　量的“试与误”中形成的经验知识　，在终端产品　开发过程中能够将产品概念转化为特定的产品元　件组合。掌握系统架构技术必须了解各种元件的　特性如何相互作用，以及一些系统性的改变会触　发整个系统或者个别元件的许多其他结构性的　变化　。　（二）核心产业链　核心技术链是产业链构建的关键技术支撑。　在产业组织过程中，技术链各技术环节间的相对　独立性为产业链分割发展奠定了技术基础。因此　从技术链视角，消费电子产业可以理解为由技术　专利体系与产业规则市场、核心关键件与核心关　键件市场和终端产品与终端产品市场构成的核心　产业链，如图１所示。在核心产业链构建过程中，　领先企业位于复杂产业网络的核心位置，其核心　技术链集成度决定了产业内核心产业链的一体化　程Ｊ蔓　科技与经济　消费电子企业技术发展路径的案例研究　图１　基于核心技术链的核心产业链动态构建　产业规则市场位于产业价值链的最高端，其　中度，与产业价值链中上游的产业规则市场和核　结构主要表现为技术标准所代表的产业规则数量　心关键件市场紧密相关。在消费电子产业发展过　及规则问的市场分配和嵌入特定产业规则的基础　程中，系统集成商能够从潜在的顾客需求中不断　专利和关键专利在规则设计商间的分布。特定产　挖掘新产品概念，并在元件制造商技术创新的支　业规则的市场规模越大、基础专利和关键专利越　持下将其转化为由特定的功能（元件）组合和物理　集中，市场的垄断效应越强。在消费电子产业变　结构构成的系统架构，实现了从概念创新到终端　迁中，规则设计商在所选择的技术范式内，不断利　产品创新的转变。　用技术创新和产业合作来构建沿特定技术轨道持　三、核心技术链与核心产业链的协同与消费　续发展的技术链，能够形成由一系列的基础专利　电子企业的技术发展路径　和关键专利为核心的专利网络来保护创新成果。　（一）消费电子产业领先企业的技术发展路径　通过将具有私有产权性质的专利嵌入具有公开性　在消费电子产业，产业变迁是由领先企业主　和普适性的产业技术规范，规则设计商能够主导　导的基于核心技术链正向构建的核心产业链不断　或参与整个产业规则体系的制定，从而形成规范　发展的动态过程。因此，领先企业的技术发展表　该产业发展的事实乃至法定技术标准。　现为核心技术链和核心产业链的正向协同，如图２　核心关键件市场位于产业价值链的中端，其　所示。在新产业发展过程中，领先企业首先利用　结构主要表现为核心关键件制造商的数量、核心　基础研究与应用研究形成的技术优势和终端产品　关键件主导性能的差异性和市场集中度，与产业　市场的领先优势，参与产业规则市场竞争并确定　规则市场紧密相关。通过与系统集成商的产业合　新一代技术标准。同时在技术标准所规定的技术　作，核心关键件制造商能够利用持续的核心关键　轨道上，迅速完成核心关键件的开发和全新终端　件创新来有效支撑终端产品的发展，并形成大量　产品的市场导人，获取垄断效应。伴随核心技术　的关键专利和外围专利。虽然大量的研究开发投　链与核心产业链的不断成熟，领先企业逐步将核　入能够不断提升核心关键件的性能，但是其发展　心关键件与终端产品的生产制造和终端产品的本　仍要遵循规则设计商所选择的特定技术轨道，所　地化开发等技术活动和产业环节转移来整合全球　形成的专利均是建立在已有基础专利和关键专利　资源，为后进企业发展提供了契机。以盒式磁带　基础之上。　录像机（ＶＣＲ）产业向ＤＶＤ产业变迁为例，光存储　终端产品市场是产品价值市场实现的主导环　技术和数字信号压缩技术的发展为数字光盘技术　节，位于产业价值链的终端，其结构表现为系统集　代表的ＤＶＤ代替模拟磁带技术代表的ＶｃＲ提供　成商的数量、终端产品的差异化程度和市场的集　了技术前提。在产业规则市场，１９９４年国际标准　２５　中国软科学２００８年第ｌ０期　组织运动图像专家组发布了新一代的音视频压缩　成立６ｃ专利联盟，ｌ９９８年，飞利浦、索尼及先锋组　国际标准ＭＰＥＧ一２，为开发更大容量的光盘和全　成３ｃ专利联盟。自成立之日起，两大联盟便制定　新的读取和刻录设备制定了音视频压缩方案和系　了专利授权方案向ＤＶＤ光盘、播放机生产企业收　统层的详细规定。ｌ９９４年ｌ２月，索尼和飞利浦率　取专利费用，我国ＤＶＤ产业深受其打击。　先发表了第一个ＤＶＤ技术规格——多媒体光盘系　（二）消费电子产业后进企业的技术发展路径　统ＭＭＣＤ。紧接着ｌ９９５年１月，东芝发布了另一　我国消费电子产业发展滞后，突出表现为产　个ＤＶＤ规格——超密度光盘系统ＳＤ。１９９５年９　业领先企业的缺失和企业技术的外部依赖。特别　月，由于计算机业和娱乐业的强大压力，在索尼做　是技术积累的不足制约了后进企业从核心技术链　出了关键性的让步后，１２月ＭＭｃＤ和ｓＤ两大阵　高端切人实施核心产业链的正向追赶，取而代之　营成立了ＤＶＤ联盟，并公布了统一的标准，后在联　的则是从核心技术链低端向高端发展的核心产业　盟基础上又于ｌ９９７年成立了技术标准组织ＤＶＤ　链的逆向构建。因此，在消费电子产业后进企业　论坛。在核心关键件市场和终端产品市场，东芝　的技术发展表现为核心技术链和核心产业链的逆　率先完成了ＤＶＤ机芯的开发，于１９９６年ｌ１月推　向协同，如图３所示。　出了商用ＤＶＤ播放机以抢占市场。１９９９年，东芝　在本土终端产品市场，由于技术壁垒和市　与日立、松下电器、三菱电机、ＪＶｃ和华纳家庭影院　场壁垒相对较低，有利于我国消费电子企业的产业　光存储技术、数　字信号压缩技　术等技术　●　ＭＰＥＧ一２、ＤＶＤ统　芯片设计及制造　技术、光学头开　一技术规范　发及制造技术等　……　……　’　商品造型设计、　核心电路设计、　机芯、解码芯片　外装结构设计、　整机评价技术和　整机装配技术等　…一’ｊ『．……’　ＤＶＤ播放整机　图２领先企业核心技术链与核心产业链的正向协同　全新产品　；基于技术标准变ｉ　；迁的技术超越；　自主核心关键件　，　１　基于孩心关键件　的渐进式追赶　．系列化终端产品　’　，　；基于终端产品的ｉ　：　集成创新　产业规则市场．Ｉ＿一核心关键件市场．．．一终端产品市场　图３后进企业核心技术链与核心产业链的逆向协同　科技与经济　消费电子企业技术发展路径的案例研究　起步。在发展过程中，装配技术的引进能够实现　终端产品的快速市场导人和促进对架构技术的学　习，获取市场价值。但是，当产品架构越复杂时，　装配技术消化吸收的逆向学习效应越小，而自主　的终端产品集成开发的正向学习效应越大。架构　技术的系统掌握能够通过持续的集成创新开发系　列化的终端产品来满足不同利基市场的需求。但　在超精细度液晶显示器和有关生产设备方面的主　导地位　。在移动通信产业，我国大唐在无线通　信技术ｓｃＤＭＡ研发的基础上，与领先企业同步提　出应用于３Ｇ的自主技术标准ＴＤ—ＳＣＤＭＡ。　四、华松公司基于核心技术链与核心产业链　逆向协同的技术发展　我国自２０世纪７０年代就跟踪研发盒式磁带　是，核心关键件的外部依赖将造成企业技术发展　录像机，但直到９０年代初，仍没有掌握核心关键件　的“空芯化”。　在核心关键件市场，伴随终端产品市场的成　熟和国际化发展，核心关键件的高价获取及其对　终端产品创新的制约所带来的终端产品市场劣势　日益明显。因此，能否掌握核心关键件技术，并通　过持续的渐进式创新缩小技术差距甚至以更快的　创新速度实现超越是我国消费电子企业产业追赶　的关键。由于核心关键件技术通常较为复杂，因　此其学习也常呈现出从生产到自主研发的发展路　径。如ｌ９７４年韩国三星进入半导体产业，于ｌ９８２　年获得６４Ｋ　ＤＲＡＭ芯片的设计许可，并从最容易　到较复杂渐次地推进技术吸收，经历了从组装工　艺到工艺开发然后到晶片制造和检测，成功开发　出了生产所需的３Ｏ９项工艺。在进军２５６Ｋ　ＤＲＡＭ　时独立开发了全部技术，包括电路设计和工艺设　计。在先后开发出１　Ｍ、４Ｍ、ｌ６Ｍ和６４Ｍ　ＤＲＡＭ　后，持续的渐进式追赶最终帮助三星于在２５６Ｍ　ＤＲＡＭ开发上实现了世界领先¨　。　在产业规则市场，技术标准的变迁为后进企　业技术超越和价值跃迁提供了契机。由于突破式　创新需经历从新规律或理论发现到原理应用再到　终端产品的商业化发明，因此需要持续的技术努　力，是基础专利和关键专利不断成长的过程。但　是，由于企业技术视野和市场视野的狭窄性，依靠　大规模的内部研究来推动突破式创新存在研发投　入的不经济性，因此可以综合采用外部吸收和内　部挖掘的方式来实现。如日本佳能公司对瑞典的　Ｌａｇｅｒｗａｌｌ博士和美国的ｃｌａｒｋ博士的新发现铁电　液晶迅速反求。在不断吸纳发明者科学进展的基　础上完成了铁电液晶显示的应用研究和开发工　作，而所获准的专利（已超过２００项）将保护佳能　技术，始终无法建成录像机产业。８Ｏ年代末９０年　代初，我国录像机市场已成为继彩电后的第二个　高增长的消费电子。为了防止重蹈彩电重复投资　和引进的覆撤，国务院做出了建设中国唯一一家　录像机核心关键件生产基地的战略决策。１９９４　年，在引进日本松下录像机核心关键件制造技术　的基础上，中国华录集团与日本松下电器合资兴　建了中国华录・松下电子信息有限公司（简称华　松）。在１４年发展中，华松在不断构建核心产业　链的基础上，不断推动核心技术链的发展，有效地　实现了核心技术链与核心产业链的逆向协同。　（一）ＶＣＲ产业的切入与转型　依据技术转让协议，华松引进了机芯、磁头、　磁鼓等录像机核心关键件的产品设计、生产工艺　和制造设备等制造技术，综合采用了“出去学”和　“过来教”的学习方式。１９９３年４—７月，３５０名技　术人员在日本接受了为期３个多月的制造技术培　训，通过学习、实际操作和不断纠错，硬是掌握了　基础的产品知识、工艺知识和操作技能。在设备　安装和试生产阶段，日方也先后派出４００名技术人　员与中方技术人员一起解决存在的技术问题，进　一步提升了中方人员的技术技能。１９９４年４月，　华松开始批量化生产，正式进入核心关键件市场。　ｌ９９４年，ＶＣＤ开始进人国内市场，１９９５年开　始风行，对录像机产业造成了巨大冲击。为此，华　松实施了由国内市场向国际市场（１９９５）和利基市　场（１９９８）、由ＶＣＲ核心关键件向ＶＣＲ整机　（１９９６）、由ＶＣＲ到ＶＣＤ（１９９７）又到ＤＶＤ（１９９８）　的核心产业链转型与重构。虽然ＶｃＤ对国内市场　冲击较大，但是在国外市场上，由于录像机市场已　经非常成熟，且ＶｃＤ功能优势并不明显，因此领先　２７　中国软科学２００８年第１０期　企业均放弃了ＶｃＤ，直接切入ＤＶＤ。面对国外市　不断引进生产日本松下各种ＤＶＤ播放机，通过整　机装配带动了架构知识学习。为了加快市场反　场，华松通过管理创新在大幅降低生产成本的基　础上，于１９９５年成功实现了ＶＣＲ机芯及磁头等部　件出口，实现了核心关键件由国内市场向国际市　场的转型。ｌ９９６年，建成了ＶｃＲ整机生产线，初　步掌握了装配技术，实现了核心产业链由核心关　键件市场向终端产品市场的扩展。１９９８年，华松　应、发挥核心关键件生产体系的产品平台作用和　获取研发投入，华松决定自主开发ＤＶＤ整机，２００ｏ　年与日本松下合作开发了ＤＶＤ—ＲＶ３２系列ＤＶＤ　播放机，实现了架构知识从日方向中方的转移，完　成了知识积累。最终于２００２年完全自主开发了　ＤＶＤ　ＲＰ６５２整机。此后又在ＤＶＤ整机层面进行　公司瞄准银行、保卫和消防等利基市场，着手开发　工程监控用超长时间录像机，于２ｏ００年投产，深化　了一系列产品开发（表１）。目前华松已经完全掌　了架构知识的理解和积累，国内市场占有率高达　握了ＤＶＤ整机的系统架构技术，内容涵盖了ＤＶＤ　７０％。１９９７年，投产ＶｃＤ整机，但是很快便认识　电气及复合电气开发、外装结构开发、软件开发和　到ＶＣＤ不是国际标准，而快速发展的ＤＶＤ将逐步　产品评价。　取代国际市场的ＶｃＲ和国内市场的ＶｃＤ成为国　为了切入核心关键件市场，从公司成立之初，　际标准，为此积极切入ＤＶＤ核心技术链和核心产　华松便派遣技术人员到日本松下学习ＶｃＲ核心关　业链的构建。　键件技术，但是由于技术积累不足和日方消极回　（二）ＤＶＤ产业的渐进式追赶与跃迁　应，以失败告终，但是却在一定程度上刺激了后来　ｌ９９８年，为了快速切入ＤＶＤ终端产品市场，　的生产技术消化吸收。为了实现技术自立，华松　华松公司引进ＤＶＤ整机装配技术，成为了国内首　决定从生产技术着手，实现知识积累。在经历了８　家批量生产ＤＶＤ播放机企业。ｌ９９９年投产ＤＶＤ　年的核心关键件（ＶｃＲ、ＶｃＤ和ＤＶＤ）国产化和生　光头与机芯、ＤＶＤ—Ｒ０Ｍ光头；２００２年ＤＶＤ—　产技术的消化吸收之后，决定自主开发。在充分　ＲＡＭ激光头投产；２００４年ＤＶＤ刻录机投产；２００５　学习日本松下提供的有限技术资料和反求三洋和　年便携式ＤＶＤ视频播放机投产。在发展过程中，　夏普等公司核心关键件的基础上，终于实现了　华松并不是一味引进生产松下新产品，而是坚持　ＤＶＤ机芯ＤＬｌＳ的自主研发，此后公司又不断加大　“以我为主”的技术发展思路，逐步实现了ＤＶＤ核　研发投入，取得了一系列研发成果（表２），完全掌　心技术链和核心产业链的逆向协同。　握了机芯和光学头研发技术，有利地支撑了整机　在终端产品市场，ｌ９９８年ＤＶＤ投产后，华松　创新。由于ＤＶＤ核心关键件常需要复杂的制造系　表１　华松公司终端产品研发历程　时间（年）　主要研发项目／产品　重点成果介绍　２Ｏ０ｏ　ＤＶＤ—ＲＶ３２系列ＤＶＤ播放饥　与日本共同开发，２０ｏ１年投产并成功进入美国、欧洲市场　２０ｏ１　ＤＶＤ播放机共２７个机种　实现了全球机种的开发，产品畅销全球５０多个国家或地区　２ｏｏ２　开发投产ＤＶＤ共４６个机种　ＲＰ６５２擎机开发成功，成功实现了ＤＶＤ播放机的完全自主开发　２ｏｏ３　开发投产９１个机种　首次完全自主开发的出口ＤＶＤ（Ｋ４５）取得成功，产品外销东南亚　２ＯＯ４　开发投产新产晶９６个机种　与Ｈ本共同开发的带ＨＤＭＩ功能的高端ＤＶＤ研发成功，在全球率先投放市场；完　全自主开发的组合音响ＰＭ６取得成功　２０ｏ５　开发投产新产品９３个机种　全部ＤｖＤ播放机实现了完全自主责任开发；ＤＶＤ刻录机、便携式ＤＶＤ、投影机开　始与ｆ＝＝ｌ本共同研发　首次实现从核心关键件激光头到机芯到ＤＶＤ播放机的一条龙产业全部自主开发　２００６　开发投产新产品１４６个机种　并投放全球市场；与日本共同研发的ＤＶＤ刻录机日美市场占有率第一　深化刻录机、便携式ＤｖＤ、投影机的开发并大规模生产；着手新兴产业ＢＤ播放机　２ｏｏ７　开发投产新产品１３９个机种　的开发　ＤＴＭＢ便携式ＤＶＤ的自主开发；ＢＤ播放机，ＢＤ刻录机的开发；中国标准ＡＶｓ／　２００８　新产品开发方向　ＤＲＡ产鼎的开发　科技与经济　消费电子企业技术发展路径的案例研究　表２华松公司核心关键件研发历程　年份　主要研发项目　重点成果介绍　２００２　ＤＶＤ秽【芯ＤＬ１ｓ　自主研发，国内首款高度小于５０ｍｍ的ＤＶＤ机芯，大量销往中国主要的ＤＶＤ整机组装厂　家　２０ｏ３　ＤＶＤ机芯ＤＩ２ｓ　与日本共同开发。首创回转式开仓机构和弧形透明托盘，高度仅３８ｍｍ，大量销往主要的　ＤＶＤ整机厂家，引导了超薄机芯以及超薄ＤＶＤ潮流　超薄吸入式光盘自定心机芯结构设计，拥有碟片可视及弹性机械式压盘两项专利。已被任　２０ｏ４　ＤＶＤ机芯ＤＬ３　天堂公司选用于新一代高端ＤＶＤ游戏机的专用机芯　２ｏｏ５　ＤＶＤ播放机光学头７．５ＨＢ，　国内首创并拥有完全自主知识产权，已申请５项专利，打破了国外大公司技术的垄断，性能　机芯Ｄ　．５　指标上优于日本同类产品，并在成本上降低￥１．５以上　世界首创分离式ＲＡＭ对应光头，零部件使用数量最少，材料设计成本最低；为任天堂公司专　ＤＶＤ播放机光学头７．５ＨＲ，　２ｏｏ６　机芯ＤＬ４．５；游戏机机芯ＤＬ３Ｎ　门设计的游戏机机芯ＤＬ３Ｎ成功投产并形成月产１７５万台伞球最大规模核心关键件生产仍　供不应求　超薄便携式ＤＶＤ光头８．９ｘＬ，　世界首创分离式ＲＡＭ对应的超薄便携式设　‘，厚度仅为６．７ｍｍ。低成本树脂底座的首次采　２ｏ０７　光驱ＤＴ５Ｐ９　用及散热设计，已申请两项专利　２０Ｏ８　蓝光激光头，机芯的设计开发　独创新型光路系统的设计，专利申请中　统来物理实现，因此制造技术也是华松技术发展　华松也在积极和半导体厂商合作并行开发基于　的重点方向。从２００１年开始，在四年的时问里华　ＤＲＡ和ＡＶＳ的ＢＤ解码芯片，尽快推出有中国核　松先后开发了７．１Ｈ光学头检调机、光学头力矩器　心技术的ＢＤ播放机。ＢＤ核心关键件的开发也在　测试仪、力矩器动态倾角测试仪和ＤＬ４．５机芯检　进行中，以期实现核心产业链和核心技术链的正　调机等专用设备。此外，ｌ模２件前面板热流道模　向协同。如果成功，将打破ＤＶＤ核心标准中无中　具（２００２）、光学组件（基台、线圈架、ＡｃＴ底座）模　国专利技术的尴尬局面，实现中国光盘产业界　具和光学物镜超微精密模具及其成型制造技术　“零”的突破，从而改变过去只有产品走向世界，没　（２００５）也相继设计开发成功。制造技术的飞速发　有技术走向世界的中国光盘产业的低端形象。　表标志着华松已掌握了专用设备开发、精密模具　五、结论　设计制造、精密部品成型和冲压制造等核心制造　在产业层面，技术可以理解为支撑终端产品　技术。　发明、改进和制造的核心技术链，在消费电子产业　在产业规则市场，现有ＤＶＤ标准已处于国际　表现为技术标准、核心关键件技术和系统架构技　市场的垄断地位，因此华松作为核心关键件制造　术三个主要技术环节。从核心技术链视角，消费　商和系统集成商的集合，仍受到专利费的困扰。　电子产业可以理解为由技术专利体系与产业规则　在经营中，华松预先把专利费计人生产成本，以生　市场、核心关键件与核心关键件市场和终端产品　产节约来弱化专利费对终端产品市场竞争力的影　与终端产品市场构成的核心产业链。由于我国消　响。同时由于积极投入自主研发，已经在中国光　费电子企业核心技术链的缺失，难以从核心技术　盘产业确立了领先地位，所以在下一代技术标准　链高端切入实施核心产业链的正向追赶，取而代　ＢＤ和ＨＤ　ＤＶＤ之间的大战中，华松的母公司华录　之的则是从核心技术链低端向高端发展的核心产　集团才有资格成为大陆地区ＢＤ联盟的首家贡献　业链的反向构建，表现为核心技术链和核心产业　级成员，因此有能力向ＢＤ联盟提交了中国的数字　链的逆向协同。在终端产品市场，架构技术的逐　视频ＡＶｓ和数字音频ＤＲＡ两个编解码标准。目　步学习能够通过持续的集成创新开发系列化的终　前，华录集团已促使ＢＤ联盟的技术委员会分别评　端产品来满足不同利基市场的需求。在核心关键　估ＡＶＳ技术和ＤＲＡ技术。其中，ＤＲＡ已经通过了　件市场，能否掌握核心关键件技术，并通过持续的　ＢＤ联盟技术专家和好莱坞金耳朵的技术评估，进　渐进式创新缩小技术差距甚至以更快的创新速度　入标准化作业阶段，有望在２Ｏ０８年内正式成为国　实现超越是产业追赶的关键。由于核心关键件技　际标准，ＡＶｓ目前还在继续进行技术评估。同时　术较为复杂，因此其学习也常表现为从生产到研　２９　中国软科学２００８年第１Ｏ期　发的路径。在产业规则市场，技术标准是产业追　赶的终极目标，是建立在基础技术之上的基础专　利和关键专利不断成长的过程，需要持续的技术　努力。在产业变迁中，只有自主技术标准才能够　［６］Ａｎｄｅｒｓｏｎ，Ｐ．，Ｔｕｓｈｍ　，Ｍ．　１１ｅｃｈｎｏｌ０ｇｉｃａｌ　Ｄｉｓｃｏｎ【ｊｎｕｉ—　ｔｉｅｓ　ａｎｄ　Ｄ０ｍｉｒＬａｎｔ　Ｄｅｓｉｇｎｓ：Ａ　Ｃｙｃｌｉｃａｌ　Ｍ０ｄｅｌ　０ｆ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏ西ｃａｌ　ｃｈａＪ１ｇｅ［Ｊ］．　Ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｖｅ　ｓｃｉｅｎｃｅ　ＱｕａＩｔｅｒｌｙ，　ｌ９９ｏ，３５　（４）：６ｏ４—６３３．　使我国消费电子企业认识到整体系统（尤其与产　品相对应的）的逻辑路线与可能的技术解决路线，　形成自己的核心技术和专有的技术解决方案，进　而实现核心技术链和核心产业链的正向协同和产　［７］杜传忠．产业组织演进中的企业合作——兼论新经济　条件下的产业组织合作范式［Ｊ］．中国工业经济，２０ｏ４，　（６）：１４—２１．　［８］１．ａｋｅｕｃｈｉ，Ｈ．，Ｎ０ｎａｋａ，Ｉ．　Ｈｉｔ０ｔｓｕｂａｓｈｉ　ｏｎ　Ｋｎｏｗ１ｅｄｇｅ　Ｍ．ｄｎａｇｅｍｅｎｔ［Ｍ］．ｓｊｎｇａｐ０ｒｅ：Ｊ０ｈｎ　ｗｉｌｅｙ＆ｓｏｎｓ（Ａｓｉａ）Ｐｔｅ　业超越。　Ｌｔｄ．．２０ｏ４．　参考文献：　［９］Ｈｅｒｄｅｒｓｏｎ，Ｒ．Ｍ．，ｃｌ　ｋ，Ｋ．Ｂ．Ａｒｃｈｉｔｅｅｔｕｒａｌ　Ｉｎｎｏｖａ．　［１］张彤玉，丁国杰．技术进步与产业组织变迁［Ｊｊ．经济社　ｔｊ０ｎ：Ｔｂｅ　Ｒｅｃ０　ｇｌＪｒａｔｊｏｎ　ｏｆ　Ｅｘ　ｊｎｇ　Ｐｍｄｕｃ￡Ｔｅｃｈｎ　０　ｅｓ　ａ门ｄ　会体制比较，２００６，ｌ２５（３）：７７—８２．　　．ｔｈｅ　Ｆａｉｌｕｒｅ　０ｆ　Ｅｓｔａｂｌｉｓｈｅｄ　ＦｉｎＴｌ　ｆ　Ｊ　１．Ａｄｍｉｎｉｓｔｍｔｉｖｅ　Ｓｃｉｅｎｃｅ　［２］Ｋｌｉｎｅ，ｓ．，Ｒｏｓｅｎｂｅ　ｇ，Ｎ．　Ａｌｌ　０ｖｅｎ　ｅｗ　ｏｆ　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｌ１　ｉｎ　Ｑｕａｒｔｅｒ１ｙ，１９９０，３５（１）：９—３０．　ｔｈｅ　Ｐｏｓｉｔｉｖｅ　Ｓｕｍ　Ｓｔｒａｔｅｇｙ：Ｈａｍｅｓｓｉｎｇ｜ｒｅｃｈｎｏ１ｏｇｙ　ｆ０ｒ　Ｅｃｏｎｏｍ—　［１０］Ｓｃｈｉｌｌｉｎｇ，Ｍ．　Ａ．　Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｏｆ　Ｔｅｃｈｎｏ】ｏｇｙ　ｉｃ　Ｇｒ０ｗｆｂ　［Ｍ］．　ｗａｓｈｉｎ　ｏｎ　Ｄｃ：　Ｎａｔｉ０ｎａ１　Ａｃａｄｅｍｙ　Ｉｎｎ０ｖａｔｉ０ｎ［Ｍ］．Ｎｅｗ　Ｙ０ｒｋ：ＭｃＧｒａｗ—ＨｉＪｌ，２Ｏ０５．　Ｐｒｅｓｓ．１９８６．　［１　１］Ｋｉｍ，Ｌ．　Ｉｍｉｔａｔｉｏｎ　ｔｏ　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ：Ｔｈｅ　Ｄｙｎａｍｉｃｓ　ｏｆ　Ｋｏｒｅ—　［３］路风．走向自主创新：寻找中国力量的源泉［Ｍ］．南　ａ’ｓ　Ｔｅｃｈｎ０ｌｏ　ｃａｌ　Ｌｅ．ｄｍｉｎｇ［Ｍ］．Ｂｏｓｔ０ｎ：Ｈａｒｖａｒｄ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　宁：广西师范大学出版社，２０ｏ６．　Ｓｃｈｏｎ１　Ｐｒｅｓｓ．１９９７．　［４］高汝熹，纪云涛，陈志洪．技术链与产业选择的系统分　［１２］Ｈａｒｒｙｓｏｎ，ｓ．　Ｊ印ａｎｅｓｅ　Ｔｅｃｈｎ０１ｏｇｙ　ａｎｄ　Ｉｎｎ０ｖａｔｉｏｎ　Ｍａｎ—　析［Ｊ］．研究与发展管理，２００６，１８（６）：９５—１０ｏ．　ａｇｅｍｅｎｔ：Ｉ、１ｌ０ｍ　Ｋｎｏｗ—Ｈ０ｗ　ｔｏ　Ｋｎ０ｗ—ｗｈｏ［Ｍ］．　ｃｈｅｌｔｅｎ—　［５］朱方伟，蒋兵，张国梁．基于产品技术链的发展中国　ｈａｍ：Ｅｄｗａｒｄ　Ｅｌｇａｒ　Ｐｕｂｌｉｓｈｉｎｇ，１　９９８．　家企业技术追赶研究［Ｊ］．管理科学，２（）ｏ８．２ｌ（２）：７９—８６．　（本文责编：润泽）　（上接第ｌ２页）　［３］王心旺，方积乾．健康～疾病负担测量与医疗保险精算　互助保障产品的保费具有相同的特征，即随着免　方法研究［Ｊ］．中山大学学报论从，２Ｏ０３，２３（６）：１一ｌＯ．　责期时间的增加，保费呈递减趋势，但减少的幅度　［４］平狄克．计量经济模型与经济预测［Ｍ］．北京：机械工　较小（表８、表９）。因此，为消除广大职工的顾虑，　业出版社，１９９９．４２—４３．　［５］孟生旺．保险定价：经验估费系统研究［Ｍ］．北京：中国　增加职工互助保障产品的覆盖面，可以考虑修改　金融出版社，２０ｏ４　ｌ８—６５。　重大疾病互助保障产品的免责期。比如，将团体　［６］孟生旺，袁卫．实用非寿险精算学［Ｍ］．北京：经济科　特种重病互助保障产品的免责期由１８０天改为９０　学出版社，２０００．１—３Ｏ．　天或６０天，将女职工幸福互助保障产品的免责期　［７］杨　玲，李连弟，陈育德，Ｄ．Ｍ．Ｐ缸“ｎ．中国２０００年及　由６０天改为３０天。　２ｏｏ５年恶性肿瘤发病死亡的估汁与预测［Ｊ］．中国卫生统　参考文献：　计，２ｏ０５，２２（４）：２１８—２２１，２３】．　［１］王晓军．社会保障精算原理［Ｍ］．北京：中国人民大学　［８］程晓明．医疗保险学［Ｍ　ｊ—Ｊ二海：复旦大学出版社，　出版社，２０００．６３—１３Ｏ．　２００３．７９—８０．　［２］ｃｈａｒｌｅｓ　ｃ．　Ｈｅｗｉｔｔ　ａｎｄ　Ｇ棚了Ｐａｔｒｉｋ．　Ｌｏｓｓ　Ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ　（本文责编：肆城）　ｆ　Ｍ１．Ｊ０ｈｎ　Ｗｉｌｅｖ＆Ｓｏｎｓ，ｌ９８４．