2014质量方针和质量目标贯彻实施情况的报告

一、质量方针、目标的宣贯

2013年4月12日,公司质量管理委员会开会，确定了公司的质量方针和质量目标.由公司最高管理者正式批准发布后，公司进行了广泛的宣传.为了解质量方针的内涵和质量目标的分解，各单位都进行了相应的培训。致使公司的质量方针目标已深入人心，特别在管理干部和骨干队伍的头脑中已深深扎根，背答如流。到了2014年，公司就顺理成章地进入了质量方针和质量目标的贯彻实施阶段。在这一阶段，公司注重了质量方针和质量目标的实际运作和考核,取得了一定的效果。但由于2014年公司员工流动量较大，特别是个别车间新来员工较多，在质量方针和目标的宣贯上，就凸显不足，个别新来员工，方针答不全，目标不知道。2014年，公司内部开展质量年活动，随着质量年活动的陆续开展，质量方针和目标也在活动中得到广泛的宣传，特别是在普通员工和新进员工当中加深了印象和理解。2014年，公司为响应全国范围内开展的“质量月”活动,在公司内部开展了“质量月活动”。开展员工代表“质量座谈会”和“焊接质量和工艺大比武，大力宣传质量方针和目标。 二、质量方针、目标实施情况

目标1：按照GB/T19001-2008《质量管理体系要求》，保持质量管理体系运行的适宜性、充分性和有效性。

2013年3月15日,修订后的质量管理体系开始运行.2014年4月份公司进行了内部审核。2014年5月5日公司进行了管理评审，对公司的质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，进行了评价、完善和调整。

2013年，公司一如既往把质量管理体系建设作为一项重要工作来抓.公司编制了2012年度质量工作计划，制定了年度的质量目标并分解到各个部门，由各部门制定完成质量目标的措施并加以实施,从而确保公司总体质量方针和目标的实现.同时也确保了公司的质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。

目标2：二、三方质量管理体系审核不发生严重不符合项。

此目标已经实现，2013年第三方质量管理体系审核和一方质量管理体系审核中均未发

生严重不符合项.

目标3：一次交船合格率完成100%

2013年5月至2014年4月,每月的一次交船合格率都为100%。 目标4：顾客意见100％得到反馈和处理，顾客投诉率为零。

截止2014年4月份,未发现顾客投诉，顾客意见都已100％得到反馈和处理。 目标5：重大质量事故为零。 未发生重大质量事故。

目标6：国家和行业质量抽查合格率100％。

2014年中国船级社每周定期对我公司进行现场检验合格率100％。CCS、ZC、BV、RINA等国内外船级社验船师多次到公司现场审核检查,产品整机合格率都是100%. 三、质量方针和目标实施的总体评价

通过对上述体系运行情况的分析评价,公司制订的质量方针和目标符合公司的经营战略，也充分体现了满足顾客要求,适应工厂现状和近期发展要求。总体上是适宜的、充分的和有效的.同时质量方针和目标由于最高管理者的重视和支持，也得到了较好的贯彻和实施。

质 管 部 2014年4月25日