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增强意识抓教育，举措先行保安全

山东恒欣镁业有限责任公司煤气站始建于

有 W-C3m 热煤气发生炉 4 台，两运两备，年产煤肚量

1985 年，现

8000 万

m3。主要供给公司 104m高温地道窑和 82m 低温地道窑焙烧镁质 耐火原资料。几年来，在省冶金总公司的正确领导下，我们坚持安全第一、预防为主的目标，狠抓员工队伍建设，不停增强员工的安全预控能力， 较好地实现了由事故办理型向事故预防型的转变。建站以来，安全工作一年一个新台阶，十六年来，全站没有发-生重伤以上事故，重要设施事故为零。多年连续被省冶金总

公司授与安全生产先进单位。 我们获得成绩的主要领会是： 在增强意识上，坚持三个教育；在增强管理上，抓住三个环节；在预防控制上，突出三个要点。

一、增强安全意识，坚持三个教育

在安全管理的诸因素中，人是第一因素。跟着生产的发展，社会的进步， 员工的思想方式发生了很大变化， 公司生产中新的不安全因素也会随时产生。 针对近几年公司生产经营不正常带来的停产、限产、品种变换多的实质，加之因为公司资本紧张、设施老化失修的现实，我们抓住人这个根本，狠抓教育不放松，强

化意识保安全， 把安全教育贯串于安全管理的全过程。 一是坚持遵章守纪教育。俗语说安全独爱遵纪者，事故看好违章人，经过

对百例煤气发生炉事故统计剖析，我们得悉 违规违纪造成的，若根绝违章，那么就能减少

70％的事故是因为 70％的事故发生。

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所以，我们将习惯性违章现象做为要点教育对象，经过学规程、事例教育、标准化作业规范员工的操作行为，经过自己教育，让员工说说自己工作中的甜、酸、苦、辣，达到沟通思想、相互教育的目的。二是坚持爱岗敬业教育。前几年，我们感觉有些员工受社会一些不良的影响， 在金钱的迷惑下， 爱岗敬业的精神冷淡了，沉浸于私利的追求而不可以自拔， 有的不满于现有的经济待遇，想方设法另辟财路，岗位工作搪塞了事，有的怨言满腹，搪塞塞责，做一天和尚撞一天钟。针对这些现象，我们侧重了员工的爱岗敬业教育，教育员工在市场经济的大潮眼前，少些烦躁，多些理性；少些谋利意识，多些脚扎实地的精神，少些角度的错位，多些敬业的自觉。 找准自己的地点， 从自己所学到的专业专长出发，实现自己的价值， 执行自己的职责， 为公司的发展增砖添瓦。三是坚持技术素质教育， 在煤气生产过程中我们常常只侧重对工人生产质量的要求，而忽略了技术培训工作对安全生产的影口

向，从煤气站事故发生的教训看， 绝大部分是因为人为因素造成的，此中工人技术水平低是一个重要的因素， 自然这也与我们管理者的培训方式有着必定的关系，过去我们常常只侧重操作规程、标准化作业的执行，而没有从操作技术培训人手，让工人通

过操作技术的培训来理解恪守操作规程的意义。 所以，我们提升工人的技术素质， 其实不是只对新工人进行培训， 而是从提升工人的整体素质出发， 采纳个别教育与整体教育相联合， 对不一样层次的工人进行不一样深度和难度的培训。 在培训教材上我们主要选择

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了冶金工业部《工业煤气发生炉原理与使用》初、中级教材和太原钢铁公司技术培训部编写的《发生炉煤气的生产与使用》初、

中级技术培训教材， 以及联合全国煤气科技信息网网刊 《工业煤气》杂志上煤气站管理栏目进行培训，收到显然成效。员工不只

能利用自己学到的知识，知足安全生产的需要，并且经过 QC 小组活动，在我公司煤气炉小革小改和优化煤气用煤粒度及以焦代煤等节能降耗课题中获得了成绩。

二、增强安全举措，抓住三个环节

第一，增强班组建设，抓兵头将尾。生产班组是公司经营活动的主战场， 也是公司管理的前沿阵地， 直接处在安全生产的前哨，在安全生产中起着至关重要的作用。 能够说班组既是各项工作的起点，也是安全生产的归宿点。安全生产抓的如何，班组是要点，班长是要点。所以，我们把搞好安全生产的落脚点放到班组建设上来，给予班长特别的权益。一是监察检查权、二是查核

反对权。班长有权对班组人员的安全工作进行监察检查， 推行班组安全班长负责制； 有权对班组人员进行经济查核， 推行安全生产奖一票反对制。同时我们把创三无班组归入班组长查核之中，详细内容：组织健全、责任落实、制度完美、执法严格，教育培

训好、安全意识强、 安全举措落实、 作业环境靠谱、 个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。经过查核，提升了班长的自己业务素

质，增强了班长驾御班组安全生产的工作能力， 为生产的安全顺行，供给了组织保障。

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第二，消患治本，抓技术改造。煤气站是我公司要害部位，要点岗位，是我公司能源供给中心，且煤气又是一种易燃易爆、易中毒的气体，稍有不慎，将会出现意想不到的大问题，直接影响到公司和员工的生命财富安全。针对煤气的特色和工艺现状，

我们提出了向技改要安全， 向技改要效益的工作思路。 一是进行了出渣系统改造。 由过去插板阀中断手动出渣， 改成了闸板阀水封刮板式连续自动出渣，战胜了漏风、漏气现象，稳固了煤气出口压力，根绝了粉尘传扬，进而改变了员工的工作环境。二是煤

气炉出口由干式盘形阀改为湿式水封盘形阀， 实现了炉与窑、 炉与炉之间水封隔绝，解决了过去每次停、换、修煤气炉都要抽堵

盲板，在抽堵盲板中，因为煤气炉出口温度较高，简单着火或发生操作人员煤气中毒现象，并且每次变换煤气炉，安全处、设施处、员工医院等单位都要到现场监护，造成人力、物力浪费，现

在只需一人即可达成操作变换。 三是改造了煤气炉中煤阀， 本来煤气炉一、 二煤仓连结处设计为手动煤阀， 该阀因为腐化变形严重，手动开关困难， 为便于下料， 操作人员将煤阀处于常开状态。

这样就造成煤气经过煤层由二煤仓一煤仓泄漏到五楼运煤间， 既给运煤人员带来中毒危险又浪费了煤气。 基于以上原由我们对煤气炉中煤阀进行了改造， 由本来的手动开关改为液压开关， 使常开变成常关，有效地防备了煤气泄漏，除去了不安全因素，年节俭无烟煤 432 吨。

第三，建章立制，抓制度落实。

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实践证明，煤气发生爆炸、着火、中毒事故，往常发生在停送煤气、带煤气作业、煤气设施检修动火作业、煤气泄漏、焖炉和断电停水等工作环节。 但这些环节在煤气生产过程中常常是不

可防止的，如何才能达到安全生产的目的呢 ?多年来我们从建章立制人手，在抓制度落实上下功夫，第一，成立了《煤气发生炉安全操作规程》 、《煤气防备安全技术规程》 、《抽堵盲板岗位规程》、《煤气检查规程》 ，制定了《煤气地区动火证制》 、《设施检

修暂时作业卡制》以及贯串整个工艺过程的《岗位作业标准》 ，使其真实成为员工共同恪守的做事规程和行为准则。 二是波及到上述作业时， 一定由调动室一致指挥， 安全处依据规程要求现场监察，公司为操作者供给尽可能安全的工作环境， 不论生产任务多急，不走捷径，决不违章蛮干，宁绕千步远，不走一步险，虽

然这样做会使短时间内单位成本高升，可是能为整年生产安全、高效运转打下了优秀的基础。

三、在预防控制上，突出三个要点

第一，突出抓好标准化管理工作。 我公司的标准化作业是从

1990 年开始的，在不停完美以技术标准为主， 包含管理标准在内的公司标准系统的同时， 推行了以安全为打破口的标准化操作程序，形成了以生产岗位为标准单元， 以人的行为管理为中心的标准化作业格局。经过几年的不停改正，逐渐趋于完美。但在执行

过程中，因为员工操作的自觉性比较差、怕麻烦、走捷径、图省

事的现象时有发生。为了提升员工操作的科学性、自觉性，限制

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和除去操作的任意性。 我们把工作的要点放在了再学习、 再教育、

再查核、再提升上，经过再学习、再查核、再教育提升员工执行

作业标准的自觉性，经过再查核、再提升保护标准的严肃性。为

了保证作业标准的实行， 我们成立了严格的查核制度， 不论是什

么人，有何原由，在查核上违标与违章同样对待，

决不姑息将就。

在坚持严格查核的同时，还侧重表现了两点：一是要严的有理， 讲清道理，做到以理服人；二是严得适量，不可以给员工造成逆反

心理，带有鲜亮的导向性，排除员工心理压力，集中精力干好工

作。

其次，突出抓好危险源 (点 )控运工作。为了更好地落实预防为主的目标， 有效地控制作业场所和生产过程中物和环境发惹祸故的潜伏危险因素，保证员工的安全和健康，依据《冶金公司危

险源 (点 )分级控制和管理暂行方法》 ，对煤气站推行 A 级管理，依据谁主管谁负责的原则， 把预控工作归入分级管理、 层层负责的轨道。安所有门组织技术、设施、计控、捍卫等部门专业人员

每个月检查测定一次，分厂每周检查、测定一次，站内每日检查一次。凡波及到设施、动力配电的由设施部门分管整顿，波及到工艺的由技术部门分管整顿， 波及到防火、 防爆由捍卫部门分管整顿，波及到仪表、计量的由计控部门分管整顿。因检查、测定、

整顿不到位赐予责任人必定的经济处分。 横向的安全联合， 促使了预控工作向纵深发展，达到了煤气炉长周期运转的目的。

第三，突出抓好安全检查工作。 安全检查是揭露和敦促整顿

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事故隐患、克制违章作业、促使安全生产的有效举措，是增强企

业安全管理的重要构成部分。 在平时安全检查中， 我们主要采纳

了以下方法：一是岗位自查法， 各班每日对自己的岗位进行自查，

查出来的问题按三定四不推的原则进行办理，当班解决不完的，

严格交接班制度，由下班进行办理。二是平时巡逻法，安全员经

常到煤气站进行安全巡视， 发现事故隐患和违章现象立刻下达整

改指令，做到监察一个整顿一个。三是季节专查。季节变换到来

以前，展开有针对性的与季节相关的安全检查活动，

如冬天因为

御寒煤气站关闭较严，通风不良，进行防煤气中毒检查；酷热季 节进行防暑降温检查，检查防暑降温资料供给状况；节假日，检

查迟到早走酒后上岗状况。 专查结果表示： 既能实时发现和办理

生产过程中的事故隐患， 又能随时纠正违章作业， 还可以预防大自

然给安全工作带来的不安全因素， 为达到安全生产的目的起到了

踊跃作用。

总之，我们的安全工作，在上司公司的支持下，在资本严重欠缺，产品构造调整屡次的状况下， 较好地达成了各项工作任务，获得了必定成绩，但总感觉煤气的安全生产管理好似走钢丝绳，容不得牛点的大意。 跟着技术的不停进步， 安全生产管理将进一步改良完美。此后我们安全工作总的思路是：坚持安全第一、预防为主的目标，持续贯彻超前预防、增强管理、自我拘束、公司负责的指导思想，在落实一个责任，突出两个提升，展开三项活动，增强四项工作上下功夫，牢牢环绕双零目标，努力做好各项

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工作。