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年度公司管理方针和目标

2021-06-19 来源:榕意旅游网
2019 年度公司经营管理总方针和目标

总方针:以管理创新求发展

总目标:全年实现销售收入 万元,利润 万元。 主要措施(部门目标)

1、营销管理:把握客户脉搏,加强与客户的交流与沟通,提升销售业绩,及时反馈和分析客户要求与变化,及时制定和调整营销策略,以适应客户的要求:

1.1、全面熟悉行业产品知识,提升业务能力。

1.2、加强营销团队建设,增强团队合作,创造良好的工作激情和氛围。 1.3、服务老客户,开发新客户。

2、工艺管理:建立和完善公司生产技术工艺资料,根据不同状态条件下,制定出标准的产品工艺技术文件。

2.1、产品工艺文件包含标准产品的所有配置以及标准的工艺制造流程。通过1--2个月的时间对公司已有产品的技术工艺资料进行整理和补充,并进行验证、修订和完善,最大限度的稳定产品质量和提升客户满意度。 2.2、技术资料的规范化管理,可以更好地服务和满足生产制造的需要,通过工艺技术的提升、设备的投入和改造,提高生产效率,降低生产成本。

3、质量管理:质量代表企业的形象、是企业的生命线、进入市场的许可证以及企业核心竞争力的体现。今年进一步完善质量保证体系,持续有效的开展内部质量体系审核,加强过程质量管理,使产品质量达到用户验收标准。

3.1、质量手册和程序文件:根据公司组织结构调整及近年发现的不适宜

的地方进行修订。

3.2、重点对检验规程进行细化,重新编制整顿。 3.3、体系运行:每两月进行一次全面质量监督抽查。

3.4、成品质量每月进行至少2次以上产品评审,进一步促进出厂产品质量的提高,积极参与到用户的最终验收以及质量问题处理。

3.5、质量沟通分析会:每月3号下午定期举行。将上期会议上的质量问题改进情况进行质询、落实与验证,汇报收集当月度存在的质量异常情况,研究落实整改方案及具体措施。

3.6、针对产品内在和外观质量,实施“定点超越”工程,使产品质量得以彻底改善。

3.7、供方的监督与评价:根据往年外协、外购件质量问题的实际情况,对外协配套厂家指定考查计划进行考查,向公司提交建议,与合格供方签订质量保证协议。

3.8、质量考核:品质管理部应将工作重点放在质量改进计划、质量制度执行以及体系运行考核上,确保通过质量考核,使今年的质量损失率比去年降低10%--15%。

4、成本管理:抓好成本管理工作,提高企业的经济效益,是企业经营之根本。今年紧紧围绕“开源节流,加强成本控制,实现增收增效”开展工作。

4.1、根据财务工作统一管理、分别核算的要求,理顺、完善、规范公司的财务管理制度体系,落实各项监督制度,做到真实反映公司的经营结果。

4.2、强化财务预算、收支计划管理等资金管理工作,在确保生产、技术

改造投入的前提下,严格控制计划外支出及非生产性开支,根据上年度的有关数据,核定各业务单位的付款支付制度。

4.3、加强物料采购计划管理,减少库存积压和资金占用。完善采购比价管理、询价制度等,从源头降低成本。

4.4、继续加大生产过程中的成本控制,进一步修订完善产品计划目标成本,落实考核措施。

4.5、从采购、工艺设计、下料等环节入手,提高材料利用率,降低成本。 4.6、在产品制造过程中,对各环节从节约一度电、一滴油抓起,最大限度的挖掘潜力,降低成本。

5、生产管理:今年本着敢于创新、敢于实践和不断完善的精神,抓好生产管理,稳步提高公司整体运行质量和效益水平。

5.1、结合公司实际,严格生产计划管理并按照计划有效执行。 5.2、针对原材料市场的变化,有效调整采购机能,确实掌握有利料源,确保生产供应。

5.3、推行现场管理制度和模式,实行现场管理周考核、月评比,将现场管理从传统的只做卫生工作扩展为对现场人、机、料、法、环、测、信的现代企业管理要求和规范。

5.4、完善设备管理体系,加强设备技术资料档案的管理,生产车间对设备维护保养质量进行检查,确保设备完好率达99%以上。

5.5、控制工伤事故的发生,提高安全生产管理水平。安全第一、预防为主贯彻生产全过程,落实安全生产责任制和责任追究制度。车间主任为本车间第一安全生产责任人,落实安全操作规程和防范措施,提高自我防护意识。生产部每天督查安全并及时排除隐患,彻底杜绝违章操作,

坚决做到人人重视安全、人人监督安全,确保工伤事故率为零。 6、人力资源管理:人才是企业的财富,是企业成长与发展的根本,只有造就一批高素质的人才队伍,企业才有生命力,才能长盛不衰。今年将通过人本管理,加快人才培养和人才储备步伐,为公司生产经营工作健康持续发展提供强有力的保证。

6.1、根据公司发展需要及现有人力资源情况,制定人力资源配置长远计划。

6.2、合理配备人力资源,使现有资源发挥最大的潜能。同时采取积极灵活的措施,抓好管理、技术及熟练工人的引进工作,改变目前公司人才紧缺的状况。

6.3、制定完善各项制度,计划落实全年的培训计划各具体措施方案。利用多种形式重点抓好岗位技能培训、制度培训等为主要内容的培训工作。 6.4、根据企业发展需要,把后备人才培养,特别是一线技术工人的培养列为工作重点,本着“干什么、学什么,缺什么、补什么”的原则,多层次、多渠道、有针对性的开展岗位培训、技术业务培训,扭转当前一线后备人员不足的局面。

6.5、进一步规范管理,修改修订和完善不适应企业发展的有关劳动人事制度,加大对劳动用工、工资分配、专业技术人员技能等级评价等工作的监督、管理及考核力度,充分调动和发挥广大员工的工作积极性和主观能动作用。

7、企业文化建设:把打造企业文化、培育企业品牌作为树立企业形象、谋求长远发展的重大举措。今年必须把好企业脉络,从打造强势企业文化入手,内强素质、外树形象,用企业文化的丰富内涵,集神聚气,激

活潜在的生产力,提高管理水平。

7.1、利用专栏、板报、新闻等形式把企业理念、品牌意识宣传到每一位员工之中,运用培训、班前会等形式,以《员工手册》为主要内容向员工诠释每一条理念的真正含义和精神实质,进行强化灌输,形成浓郁的企业文化氛围。

7.2、积极改革内部管理体制,创立一种全方位、精细化的管理模式。按照企业发展的客观需要和现代企业管理的基本要求,建立起便于管理、相互协调、职责明确、工作高效的管理机构和管理体制机制,使各项管理工作不漏项、不重叠。

7.3、唤起危机意识和使命感,把“不断学习、求新求变的创新精神;坚持不懈、艰苦创业的奋斗精神;风雨同舟、共谋发展的敬业精神和以人为本、高效多能的管理精神”融入到每一位员工的思想和行为之中。

8、本方针目标是公司生产经营活动的行动纲领,总经理是执行本方针的第一责任人,负责全面组织实施;各部门负责人是本方针的具体贯彻落实和执行人,也是本部门的第一责任人。公司上下要以本方针目标为指导,大力弘扬爱企、兴企、强企的精神,通过实施和细化,逐级落实责任,紧紧围绕公司的总目标分解、制定本部门年度和月度工作目标,部门目标作为公司对各个职能部门月度和年度考核的直接有效依据,目标的完成与否也是对各职能部门主管月度和年度考核的重要内容。

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