技术部人员定量指标

岗位名称 考核方向 设计质量 技术副总 主要指标 技术问题投诉解决率 指标计算公式 产品技术投诉解决次数 *100% 总投诉次数 实际研制新产品完成数*100% 计划研制新产品数 技术投诉处理次数 *100% 技术投诉总数 投诉问题及时解决数 *100% 投诉问题总数 新产品设计认定通过数 *100% 计划研制新产品数 实际研制新产品完成数*100% 计划研制新产品数 按时完成试制任务数 *100% 试制任务总数 一次试制成功数量 *100% 试制产品总量 投诉问题及时解决数 *100% 投诉问题总数 完成设计任务数 *100% 设计任务总数 数据提供 售后服务中心 以通过鉴定为准 技术副总 技术副总 技术副总 技术副总 技术副总 技术副总 技术部经理 技术部经理 计算标准 目标值 实际值 达标率 得分 权重 加权分 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 90％ 100％ 100％ 92％ 100％ 98％ 100％ 90％ 95％ 100％ 60 40 40 60 60 40 50 50 50 25 最终考核分 新产品研制按时设计效率 完成率 技术问题投诉处理率 技术部经设计质量 理 投诉问题及时解决率 设计中心主管 设计质量 设计目标认定通过率 新产品研制任务设计效率 完成率 试制效率 按时完成率 试制中心主管 试制效果 一次试制成功率 设计质量 投诉问题及时解决率 设计员 设计效率 设计任务完成率 新产品研制按时完成率 设计效率 设计任务完成率 工艺员 投诉问题及时处设计质量 理率 实际研制新产品完成数*100% 计划研制新产品数 完成设计任务数 *100% 设计任务总数 投诉问题及时处理数 *100% 投诉问题总次数 技术部经理 技术副总 技术副总 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 100％ 100％ 95％ 25 50 50