大干60天讲话稿
【篇一：大干60天发言稿】
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“大干100天”动员会
发言稿
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二0一三年八月
“大干100天劳动竞赛活动”动员大会发言稿 同志们:
（今年是**高速工程建设的开局年，目前正是****施工黄金季节，我们的项目地处寒冷地带，规模大，地质条件复杂，施工周期短，时间紧，任务重，所以各参建单位必须高度重视此次的“大干100天”活动。积极响应筹建处“大干100天劳动竞赛”号召，充分调动全体参建人员的积极性、主动性和创造性，必须紧紧锁定“大干100天” 劳动竞赛活动总目标，注重实效，鼓足干劲，奋勇拼搏，把深入开展劳动竞赛活动与全面推进施工标准化活动结合起来，与创建平安工地建设活动结合起来，把劳动竞赛活动融入到日常工作之中，针对不同施工阶段有重点地组织落实劳动竞赛活动方案及内容，全面提高工作效率，加强日常性、阶段性检查总结，确保活动落到实处。 为此要求我们各施工单位：
一、加强管理、增大投入、顾全大局、保证进度
各项目部要认真做好“大干100天活动”的计划，针对各自的具体情况编制详细切实的施工计划，重点做好控制性工程施工计划，并详细编写出为保证这个目标实现应投入的人员、设备及采取的措施。要提前考虑进度计划完不成时如何及时采取补救措施，如何加班加点、增大投入,项目经理一定要转变思想，转变质量观念，只有实实在在的搞好标准化，才能保证工程质量。
各单位要充分做好“大干”的各项准备工作，组织精干机构、选派精干队伍、调遣精良机械设备、优选原材料，提早进行机械设备调试、提早进行各项试验、充分做好各项准备工作，这样大面积施工时才能保障工程按部就班、有条不紊、紧张有序地进行。
二、健全体制、转变观念、提高质量
施工单位要建立健全有效的安全、质量保证体系，不能流于形式，必须实行质量责任制，将质量责任落实到人，严格规范化、标准化施工，抓进度的同时确保工程质量。加快进度时要科学合理地安排施工，不能打乱技术规范和图纸要求的合理施工工艺，不能随便缩短不同施工工序间的最小时间间隔，不能以牺牲工程安全、质量为代价换取工程进度的提高。各单位特别是项目经理一定要转变质量观念，要树立只有按标准化施工才能实实在在的保证工程质量的理念。
三、加强劳务队伍的管理，提高全员质量意识
劳务队伍的管理是工程质量控制的难点，是最容易出现质量问题的薄弱环节，各施工单位要严格执行劳务队伍的准入制度，项目部必须对劳务队伍进行严格筛选，配备足够的技术人员、
工长或管理人员，指导其施工；必须对有关技术工种加强技术培训与考核，提高他们的质量意识，这样才能从根本上保证工程质量。
我们全体监理人员也要充分发挥积极能动性，抓好“事前预防、事中监控、事后验收”这三个质量和安全控制的关键环节，层层落实责任制。加强监理人员岗位动态管理，适时调整监理工作安排，以满
足不同施工阶段的现场监理工作需要，进一步建立健全质量安全监管体系，严格执行质量安全责任登记制度和事故责任追究制度，在“大干100天” 劳动竞赛活动中，树立一批先进典型，大力提升监理队伍的整体素质，全面提升本项目质量安全管理、进度控制、技术创新和文明施工等综合监督管理水平。具体做好以下工作：
一、认真履行监理程序，加大现场监管力度，提高管理水平 积极深入施工现场，充分运用巡视、旁站、抽检等监理手段，加强现场质量控制。严格执行隐蔽验收和工序转换制度，重点部位、关键工序、薄弱环节必须全过程旁站，发现问题及时处理，用第一手数据说话，真正体现监理工作的科学性、公正性，这样处理问题时才能使施工单位心服口服。
二、加强事先监理和主动监理，做好热情服务工作，保证工程进度。
对施工中存在的问题要做好事先控制和主动控制，积极主动地和施工单位沟通，鼓励大家献计献策，共同帮助他们解决问题，把安全、质量隐患消灭在萌芽状态。我们要治病救人，不搞死后验尸，不能等出现了问题再去返工，即造成经济损失又延误工期。对于施工单位的报验，监理无论是白天还是晚上保证做到随叫随到，在最短时间内完成抽检，不能因监理抽检不及时影响施工单位后续工作安排，严格监理同时，做到热情服务。
三、严格进度计划管理、狠抓进度落实，推进工程又好又快发展 加强施工进度检查，督促施工单位加大投入人力、机械、物资和组织管理，做好进度计划的落实。在工程进度监理中强化主动控制，事前控制，对影响节点工期的因素早发现，早解决，早汇报。根据现场实际情况在不影响总工期的条件下及时调整修改计划，形成动态管理。
四、加大安全管理力度，强化安全生产意识，确保安全生产无事故
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，采取多种形式，加强全体参建人员安全生产意识。积极督促施工单位现场安全管理机构运行，完善各项安全管理制度，对危险性较大的分部分项工程编制安全专项施工方案，预防安全事故的发生。监理人员加强对各施工工点安全危险源的巡视，总监办组织开展安全综合检查和专项检查，加大对不安全行为和设施的整改处罚力度，及时消除安全事故隐患，确保安全生产无事故。
五、廉洁自律
各级监理人员要清醒认识到，腐败是不可触摸的高压线，任何人不容许利用大干100天，加快施工进度的机会，乘机吃、拿、卡、要，谋取个人私利，一旦发现，严肃处理，绝不姑息。
同志们，“大干100天”号角已经吹响，*****建设即将掀起一个
【篇二：大干60天发言稿】
尊敬的各位领导、同志们：
今天，十三化建在这里召开加氢装置大干60天现场动员大会，这充分表明了十三化建全体干部职工为加氢装置早日建成投产的决心。
自装置开工以来，十三化建全体员工，一直在为装置建设，每天顶着酷日风砂、寒冬腊月施工现场到处是你们的身影，你们幸苦了，我代表管理公司向十三化建全体员工致以最崇高的敬意。
加氢装置7.20中交目标不会改变、下一步面对：反应器安装，工艺管道预制安装，压缩机设备安装，电气仪表安装调试、设备单机试运行等一系列工作，这就要求十三化建全体全体员工再幸苦一下，在2个月的时间里通过努力，把过去失去的时间抢回来，
我们管理公司对十三化建大干60天的活动全力支持，只要你们需要，我们将每天服务在施工现场协助你们解决问题，为你们提供一切方便，也希望你们在保证工程质量和安全的同时，使加氢装置的工程进度再上一个台阶，确保7，20中交目标的实现， 让我们携起手来一同为加氢装置的早日建成投产而努力，交给业主一个满意合格的工程。
谢谢
抚顺诚实石化项目管理有限公司 监理部
2011年4月25日
加氢装置大干百日活动工作总结
（工程监理部）
2010年8月10日在加氢事业部和管理公司的精心组织、动员下，开展了大干百日活动，其目的是加快工程进度，特别是对中化二建、十三化建两个承建单位所承担重点工程项目制定了相应责任目标及奖罚制度，对此两个承建单位也表现出了积极的态度，公司主要领导也做了
表态发言和承诺，尽管存在很多困难，但还是对大干百日活动给予了全力的支持和配合，使大干白日活动能有始有终，并对后续工程施工起到了推动作用，加快了工程总体进度。
一、6个主要工程控制点完成情况（二化建3个、十三化建3个）
1、（外）系统管线a1至a68管道安装完成，（其中往生活区管线9月25日完成）
控制点2010年10月5日，管道安装由于图纸、材料、及管廊变更等原因，只完成了5kg蒸汽管道的安装及除氧水管道的预制及部分安装工作，但保证了通往生活区的供暖要求 2地下管网工程（达到系统水压条件）
控制点2010年9月15日（二化建）、2010年9月25日十三化建）
地下管网施工，由于受乙供材料资金问题影响，使材料迟迟不能进场，受业主检查影响，过路段地管不能正常施工，施工单位人员不足等各种因素使工程整体进度滞后。但还是进行了分段试压，基本达到了系统试压条件。
3、储运系统：工艺管道安装、泵房一、二、三及机泵安装完成（达到系统水压完成）控制点2010.11.1
储运系统工艺管道由于到图纸时间晚且罐区管墩管架施工，罐区内没有作业面，管道材料由于资金问题不能按时到场，无法进行管道安装（至今甲供阀门还没有到货）泵房一、二、三主体施工结束，泵基础已施工晚，机泵安装没有完成，
14台储罐充水试验，由于受材料影响，安装滞后，充水由于受水源影响开始较慢，后来二化建技术调整了充水方案，于11月20日前完成了储罐充水试验，并一次验收合格。
4、压缩机厂房封顶及设备基础完成（吊车安装就位）
控制点2010.10.20
压缩机厂房封顶没有按期完成，设备基础虽完成但工期滞后，吊车未安装，原因：施工单位投入人员不足，领导重视不够工期一拖再拖
5、主装置区工艺管道预制安装完成70%（往生活区蒸汽管线10月5日完成）控制点2010.12.20
由于临时变更，增加5kg蒸汽管线，通完生活区蒸汽管线（临时蒸汽管线）于10.15通往生活区，组装自区工艺管道不具备条件，没有安装。
6、压缩机及配套设备管线安装,（控制点2010.11.30） 由于压缩机还不具备安装条件，压缩机没有安装，因此配套设备管线安装不能进行
二、各种影响工程进度因素分析
6个主要工程控制点，通过业主、管理公司、施工单位的共同努力，经过100天的奋战，取得了比较满意的成果，虽然各控制点施工工期普遍滞后，但主客观因素的存在是影响进度的主要原因：
1、 施工图纸不能按时到图，严重影响现场施工；
2、 资金不能及时到位，给乙供材料采购带来困难；
3、 乙供材料报价受流程限制，业主询价时间、及施工
单位审批流程过长及材料运输等问题；
4、 施工单位人员、机具不能足施工需要；
5、 施工单位领导对大干百天中后期信心不足，投入不
够，使工程进度不能满足计划进度；
以上原因严重制约施工进度，管理公司每天都在关注各控制点的施工进度，给施工单位创造一切方便条件，协调各种问题，监理每天在施工现场巡视，确保工程质量和安全，及时解决现场施工问题。
在这大干百天中，监理通过在现场看到、想到的各种影响进度工程问题，通过各种形式下发工程联络单、监理通知单及罚款通知单等共计69份 其中关系到工程进度的就多达30多份，可见管理公司对这次大干百天活动的高度重视和积极的态度。
三、经验教训
四、下步工作工作重点
天气逐渐转冷，给冬季施工带来很多不便，但加氢装置工期紧，任务重，为确保工程总进度的实现，下步工作的主要重点
【篇三：大干60天讲话】
在全局“大干六十天，确保圆满完成全年目标任
务”动员大会上的讲话
蒋宝维
（2012年9月7日）
同志们：
十月底我们就要盘点全年的工作，那么现在仅仅还剩60天的时间，可以说时间紧、任务重、压力大，到了向目标冲刺的关键阶段。我们今天在这里召开全局“大干六十天，确保圆满完成全年目标任务”动员大会，主要目的就是动员大家鼓足干劲，迎难而上，争分夺秒，进一步查摆问题，寻找差距，正确把握当前形势，抓住为数不多的时间，采取有力措施，确保圆满或超额完成全年各项目标任务。 下面我讲五点意见：
一、思想高度重视，切实增强做好工作的责任感和使命感。
从现在到盘点目标任务只剩60天时间，要完成全年目标，我们仍有不小的差距，时间紧，任务重。加上临近年终，工作千头万绪，各种事务性活动很多，稍有懈怠，责任目标
就难以全面完成。各股室、所属单位一定要从薄弱环节入手，从自身完成全年目标任务的差距和缺口入手，瞄准差距，突出重点，倒排进度，挂图作战，狠抓落实，把按时完成责任目标作为今后60天的中心任务，把查漏补缺、迎头赶上作为60天的工作重点，咬定目标不放松，紧抓任务不动摇，以更加饱满的精神，更加有效的举措，更加扎实的作风，只争朝夕，埋头苦干，大干六十天，确保全年目标任务圆满完成，向局党组交上一份满意的答卷。
二、正确认识差距，找准工作的重点和主攻方向。 1－8月份，在大家的共同努力下，我们取得了一定的成绩，但存在的问题也不容忽视：一是个别股室对目标管理工作重视不够，责任意识不强，工作中有厌倦和畏难情绪，存在等和靠的思想，遇到难题和矛盾不是想方设法解决，而是一概上交。二是一些主要目标进度迟缓，目前还有多项重点指标没有达到进度考核要求，比如：招商引资等硬指标、硬任务与往年同期相比，差距较大。三是干部作风有待进一步提升。“庸、懒、散”现象仍然存在，心浮气躁，不想事、不干事，服务劲头不足，不敢担当、不肯挑担，拉高标杆、追赶跨越的主动性和自觉性不够。四是办理业务流程优化提
速不快，在一定程度上还存在着可以“并联”的审批业务仍然“串联”运行的现象。这些问题，必须引起高度重视，迅速采取有效措施加以解决。对于各股室年初以来目标任务完成情况、下步工作计划（在这里说明一下：各股室工作计划要详细到周，也就是从现在开始，每周你要完成什么，完成多少），办公室要在明显的位置挂图公示，按序时进度倒排，让大家时刻看着本股室责任目标完成情况和在全局所处的位置，真正做到“以天保周，以周保月，以月保年”，把六十天时间的工作抓得更紧、更实、更加富有成效。
三、采取超常规举措，为完成全年目标任务提供有力保 障。
面对新的发展形势，我们别无选择，只有振奋精神，鼓足干劲，突出重点，大干60天，在全局形成你追我赶，蓬勃发展的良好局面，才能确保圆满完成全年各项目标任务。一是把责任意识和目标意识落实到每一项工作、每一个股室、每一个岗位、每一个人员，夯实确保完成全年目标任务的基础。二是要对照指标找差距。对于可以顺利完成的指标，要在速度、质量和效益上再下功夫，能超则超、好上加好。对于尚有难度、有望完成的指标，要逐个研究对策措施，加
大跟踪服务力度，确保进度再加快，完成无缺口。对于完成难度较大的指标，要上下一心、
开动脑筋、加足马力，奋力追补“欠账”。 三是要采取超常规措施，全力赶超进度，加强研究，简化流程，压缩周期，加班加点，全力以赴抓好落实。四是要突出重点，重点重抓，对开放项目、党风廉政等列入市县考核的重点工作，特别是涉及民生的工作要一着不让地抓紧、抓好、抓到位。
四、做到四个保持，确保各项工作加快推进。
一要时刻保持优良作风的高度自觉。做到“不破法规破常规”，善于把政策的原则性与操作的灵活性结合起来；做到“克难攻坚敢担当”，在工作中丢掉私心杂念，克服庸俗关系，敢抓敢管、敢于碰硬、敢于担当；做到“简政放权马上办”，力求今日事情今日毕，坚决制止拖拖拉拉、有令不行、有禁不止的现象。
二要时刻保持时不我待的危机意识。六十天时间，要想在这么短的时间内，超额完成市县下达的目标任务，我们将面临更加严峻的考验和挑战。如何在各县区局、各社会事业管理部门激烈的竞争中，赢在起跑线？站上制高点？各股室、所属各单位就必须充分利用六十天的时间，进一步绷紧
神经、迎难而上。时刻关注各县区局、各社会事业管理部门的发展动态，紧密对接上级出台的各类人社工作政策措施，超前应对，有针对性地落实具体措施，把握工作主动权。同时各股室、所属单位要把全部工作精力都集中到这六十天的各项重点工作中去，特别是1－8月工作进度不理想的股室部门，各分管领导和股室负责人必须腾出主要精力，调动本部门、本股室的所有力量，力争赶上进度、抓出成效，务必按时间节点环环相扣、步步推进。
三要时刻保持大干快干的工作状态。我们可以允许暂时的差距，但绝不允许干劲上的松懈。如果说八月份之前工作立足于“早”字，强调早谋划、早落实，那么，到了九月份，必须把工
作节奏落实到“快”字上，强调快推进、快见效。要提升工作节奏。进一步树立雷厉风行的作风、分秒必争的理念，立说立行，勤奋工作。凡是市县下达的目标任务以及局党组研究决定的重点工作、重要活动，要一抓到底，不见成效不松手，不达目的不罢休，要确保快中有好。
四要时刻保持攻坚克难的拼搏精神。境由心造，事在人为。同样的竞争、同样的挑战，谁能够破解难题，谁就能抢得先机，赢得发展。各股室、所属单位要自我加压，在“非
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