文件编号：QR11-6.0
SWOT分析环境类别相关方影响因素S（优势）W（劣势）O（机遇）T（风险）评审措施及结果责任部门检查频率法律环境政治外部经济环境必须符合法律法规要求，国家相关部门监管国家宏观经济政策，地方相关政策变动中美贸易摩擦行业现状，市场需求变化，竞争对手人文素质资金管理生产设备、生产环境S、TS、O经营遵守国家法律法规，不偷税漏税，积极配合行政财务部1次/每年税务部门监督审查关注政策变化，抓住有利机会，提升企业竞争力行政财务部随时已申请为国家高新企业美产进口元器件与代理商或厂家及时沟通货期，提前选好可替换型号，保证客户交期，已提前沟运营部通选择双电源控制器应用越来越广泛，是发展也是机遇，公司再保持原有优势的前提下，积极拓展新运营部销售领域随时W、T竞争力S、O随时企业文化财务资源内部人力技术质量SS、TS、T完善公司管理制度，关注员工需求，引导和牵引着企业员工保持健康的心态，每年组织旅行，促行政财务部1次/每年进和谐发展每年审核财务报表行政财务部1次/每年1次/每年定期评审现有资源能否满足生产需要，可参考上生产部次管理评审；目前公司资源可满足现有生产需求员工技能，人员储备技术创新能力质量目标、方针，质量管理S、TS、OS、T每年更新年度培训计划，培养员工工作技能，及时储备人员，满足生产需求；对所有新员工都有行政财务部视情况岗前培训，人员储备富余评估现有产品，积极开发新产品；保持技术创新质量技术部1次/每年不间断定期评审公司质量方针目标，质量方针目标符合质量技术部公司现阶段发展情况；推行9000管理体系，质量1次/每月、生产部相关记录清晰，按月汇总，问题处理及时
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