人力资源部目标责任书

人力资源部目标责任书

公司名称： 重庆鼎豪建立工程 （以下简称甲方） 部门名称： 资源部 （以下简称乙方） (一) 目的：

为标准公司人力资源理工作,明确职责及权限,充分调动人力资源部各级管理人员的工作积极性，确保公司管理体系在本部门有效运行、实施和管理工作正常有序进行。经双方协商，同意签订xx年度目标责任书，作为本年度甲方对乙方月及绩效工资发放、年终奖惩依据，双方拟定共同遵守。

第一条、工作内容及范围

人力资源部工作内容及范围包括:规划的制定、建立、管理、管理、绩效管理、管理、社会保险管理，详见部门工作职责。

第二条、目标责任书有效期：责任书签订之日起至xx年12月30日止。 第三条、人力资源部工作任务及目标

第四条、甲方的职责 第五条、乙方的责任 第六条、其他约定：

1、本责任书一式二份，公司、人力资源部各执一份。

2、本责任书经甲方盖章、乙方签字后即生效。

第七条、特别说明

1、本责任书的主要管理思路是强化鼎豪公司的人力资源部管理水平，配合《工程绩效考核管理方法》的实施，目的是充分调动各分公司及其工程部管理人员、内部承包人的工作积极性，能更快更好的完成各项工作。

2、本目标管理责任书未涉及内容以甲方同建立方签订的《建立工程施工》及其《补充协议》为准。

甲方 乙方

总公司领导： 分公司经理：

年 月 日 年 月 日

人力资源部工作目标责任书xx-06-04 15:19

甲方: 集团开展 总经理: 乙方: 公司人力资源部 负责人:

为实现 集团开展中长期开展战略规划，建立有效的鼓励和约束机制，本着责、权、利相结合的原那么，甲乙双方签订工作目标责任书如下： 1 考核期

自 年1月1日起至 年12月31日止。

2 考核内容

1

3 考核管理

甲方于次年对乙方本年度目标的完成情况进行考核与评价。

乙方保存好被考核项原始资料，直至审计人员完成目标责任书审计。 4 双方权力、责任和义务

4.1甲方

1) 随时全面了解一方管理过程和各类信息。

2) 对乙方出现重大过错有及时处分权。

4.2 乙方

1) 应自觉遵守企业的规章制度，服从甲方的领导。

2) 应按照甲方的要求及时、真实、准确地报送相关资料。

3) 确保各项指标和工作方案如期完成。

5 责任书的生效、变更、解除和终止

2

1) 本责任书经甲乙双方签字后生效。

2) 本责任书生效后即具有约束力，任何一方不得随意变更或解除。

3) 如遇国家法律法规、集团开展相关政策发生变更、工作调动

以及其他不可抗拒力因素影响，致使双方确定的考核指标明显不适用或数据发生重大变化的，经双方协商一致，可修改或变更本责任书的有关条款直至解除。

4) 假设乙方根据上款规定认为应该变更或解除责任书，应向甲方提出书面

申请，

经甲方审核同意后，方可变更或解除本责任书。在甲乙双方协商达成新责任书之前，本责任书依然有效。

5) 责任书局部条款的修改或变更不影响本责任书其他条款的效力。

6) 考核期满，责任书履行完毕，本责任书自行终止。责任书终止，并不

免除乙

方在考核期内因违反公司规章制度造成损失的责任。

6 附那么

1) 本责任书未尽事宜双方另行协商，并可签订补充文件，作为本责任书

附件。责任书附件作为本责任书不可分割的组成局部，具有同等效力。

2) 本责任书正本一式二份，双方各执一份。

甲方（公章）： 乙方单位：（公章）

总经理（签字）： 乙方负责人（签字）： 签订日期： 年 月 日 签订日期： 年 月 日

人力资源部工作目标责任书xx-06-04 20:26

职责一：制定人力资源管理规章制度

1．组织编制企业人力资源管理的相关制度，上报人力资源总监、总经理批准 2．贯彻执行人力资源管理的各项制度，并组织落实，定期修正 考核重点：人力资源管理制度的有效执行情况

职责二：人力资源规划与开发

1．组织编制并落实人力资源开展规划，为重大决策提供建议和信息支持 2．组织人力资源的挖掘、储藏工作 3．配合企业管理部进行企业文化建立活动

考核重点：人力资源规划中年度指标的实现程度

职责三：招聘管理

1．依据企业各部门的需求和岗位任职条件，制订招聘方案 2．通过推荐、公开招聘

等形式招聘新员工

3．组织、复试，择优录用新员工

考核重点：招聘方案的实现程度

职责四：培训管理

1．组织制订企业的各类岗位人员的培训方案并具体实施 2．根据企业开展的要求，针对各类岗位员工设计培训方案并具体实施

3．及时对培训效果进行评估，到达提高员工素质、增强企业开展动力的`目的 考核重点：培训内容与效果、培训方案安排的合理性

职责五 职责表述：绩效考核管理

1．安排人员定期组织各部门和各分、子公司实施员工业绩考核

2．根据企业任命程序，组织实施干部晋升前考核 考核重点：考核覆盖程度，公正客观程度

职责六：薪酬管理

1．引进具有竞争力的薪酬管理体系，组织制定企业的薪酬政策

2．薪酬政策上报总经理审批后贯彻实施

3．负责组织员工的薪酬福利管理 4．根据政府劳动部门的规定，组织制定企业统一的劳动社会保障体系 5．安排人员按规定为员工办理各种社会保险 考核重点：员工对薪酬的满意程度，核心员工的保有率

职责七：劳动关系管理

1．根据政府劳动部门的规定，组织制定企业统一的劳动合同文本

2．安排人员办理劳动合同签订及续签手续 3．对劳动与社会保障中所产生的纠纷及其他相关问题进行妥善处理 4．协同法律参谋处理有关劳动争议

考核重点：劳动纠纷处理及时率，劳动合同管理情况

职责八：人事管理

1．组织实施对员工的、考核、晋升、调职、奖惩、等全方位管理 2．与员工沟通，了解其思想动态，并为员工提供职业规划的专业咨询 3．组织编制全企业的职位说明书，并定期进行修改、审核、建档

考核重点：核心员工保有率，职位说明书的适用性

职责九：部门内部管理

1．制订部门的工作方案、工作制度，进行部门员工的分工和组织工作

2．控制、审核部门的预算和费用情况

3．对部门员工进行考核和业务指导

考核重点：本部门各项工作方案的及时完成率。

责任人(签名):

公司主管(签名):

人力资源部工作目标责任书xx-06-04 11:38

一、 人力资源部工作目标

1、按质按量完成每月、每周工作方案，因某些原因，某些工程不能完成，应有书面的说明，并在下个月或周尽快完成。

2、配合各部门完成人事、培训管理工作

3、配合质检部组织11月份的员工运动会；

4、通过劳动市场、人才市场、学校、网络和门口支摊等各种渠道招聘各部门编制员工在80%以内（各部门员工流失率控制在10%以内）。

5、做好员工转正、晋升、评估、奖励、离职及各项手续办理；

6、与郑州市统筹办联系咨询养老社会保险的有关事宜，并写出办理养老保险的有关规定；

7、加强员工宿舍、更-衣室、的管理，员工生日管理做到每月的形式都要有所创新；

8、加强员工宿舍、更-衣室、员工餐厅的管理，员工生日管理；

9、标准内部操作程序，做好员工思想工作，防止、减少劳动纠纷带来的经济损失，由于各部门管理造成的劳动纠纷带来的经济损失，醉酒部门负责人的责任；

10、宣传好人好事，对先进、拾金不昧的员工及酒店大型活动，拍照出刊

二、完成以上任务的具体措施

1、每周召开部门例会。总结本周工作，布置下周工作，并检查工作落实情况。

2、部门工作责任到人，部门领导催促，检查，发现问题及时纠正，确保各项工作，按质按量完成。

3、对部门员工严格奖罚制度、奖勤罚懒，调动部门员工积极性，齐心协力完本钱部门工作。

4、关心下属，注意人才培养，部门工作井然有序。

三、部门管理目标

1、员工管理

严格管理、部门员工仪容仪表、精神面貌，效劳标准，团队精神，与表现好，严格按

《员工手册》

2、效劳质量要求

热情礼貌，接待各方面来部门办事的员工及人员，与各部门做好沟通与协调。

3、部门员工遵守酒店各项规章制度。

自觉遵守酒店各项规章制度，以身作那么，部门员工有很强的自我约束力。

4、员工培训

有方案，有措施，培训落实到位，考核达标，部门培训率到达100%，参加培训率和组织培训率达100%。

5、部门设备管理

按方案清洁保养设备，部门设备齐全、标准、家具、设备，效劳机械完好，保证对员工效劳周到，员工集体宿舍，更-衣室卫生干净，设备报修及时。

6、办公秩序

部门人员能够按时上下班，遵守酒店及部门保密规定，办公区域内物品摆放整齐，设备无损，办公环境整洁卫生。

7、文档管理

按标准下发部门各类文件，正确发放各类报表，文件收集及时，立卷有序。归档整齐，节约手续齐全。

8、环境卫生管理

部门制度健全，措施集体。责任落实，工作环境卫生达标，参加酒店大扫除，并到达公司要求；

9、过失事故

部门员工不发生违反店规店纪后操作规程，不造成过失或损失；

四、消防平安目标

1、办公室、集体宿舍、更-衣室、全天无消防平安事故。

2、每周对办公地点，员工宿舍，更-衣室进行水、电各种设施检查，发现问题及时汇报解决；

3、发现设备有问题不能使用，及时报修；

4、员工宿舍钥匙，更-衣室钥匙要保管好，不错；

5、发现平安隐患，及时报保安部；

6、协同保安部，定期对更-衣柜进行检查。

五、管理人员个人素质

有较强的决策方案和组织控制能力，对下属工作安排得当，知人善任，严格管理，督导有方，注意人才培养。部门工作井然有序并有活力，积极参加酒店组织的各项活动，员工和上级满意程度在全酒店较好。

2、沟通能力

全局观念强，沟通协调主动，快捷，有效，部门之间关系密切，相互支持。

3、部门间的协作

有主动配合其他部门的意识，顾全大局，服从调配，不计较得失，积极合作，有效解决各部门提出的问题。

六、酒店例会执行情况

对总经办、公司例会下达的各项任务（含临时性，阶段性任务），，不讲任何条件，积极地圆满完成任务。

七、考核奖励，处分方法:

1、将按《员工手册》《人事管理制度》的奖罚条例，规章制度，对本部门员工严格要求，并执行奖罚。

2、未完成日，周工作方案，又无合理解释理由，影响到工作，愿承受公司的处分。

《工作目标责任书》一式两份，部门一份，总经办一份。

部门负责人： 酒店总经理： （签字） （签字）

日期： 日期：

人力资源部年度目标责任书(参考)xx-06-04 19:57

甲方： 有限责任公司

乙方：人力资源部

为确保实现集团公司的经营目标，提升企业可持续开展能力，特根据公司xx年经营方案及人力资源部职责，签订目标责任书如下：

一、 目标责任书期限：xx年1月1 日至xx年12月31日。

二、 xx年度主要指标

结合集团公司开展战略，建立较为完善的多元化报酬体系、多元化员工晋升体系，充分调动全体干部员工的积极性和主动性，构建增强企业开展活力的长效机制。

三、 重点工作及考核标准 （100分）

四、补充说明

1、人力资源部费用按公司全面预算管理及本钱核算管理方法执行。 2、人力资源部负责人xx年年薪发放按《集团公司管理及辅助人员薪酬管理方法》规定执行。

3、乙方将各项指标进一步分解为季度、月度方案，并落实到部门和

责任人。

4、为确保年度指标的完成，甲方将根据本目标责任书对乙方业绩进行考核，各类指标完成情况以绩效考核小组考核结果为准。

5、本责任书未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。

6、本责任书一式两份，甲、乙双方各一份。

甲方：

乙方：

日期： 年

日 月