绩效考核表(标准范本)

盛智物业管理有限公司员工工作绩效考核表

考核 项目 个人素质、礼仪、仪表 工作态度、责任意识 工作完成质量和 效果 工作效率 业务技能，规范标准 姓名： 部门： 职位： 考核起止日期： 优秀（5分） 5.0 4.8 4.6 4.4 4.2 4.0 良好（4分） 3.8 3.6 3.4 3.2 3.0 一般（3分） 2.8 2.6 2.4 2.2 2.0 较差（2分） 1.8 1.6 1.4 1.2 1.0 极差（1分） 0.8 0.6 0.4 0.2 个人素质、思想道德优秀，并不断完善，讲究规范的礼节礼貌，个人仪容仪表良好，部门素质民主评议为“优秀” 个人素质、思想道德良好，较注意礼节礼貌、仪容仪表，素质民主评议为“良好” 个人素质一般，讲究礼节礼貌，仪容仪表评议为“一般” 素质较差，不讲礼貌，仪容仪表较差 素质极差，经常违反公司仪容仪表、礼节礼貌规定 有较强的工作责任感，有较强的工作责任感，全一般对工作认真，精神状态时好时坏。 工作责任心较差，不负精神状态较差。 缺乏工作责任心，敷衍队协作精神，精神状态极差。 主动、投入、高度敬业、心投入工作， 有较强的勤恳，团队协作精神强，合作精神，精神状态良整体精神状态好。 好。 责，缺乏团队协作精神，了事，粗心大意，无团 本期工作均能高效完成，完成率为100%，效果理想，为公司作出贡献，无缺陷。 工作很快完成，完成率为基本无缺陷。 工作基本能完成，完成般，无大缺陷。 工作大部分完成，完成率为60%—70%，效果较差，有出现1~2次较大缺陷。 工作基本未完成，完成率低于60%，效果极差，有出现重大缺陷。 90%以上，效果较理想，率为80%以上，效果一 工作提前或按时完成，并能完成其它工作。 工作按时完成。并有其他工作计划 工作基本按时完成，无重大延误。 工作大部分完成，出现较大延误。 工作基本未完成，大部分延误。 业务技熟练、全面，能独立胜任工作，熟悉各项操作规范和流程标准。民主评议业务最优。 熟悉各项操作规范和流业务技能了解，操作规为90%以上，基本能满足工作需要。 业务技能不熟练、不全面，操作规程、流程掌握程度为70—80%，无法满足难度较大的工作需要。 业务技能不专业，操作规程、流程标准掌握 程标准，业务技能熟练。 程，流程标准掌握程序 安全卫生质量 注重安全，无隐患，有达到安全卫生质量标准。 注重工作安全，无隐患，基本无安全、卫生问题和隐患，质检合格率达90%以上。 100%以上。 安全、卫生质量较差， 安全、卫生质量极差， 存在较少问题，质检合格率在70—80% 出现很多问题，质检合格率低于60% 防范措施，质检为优秀，质检卫生质量合格率达人际、协调配合，处事能力 人际关系融洽，乐于助人，配合协调良好，处人际关系较好，未出协调人际关系一般，无较大人际关系一般，存在员人际关系极差，矛盾重力极差。 配合问题，能协助他人，矛盾，处事能力一般。 好。 工矛盾，处事能力较差。 重，无法调解，处事能事灵活高效，深受好评。 处事较灵活，群众评价良

专业知识 熟练掌握专业知识，全面、丰富、博学多才，有一定的理论水平。 熟悉相关专业知识，理论测试为90%以上，并不断学习提高。 基本了解主要专业知识，测试水平为70—80% 基本不了解专业知识，测试水平为60—70% 专业知识严重缺乏，测试水平为60%以下 考勤、纪律制度遵守 平时工作表现考评 度 全勤，并能主动超时加班工作，模范遵守公司规章制度及纪律要求，无违纪。 全勤，按时上下班，能遵守公司规章制度及纪律要求，无违纪。 基本全勤，迟到三次以内，无其它缺勤，基本能遵守规章制度，无违纪。 无重大缺勤，除请假， 经常缺勤，违反规章制 无其它缺勤。 民主评议为“优秀”； 部门评议为“优秀”。 民主评议为“优秀”； 部门评议为“良好”。 民主评议为“良好”； 部门评议为“一般”。 民主评议为“一般”； 部门评议为“较差”。 民主评议为“较差”； 部门评议为“极差”。 考勤记录 迟到 天 早退 天 旷工 天 请假 天 奖惩记录 积分记录 考评人员： 绩效得分： 工效分数： 总分： 部门经理： 行政部经理： 总经理： 员工签字：

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