施工企业安装工程结算管理与控制

第３６卷第３０期　・２６８・　２　０　１　０年１　０月　山　西　建　筑　ＳＨＡＮＸＩ　ＡＲＣＨＩＴＥＣｒＵＲｔ　Ｖ０１．３６　Ｎｏ．３０　Ｏｃｔ．　２０１０　・建设经济・　文章编号：１００９—６８２５（２０１０）３０—０２６８—０２　施工企业安装工程结算管理与控制　裴建爱　摘要：结合自己的实际工作经验，从结算前期，结算编制，结算审核三个阶段阐述了安装工程结算管理应注意的问题，　以期进一步规范安装结算管理工作，提高企业的经济效益。　关键词：结算，前期准备，结算编制，结算审核，专业能力　中图分类号：ＴＵ７２３．３　文献标识码：Ａ　为了进一步规范施工企业安装工程结算管理工作，加强竣工　资料是企业管理工作中的关键资料，是工程结算，工程款的追要、　工程结算力度，提高企业经济效益，施工企业应从工程一开始就　索赔、诉讼等有关工作的基本依据，项目在工程中标后要及时并　树立结算意识，如何能把工程结算不无纰漏的搞好，下面我就安　按照部门下发的经济资料涉及到的内容建立本项目经济资料管　装工程结算结合工作经验及本公司的实际情况谈一下搞好安装　理档案。　工程结算应注意的事项。　１０）需要签认的设备、材料价格过程中应及时签认，签认价格　１　结算前期准备工作　１）在项目投标阶段，应暂定项目管理部，投标预算最好由参　时一定要与建设工程施工合同规定的结算条款比对，材料采购合　同必须经相关部门评审后，才可签订。　与施工的预算人员及核算部人员（既懂施工又懂预算的熟练人　员）共同编制，要做到心中有数，拦标价公示后能做到不盲目调　１１）如果是可调价的合同，材料报验单的填写日期一定要准　确无误，不要随便填写日期，这样有可能造成成本亏损；如果是固　定价合同，更要注意材料的采购单价。　１２）过程中的变更要及时按竣工图的要求在图纸上画出，以　免结算时少算、漏算。　１３）过程报公司的量要与工程进度一致，不得超进度报量，材　标，要从工程可能变更的部分着手压价。　２）投标阶段的技术方案也应由既懂技术又懂成本的技术人　员编写，既要满足招标文件的要求，又能在成本方面有所突破。　３）在项目中标后施工前，着手准备施工图纸会审工作，把投　质、改变施工工艺的方法提高经济收入。　及时掌握成本控制情况。　标书中压价的、施工过程中利润低的尽可能通过图纸会审变更材　料分析表应能准确反映出当月的情况，１４）如果甲方要将材料调拨，必须考虑合同结算形式及税金　等问题，调拨手续要在当月计人财务报表，并告知核算部门。　１５）如果在施工过程中，出现没有施工图纸的但造价在２　０００元　４）图纸会审完毕后，及时作出本工程的标后预算及责任成本　预算，标后预算要有针对性，能计算出施工成本。计算底稿要做　以上的工程量，除有相应的签证外，还应补充草图。　到：管道分系统、分部位（埋地部分、地下室、干管、立管、支管）；电　气要分层，楼板配管与墙体配管分开，做到一目了然，便于提材料　２结算编制　计划和作为过程报量、作结算的对比依据。　１）项目在工程量达到８０％左右及时告知核算部，同时将工程　５）项目人员一定要按照市场部下发的合同交底，认真理解建　施工范围、设计变更文件、核定单、签证单、材料认价单、材料采购　设工程合同、分承包合同及项目责任状的具体内容，尤其对工程　合同、甲供材料明细、竣工图纸等有关结算的经济资料整理完整　的承包方式、合同价款、合同结算方式、价格的调整、设计变更的　结算规定等有关工程结算的条款，做到心中有数，便于及时控制　成本。　一套及时交核算部，双方开始着手结算工作。　２）结算前核算部组织财务部及项目人员召开成本分析会，成　本分析会分公司经理及担任此工程的项目经理必须参加，认真分　６）施工过程中项目预算员必须深入施工现场，比对施工图　析项目工料机及各种相关费用的实际成本，让从事本项目结算人　纸，如发现施工现场与图纸设计不一致处，要提前与监理或建设　员对项目成本有全面了解，做到心中有数，以便更好的在结算中　单位现场代表及时沟通，进行签证，并标在施工图纸上，以免造成　采取相应对策。　不必要的返工。　３）各项目结算由核算部与项目部各出一份，作出后，共同核　７）项目技术员应提前安排各管路的走向，并与预算员沟通，　对工程量、定额子目及材料单价，如有不一致处，再核实一遍，直　尽可能的节省材料，但必须按规范执行。随时掌握施工现场的情　至接近，数的个数必须无出入。　况，合理安排施工进度，以免引起不必要的返工及后期抢工现象，　增加施工成本。　４）报送甲方的结算经共同核实后，进行调整。调整时要考虑　各方面因素及结算中的技巧，力争在项目竣工交验前做出工程结　８）项目预算员应记录天气情况，由于非乙方原因的停水、停　算并报送甲方。　电超过规定、甲方所交资料（图纸、变更等）延期及甲方指定的分　５）报送甲方的结算资料必须是核算部审核后的完整的资料，　包单位影响施工日期的要及时填写索赔资料并在索赔规定的日　并严格执行甲方签收制度，按公司统一规定的格式填写完整相关　期前进行签订；工程变更、签证、技术核定和其他经济资料及时准　内容，甲方签字盖章后的结算签收单报经营核算部归档。　确形成，不准拖延，并及时做出调整预算。　６）结算报送甲方后，项目人员应及时与甲方沟通有关结算的　９）项目预算员要注重过程中经济资料的收集整理，经济管理　审计时问，及时与核算部沟通。　收稿日期：２０１０．０６—２４　作者简介：裴建爱（１９７４一），女，工程师，山西六建集团有限公司，山西太原０３００２４　第３６卷第３０期　２　０　１　０年１　０月　山　西　建　筑　Ｖ０１．３６　Ｎｏ．３０　ＳＨＡＮＸＩ　ＡＲＣＨＩＴＥＣｒＵＲＩ　Ｏｃｔ．２０１０　・２６９・　文章编号：１００９—６８２５（２０１０）３０　０２６９—０２　浅谈工程造价的有效控制与科学管理　武小华　摘要：对工程造价的控制与管理进行了探讨，介绍了全过程造价管理这一思想，并从设计和实施两方面入手作了具体　阐述，提出应加强对各个环节的造价控制与审查，重视造价管理的基础工作，提高资金使用效率，从而有效控制造价。　关键词：工程造价，全过程造价管理，限额设计　中图分类号：ＴＵ７２３．３　文献标识码：Ａ　随着我国经济持续快速增长、综合国力的不断增强、社会主　计概算、施工图预算、承包合同价、结算价、竣工决算）互相关联，　义市场经济体制逐步发展与完善，社会发展对交通运输的需求量　前者制约后者，后者补充前者。　日益加大，不仅是数量上的持续增加，而且在质量上也提出了更　公路建设的每一个阶段都存在造价控制，各阶段的造价控制　高的要求。这就要求在不断加大公路建设投入的同时，对工程造　环环相扣，这就要求我们应树立全过程造价管理的思想观念。即　价进行有效的控制和科学的管理。　从可行性研究阶段的造价预测开始，到工程造价的实际确定和经　在市场经济条件下，如何合理地确定造价，有效地控制造价　济后评价为止的整个建设期间的工程造价管理，贯穿于工程建设　和科学地管理造价，这是大家共同关　ｉｆ，的话题。　的各个阶段。　工程造价的控制与管理，就是在投资决策阶段、设计阶段、建　２合理确定、有效控制　设项目发包阶段、建设项目实施阶段，把建设项目的造价控制在　公路工程建设是一个周期长、数量大的生产消费过程，由于　批准的限额范围之内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目　各种客观因素的影响与制约，不可能在工程项目开始，就能确定　标的实现，力求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力取　一个科学的、一成不变的造价。而是随着工程的开展与深入，使　得较好的投资效益和社会效益。　造价趋于合理，如估算、概算、预算、决算等的编制都是在不同的　１　树立全过程造价管理思想观念　建设阶段完成的。因此工程造价合理确定与有效控制，应从以下　一个建设项目从酝酿、规划、设计到建成投产包括以下程序：　几个方面人手。　即项目建议书阶段、可行性评估阶段、设计阶段、施工阶段、竣工　２．１　以设计为重点进行全过程的造价控制　验收阶段以及后评估。相应地，工程造价的确定一般分为以下几　工程造价应贯穿于建设项目的全过程，但必须突出重点　工　个阶段：在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算，在初步　程造价有关报告数据显示，设计阶段对投资的影响程度约为７５％～　设计阶段编制设计概算，在施工图设计阶段编制施工图预算，对　９５％，很显然，控制工程造价的重点应放在设计阶段。长期以来，　以施工图预算为基础进行招投标的工程，承包合同价是以经济合　我国的建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段的重要性，往往把　同形式确定的建筑安装工程造价；在工程实施阶段要按承包人实　造价控制的重点放在项目建设的后期阶段上。这就要求我们更　际完成的工程量和发生的费用而形成结算价；在竣工验收阶段，　新观念，将造价控制重点转移到建设项目的前期阶段上来，尤其　全面汇集在工程建设过程中实际花费的全部费用，编制竣工决　设计阶段这个关键，未雨绸缪，以取得事半功倍的效果。　算，即为该建设工程的实际造价。其中“四算两价”（投资估算、设　设计阶段进行造价控制的有效手段是设计方案优选和推行限　３结算审核注意的事项　３）各项目须在规定的时间内依据合同约定同甲方办理完正　１）在核算部安排下积极主动地与甲方进行核对，审核过程中　式结算，如因特殊情况不能按时完成，需写出书面报告并经核算　出现的问题应及时与核算部沟通，需核算部人员配合的核算部积　部批准。　极配合。　总之，工程结算的编制及审核是集技术、经济于一体的业务　２）在审计过程中，应尊重审计人员，结算人员不得向审计人　工作，要真正把结算搞好，结算人员必须具有较高的专业技术技　员或甲方代表透露有关工程的实际成本（有可能是不全面的成　能和应变能力。　本，导致公司利益受损），也不得擅自做主与审计人员或甲方代表　参考文献：　商定审计数值，更不得做有违背公司利益的事，审计人员要求补　［１］　周雏钰．浅谈工程竣工结算工作［Ｊ］．山西建筑，２００８，３４　充资料的应及时补充。　（１Ｏ）：２５６—２５７．　Ｏｎ　ｓｅｔｔｌｅｍｅｎｔ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ａｎｄ　ｃｏｎｔｒｏｌ　ｏｆ　ｉｎｓｔａｌｌａｔｉｏｎ．ｐｒｏｊｅｃｔｓ　ｏｆ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　ＰＥＩ　Ｊｉａｎ－ａｉ　Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｂｙ　ｃｏｍｂｉｎｉｎｇ　ｗｉｔｈ　ｔｈｅ　ｗｏｒｋｉｎｇ　ｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅ，ｔｈｅ　ｐａｐｅｒ　ｉｌｌｕｓｔｒａｔｅｓ　ｔｈｅ　ｐｒｏｂｌｅｍｓ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｓｅｔｔｌｅｍｅｎｔ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｉｎｓｔａｌｌａｔｉｏｎ　ｐｒｏ—　ｊｅｃｔｓ　ｆｒｏｍ　ｔｈｒｅｅ　ｓｔａｇｅｓ，ｔｈａｔ　ｉｓ，ｔｈｅ　ｐｒｅｖｉｏｕｓ　ｐｅｒｉｏｄ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｓｅｔｔｌｅｍｅｎｔ，ｔｈｅ　ｓｅｔｔｌｅｍｅｎｔ　ｃｏｍｐｉｌａｔｉｏｎ　ａｎｄ　ｓｅｔｔｌｅｍｅｎｔ　ａｕｄｉｔｉｎｇ，ＳＯ　ａｓ　ｔｏ　ｒｅｇｕｌａｔｅ　ｔｈｅ　ｉｎｓｔａｌｌａｔｉｏｎ　ｓｅｔｔｌｅｍｅｎｔ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ａｎｄ　ｉｍｐｒｏｖｅ　ｔｈｅ　ｅｃｏｎｏｍｉｃ　ｂｅｎｅｆｉｔｓ　ｏｆ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．　Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：ｓｅｔｔｌｅｍｅｎｔ，ｐｒｅｐａｒａｔｉｏｎ　ｉｎ　ｐｒｅｖｉｏｕｓ　ｐｅｒｉｏｄ，ｓｅｔｔｌｅｍｅｎｔ　ｃｏｍｐｉｌａｔｉｏｎ，ｓｅｔｔｌｅｍｅｎｔ　ａｕｄｉｔｉｎｇ，ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ　ｃａｐａｃｉｔｙ　收稿日期：２０１０—０６—２９　作者简介：武小华（１９７４一），女，工程师，陕西省咸阳路桥工程公司，陕西咸阳７１２０００