供给侧改革煤炭企业库存结构的优化

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供给侧改革煤炭企业库存结构的优化◎ 魏艳敏

物资仓储管理作为煤炭经营管理的核心，物资供给直接服务生产，决定着企业经济运行。本文以枣矿集团高庄煤业公司（以下简称高煤公司）为例，浅析在供给侧改革下如何优化库存结构，建立合理库存，旨在提高物资管理效能，服务生产需要，解决企业生产与经营之间的供需矛盾，实现双轮驱动、双翼齐飞。本论文主要研究供给侧体制改革下，煤炭企业如何优化库存结构，解决生产与经营的供需矛盾，实现双轮驱动。习近平总书记发表重要讲话强调，供给侧结构性改革要在适度扩大总需求的同时，去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，从生产领域加强优质供给，减少无效供给，扩大有效供给，提高供给结构适应性和灵活性，提高全要素生产率，使供给体系更好适应需求结构变化。在供给侧结构性改革持续推进的环境下，煤炭企业必须调结构、转型升级、提质增效发展。物资仓储管理作为煤炭企业经营管理的核心，管理效能对降低成本，增加利润，提升企业的竞争力起着决定性的作用。由于煤炭生产工序复杂，所供给物资品种繁多，消耗不规律。从生产角度出发，要求增加物资储备，做到种类全、数量足，随时满足生产需要。从经营角度出发，要求减少物资储备，加速物资周转，提高资金利用效率。显然，这就是物资管理上的供给方与需求方矛盾统一体的两个方面，我们不能强调一侧，忽略另一侧。怎样在两者之间进行利弊权衡，实现最佳结合点呢？这就需要优化库存结构，建立合理库存，提升物资仓储管理水平。B类存货的控制：主要包括钢材、钢丝绳等金属制品及小型设备。应事先计算经济订货量和订货点，进行适度控制。通过永续盘存反映库存动态，节省存储和管理成本。

C类存货的控制：主要包括小型仪器仪表、标准件和低值易耗品。应适当增加库存量，减少供给次数，实行一般控制，灵活掌握储备金额。

EOQ模式管理库存。EOQ，即经济订货批量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。假设Q为经济订货批量；C为单次订货成本；R为年总需求量；P为货物单价；F为每件存货的年保管费用占其价值的百分比；H=PF:单位产品的库存成本,即每件存货的年平均库存保管费用。

最佳订货批量

以钢材为例：高煤公司年消耗的钢材约200吨左右，每次供货费用2500元，每吨钢材年储存成本900元。钢材经济订货批量为Q=2*200*2500/900=30（吨），最佳进货次数=200/30=6.7次。通过计算得出，钢材每次进货约30吨，年进货6至7次，达到存货相关成本总额最低的效果。

编制科学合理采购计划。物资采购是仓储管理的重要环节，直接服务于生产需要，采购计划的编制是物资采购的前提和基础。煤炭企业生产的特点，决定了要严格按照工作流程编制采购计划。高煤公司

优化库存结构的具体应用高煤公司在生产经营过程中，围绕着物资供给，针对突出问题，抓住关键点，优化存量，引导增量，主动减量，去库存，降成本，补短板。

ABC管理法控制库存。ABC管理法的原理是按照重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用等情况，对存货进行分类排队，划分为A、B、C三类，实行重点控制、适度控制和一般控制。高煤公司按照金属、设备、配件、化建进行分层，分为A、B、C类存货。

A类存货的控制：主要包括综机、机电、洗煤、运输、通风等煤矿专用设备的配件。应进行重点控制，增加供给次数，减少库存积压，避免因配件金额较大造成储备资金增加，实行永续盘存管理。依据生产作业计划，根据生产状况的变化，及时调整采购物资品种和数量，保证生产进度的时效性和连续性。根据物资ABC分类和加工采购周期不同，相应提前申报物资需求计划，按照“基层申报、专业审核、平衡利库、审批采购、经营考核”的流程进行管控。同时，严格考核计划准确率，提高采购计划的准确性和预见性，减少因盲目计划形成的积压。

控制储备资金总额。储备资金是仓储管理经营管控的核心内容，占流动资产总额的40~50％。金额过高，供应链流动缓慢，必然影响资金周转，增加持有成本。高煤公司通过设定储备资金定额来控制库存总量。将储备资金定额指标分解到库，承包到人；按照物资使用单位，与各专业挂钩考核。如果库存总额上下浮动超过设定的库存水平10％时，就要对库存进行调整，严格控制新增库存的产生。坚持谁计划谁领用、当月计划物资当月领用的原则，把库存总额控制在设定的定额以内。

实行定期盘点制度。煤炭企业在营运过程中存在各种损耗，通过仓库盘点制度掌握当前库存量、实物盈亏以及物资管理状况。高煤公司以ABC分类为基础，建立库存数据库。根据历史入库及发放数据，制定各库存物资的安全库存量、最高库存量、最低库存量。依据内部管理制度，有计划的进行循环盘点，及时发现库存水平和短缺品种。对盘盈、盘亏物资进行分析落实，查找形成原因，做到盈亏有原因，损坏有报告，调整有依据。对有保质期的

物资、危化物品、闲置物资进行汇编标志、分类统计。利用盘点结果分别制定利库策略，去除呆滞库存。

调剂利用闲置物资。闲置物资一般是

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指入库一年以上未领用的无动态物资。为加速资金周转，高煤公司利用内部管理优势，建立物资管理信息系统，设立闲置物资虚拟库，在不改变留存地点的情况下，实现了各基层单位之间的物资信息集成和共享。在保证质量、满足工艺和技术要求的条件下，鼓励基层单位优先领用闲置物资；争取上级主管部门政策支持。通过沟通、协调、汇报、请示，将闲置物资纳入总部物流中心信息平台，在总部范围内进行互相调剂、优化资源配置；对于技术落后而物资性状无改变的闲置物资，联系生产厂家进行返厂置换。对于性状有改变的闲置物资，联系厂家进行技术维修或改造。对于其他的闲置物资，联系厂商回购。多措并举调剂闲置物资，盘活存量资产。

推行代储代销策略。代储代销，属于一种经营模式。在签订代储代销协议和合同的基础上，要求厂家不定期送货，投入生产使用后再进行结算入账。推行代储代销模式，可实现从原先的占用库存向控制库存的转变。原则上做到零库存，节约采购资金，这是一个最完美、最理想的状态。高煤公司开展代储代销业务以来，根据采购计划，选取总部物流中心供应商数据库中的厂家，直接将其产品投入现场，进入生产成本。大大减少了流动资金占用，有效解决了经营运行中的资金短缺问题。

人机交互设计在气动工具设计上的应用◎ 陈典

人机工程学（Ergonomics）是起源于欧洲的一门新兴的边缘学科，是工业设计中重要的辅助手段。针对产品设计过程中，产品操作复杂程序容易让用户无所适从的问题，提出将交互设计的思想，导入工业产品设计系统。在此基础上，分析了基于交互设计思想的工业产品设计流程，利用此系统可开发和设计出更好的用户体验产品。气动工具的设计包括的外形，风格，色彩，结构以及材料等各方面综合设计，加入人机交互设计手段，为气动工具的设计注入灵魂。优化库存结构的成效

高煤公司在供给侧结构性改革的进程中，通过优化库存结构，建立合理库存，在满足生产需要，确保物资供应的同时，解决了企业生产与经营之间的供需矛盾，取得明显成效。

库存周转率逐渐攀升。优化库存结构以来，库存周转率总体趋势以10%的比例攀升。加速了资金周转，提高了经济效益。

人是工业产品设计造型中的中心设计理念，同时加入从社会、文化、经济、历史等角度的考虑，经过这一系列设计之后的工业产品的功能构造、色彩、形状、装饰和材料等因素都可以满足消费者普遍的身心审美和功能上对工业产品需求。 随着DIY气动工具技术的不断成熟，其外观及整体风格逐渐成为竞争的重要因素。从单纯的追求产品品质到外形设计再到有一定文化底蕴的外形设计，这给产品设计提出了更高的要求。在保证气动工具核心使用功能得到满足的前提下，通过加入人机交互设计，能够迅速经济地达到气动工具多样化和个性化的目的，为产品设计注入灵魂。

人机交互设计理论与应用

人机交互设计介绍。人机交互（Human-Computer Interaction，HCI）是关于设计、评价和实现供人们使用的交互式计算机系统，且对这些方面主要现象进行研究的科学。产品设计中的人机交互概念，其定义已经延伸到所有需要与人进行信息传递即交互的产品。这里的“机”不再是计算机，而是更多的需要通过人机交互来实现其预定功能的工业产品。

人机工程研究和解决人-机-环境协调,形成有机联系,使机器与设备适合人的生理和心理需求以及其他因素,从而达到工作环境舒适安全、操作准确,省力简便,减轻操作疲劳和提高工作效率的目的。它系统地运用生理学、心理学和医学等有关科学知识，研究组成人机系统的机器和人的相互关系，以提高整个系统的功效。在我国，人机工程学还有一些别的称呼，常见的有：人体工程学、人类工效学、人体测量学、人因学、宜人学等。在北美，本学科一般称为人因工程学或人机工程学，前苏联称为工程心理学，欧洲、日本和其他国家称为工效学。

人机交互在工业产品设计中应用。目前工业产品设计中对于人机工程应用的地方有很多，包括产品的外观和色彩设计、操纵装置设计、信息显示装置设计和人-环境系统设计等等。下面对产品外观设计，操纵装置设计，和信息显示装置设计进行简要的介绍。 产品外观设计： 现代工业产品的外观设计它是一种创造性的活动,在强调内部结构的同时又关注外形质量,使之成为一个和谐的整体。外形质量包括2个方面,一是外部结构的造型设计,二是其色彩表现,两者具有相辅相成的关系,处理恰当,可以达到相得

计划准确率不断提高。通过规范物资采购计划，提高了采购计划的科学严谨性和准确预见性，计划的准确率由原来的78%，提高到现在的96%。

闲置物资明显盘活。内部改代复用调剂102.8万元，返厂置换调剂37.6万元，厂家维修改造调剂55万元，闲置物资由457万元逐渐减少到261.6万元。有效的盘活了不良资产，减少了库存物资。

储备资金不断下降。严格控制物资采购资金，结合代储代销模式，对物资进行合理储备，消除过量存储，避免物资短缺，库存结构和库存控制水平得到改善，储备资金由756.7万元，降低到598.6万元，提高了储备资金利用效率。

保障了物资供应 实现供需双方的完美结合。在优化库存结构的实践中，通过上述方法的综合运用，保证了生产所需物资供给。盘活了存量资产，加速了资金周转，经济运行步入良性循环。实现了生产与经营的双轮驱动，提高了企业竞争力。

在践行供给侧结构性改革的实践中，高煤公司从生产供给端入手，调整经济结构，实现各要素最优配置，达到生产与经营双轮驱动、双翼齐飞的创新发展。煤炭企业的物资供给，作为经济运行的重要环节，在生产经营过程中，要勇于实践，大胆探索，不断寻求优化库存结构新举措，全面提高企业经济效益，使煤炭企业早日走出困境，再创新辉煌。

（作者单位：枣庄矿业集团高庄煤业公司）

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