电力基建项目财务工作总结

电力基建工作总结：基建部2008年工作总结及2009年工作计划

电力公司基建部

在电力公司党组的正确领导下，在电力公司系统基建战线全体干部职工的共同努力及机关各部门和各单位的大力支持积极配合下，2008电力公司电网基建工程超计划完成建设任务，完成了年初制定的里程碑计划。工程建设总体上质量优良，安全无事故；达标投产、工程创优取得了历史性的突破，取得了丰硕的成果；创造了电力公司历史上完成基建投资最大、投产规模最多的新纪录。

一、2008年主要工作完成情况

1．主要指标完成情况

计划投产线路长度*＊＊目前完成投产线路长度＊**预计全年完成投产线路总长度**＊

计划投产变电容量***安。目前完成投产变电容量＊**安.预计全年完成投产变电总容量*。 完成投资＊元，其中＊伏完成*元，220千伏完成＊元。

实现了安全无事故，质量无缺陷的目标。

*＊站荣获2008年国家优质工程银奖。实现东北电网优质工程建设史上零的突破。

500千伏方**电工程和哈合二回输电工程在全国电网企业中第一个通过了国家级水土保持专项验收;500千伏方＊＊输变电工程和220千伏＊＊等输变电工程高分达标投产,并顺利通过国网电力公司组织的优质工程评选检查。

（1）500千伏*＊变扩建工程新增变电容量750mva，已经完成整个工程量的95％，年底竣工。

（2）500千伏*＊变扩建工程新增变电容量1000 mva已于今年6月份竣工投运.

（3)500千伏*＊续建工程全长631.4km，计划年底线路投运。目前＊*至**段正在生产验收，准备砍树；＊＊电厂至＊＊段已完;**至*＊段有4基基础受阻.**变已完成90%工程量，年底竣工，**变完成80%工程量.

（4）500千伏＊*新建工程 线路369.8公里 ，新增变电容量合心** mva，*＊750 mva。目前＊*段组塔＊＊基，**段架线还有*＊公里,＊＊段基础开工；＊＊站主变明年**月到货，＊*月可以投产;*＊站主变、*＊已就位且注油，明年6月可以投产。

(5)500千伏**可控串补续建工程＊*月份全部竣工,＊＊月份投运。

（6）500千伏＊＊续建工程线路＊*km 新增变电容量＊＊ ，目前＊＊10月已投运。＊＊因征地问题受阻。

（7）500千伏＊＊新建工程线路**km，兴福至松北基础完成**％，**至**基础完成＊＊%，*＊变土建完成*＊%.

（8）500千伏＊＊新建工程 **至＊*变，变电站临建、道路、基础、临时用电工程结束.

(9)220千伏＊*新建工程 线路＊＊k、220千*＊线＊＊公里年底投运。

2、为完成2009全年建设任务,我们强化了以下几项工作：

（1）加大安全、质量工作管理力度。今年基建部新成立了安全质量管理处，目的在于加强基建安全、质量工作的规范管理，加强安全、质量文件的贯彻落实。继续完善组织机构健全，各工程均成立了工程安全管理委员会.建设管理单位均与施工单位签订了《安全管理责任书》；并要求监理单位严格按照国家有关规定实施监理。开展安全生产隐患排查、基建安全施工专项治理和“百问百查”活动.加强安全、质量培训，2009年＊*月*＊日在**培训中心举办为期两天安全管理培训班.开展安全例会制度和全方位的安全、质量检查，主要是在施工、监理单位进行自查活动，在进行安全检查的同时进行质量检查，采用例行检查、专项检查、抽查相结合的方式，取得了明显成效。

(2）按照 “超常规建设”的指导思想,超前安排各项工作。为满足*＊发电厂和＊*发电厂送出要求，＊*电网有限电力公司高度重视500千伏**输变电工程的建设管理工作，提前启动初步设计、线路终勘和变电站选址、环评水保等工作，实施超常规建设。在地方政府和＊＊、*＊电厂的协调和帮助下，从工程建设管理总体实现了“超常规建设”建设管理思路。工程建设管理基本科学、合理,没有发生一起安全、质量事故。除极个别处通道受阻，影响投产外，绝大部分工程建设任务量超前完成.

(3）．**串补工程，是目前世界上500kv系统可控容量最大，交直流混联运行，系统性功能最为复杂，

年使用率、可靠运行率要求最高的串补工程。＊＊串补站投入运行后，基本处于长期满载运行状况。因此，08年，基建部高度重视该工程的设计、设备制造、系统性功能集成、施工安装质量及工艺,工程竣工验收、系统调试等各环节的工作。在各方共同努力下,11月1日该项工程顺利投入运行,基本实现了国家电网电力公司提出的工程建设确保安全、可靠、技术先进、满足工期、不允许失败的重要原则要求。

（4）．全面完成区域网电力公司基建部职责,有效地组织了*＊、**、*＊三省电力电力公司的220kv输变电工程和**电力公司直管220kv输变电工程达标投产核查、命名工作.完成三省电力电力公司和*＊电力公司直管工程创优申报和迎检工作.

（5)．在组织500千＊*变电站工程创建国家优质工程过程工作中，不断总结经验、统一设计理念、规范施工工艺。为全面推动“优质工程常态化”管理，实现工程实体质量优良，运行安全可靠，安装工艺美观、大方，整理出版《＊*电网工程设计、施工工艺标准》指导工程建设。

（6）．在组织500千伏*＊变电站工程和500千伏方＊*输变电工程创建优质工程过程工作中，不断总结经验、统一设计理念、规范施工工艺。为全面推动“优质工程常态化”管理,实现工程实体质量优良，运行安全可靠，安装工艺美观、大方，总结出版《＊＊电网500千伏变电站工艺设计指导性意见》、《**电网500千伏变电站绿化和装修标准》指导性意见》指导日后工程建设。

（7)加强工程精细化管理，结合以往工程审计提出的问题和国网电力公司新的管理要求,在充分调研的基础上，出台四个管理方法（《结算实施方法》、《合同管理实施方法》、《设计变更管理实施方法》、《执行概算编制方法》）和一个《造价分析》.积极配合电力公司发展策划部门，参加500千伏工程可研审查的项目有500千伏＊*送出工程、500千伏＊＊新建工程、500千*＊新建工程、＊＊500千伏*＊新建工程、500千伏＊＊新建工程、500千伏*＊工程；主持500千伏初步设计审查的项目有*＊送出工程(＊*段)、＊＊工程；

主持进行了220千伏＊＊工程初步设计评审并通过国网电力公司复核，以及**送出过渡工程和部分风电接入工程初步设计评审。

（8）．加强电力公司小型基建项目的建设管理.深入参与设计方案选择、认真组织初步设计审查。为加强小型基建项目建设全过程管理，编制出台《*＊电网有限电力公司小型基建工程建设管理实施办法》指导日后工程建设。

3．主要问题和不足

(1）工程核准手续滞后，导致工程建设期间，办理各种批文困难重重；

（2）由于电网建设速度增长过快，致使材料设备供应能力不足,产品质量下滑;

（3)电网建设外部环境越来越艰苦,个别工程存在一点不通，影响全局;

（4）个别分建设单位建设管理关系不清晰,管理职责不明确，有时会影响工程建设。

(5）随着各网省电力公司电网建设投资逐年增加，不仅存在人员不足，更存在由于高素质、高技能人员过度分散，给安全质量管理工作带来的压力越来越大。

二、2009年工作安排

2009年电力公司电网基建工程建设形势更加严峻.

外部形势看，一方面是国家层面要求加大对工程建设监管的力度。工程所在地政府相关部门（包括林木、环保、水保、土地等）对没有取得国家发改委核准批文的工程项目轻易不再放行办理相关手续；另一方面，“物权法\"出台,输变电工程对公路、铁路之间的交叉跨越、对工业区和民用地的征地赔偿，费用越来越高，越来越难于操作。

内部形势看，2009年电网建设步伐不但不能放慢，而且还要继续加快。2009年，电力公司计划有*＊个220千伏以上电网建设项目竣工投运。计划投运线路*＊公里，主变容量＊＊万千伏安。预计有＊*个＊*千伏新建项目要陆续开工，计划＊＊千伏新开线路*＊公里，**千伏新开主变容量*＊万千伏安。计划有**个＊＊千伏新建项目要陆续开工。预计新开工＊*千伏线路约＊*公里，主变容量约＊＊万千伏安.

2009年按照国网电力公司要求，工程项目建设要全面实施标准化管理，每个项目都要建立健全标准化管理体系。

要完成上述建设任务,需要电力公司上下和各参建单位的积极努力,克服诸多困难，才能完成.为此,2009年电力公司基建工作的总体思路是：紧紧围绕电力公司2009年的基建任务，以科学发展观为指导，以安全施工为基础，以建设优质工程为目标，建立健全基建

标准化管理体系，全面推广应用“两型一化、两型三新、三通一标”新技术、新标准。继续充分发挥三省电力公司的作用,完善前期委托和全项目建设委托两种建设形式。继续充分发挥发电电力公司和地方政府的作用，对没有核准的工程还要超前安排，想方设法往前推进。创新管理、努力拼搏，全面完成电网建设任务，为建设坚强的东北电网作贡献。为此,要深入做好以下重点工作：

1．2009年主要工作

（1）安排投产500千伏项目*＊个（*＊**)，220千伏项目3个（**）；新开工500千伏项目＊＊个(）新开工220千伏项目**个（＊＊)。

（2）．建立健全基建标准化管理体系（基建项目管理体系、基建技术管理体系、基建安全管理体系、基建质量管理体系、基建造价管理体系）。

(3）．全面推广应用“两型一化、两型三新、三通一标”等新技术新标准，其内容涵盖广泛涉及工程设计、投资管理、设备选择、施工工艺、安全质量等,要把这些新技术新标准应用于工程建设全过程当中；

（4）．规范工程建设信息管理和流程,以基建信息化管理程序为平台，实现基建信息实时化管理；

（5）．加大工程建设前期工作力度，紧密结合发展策划部可研阶段取得的原路径协议，加强对设计院的协调与约束,要求初设阶段取得的征地、赔偿手续一定要齐全、有效.

（6)．充分发挥工程所在地网、省电力电力公司和地方供电电力公司的积极性，群策群力,理顺与地方政府及相关单位的关系,积极处理好林木砍伐、水土保持、征地拆迁等工作，构建工程建设和谐的外部环境。确保工程施工顺利进行;

(7）．加强现场管理,继续坚持把安全零事故，质量零缺陷做为基建管理的基本目标；充分发挥监理的管理职能；协调好安全、质量、进度的关系，确保施工现场有条不紊，紧张而有序。全面完成2009年的电网建设任务；

（8）．加强培训,有选择的在建设管理程序、安全质量、造价和技经、专业技能等方面对基层单位和参建单位进行培训，提高基建队伍的专业水平.

（9）．加强小型基建工程管理，制定电力公司小型基建管理办法并贯彻落实,使小型基建管理规范化。 建议：（1）对电网工程建设项目进行适当储备，提前规划，提前取得相关合法批件和手续，保证工程建设基本前提条件，使工程在建设期间能够顺利实施.

（2）．进一步加强协调发改委加快核准文件的批复速度。

（3）．从国网电力公司层面加强与国土、水利、铁路、交通、林业等部门的沟通协商,出台相关文件统一办件及有关赔偿标准,使这些工作有据可依指导工程建设.

电力公司基建部

2008年12月30日

同志们：

这次会议的主要任务是:深入贯彻公司五届五次职代会暨2010年工作会议精神，全面落实国家电网公司基建工作会议部署，以科学发展观为指导,总结工作,分析形势，全面部署2010年基建工作，动员基建战线广大干部员工,不断强化创新超越、勇争一流的良好态势，不断深入推进标准化建设，加快建设统一坚强智能电网。

一、2009年基建工作回顾

2009年是电网建设任务最为繁重、同业对标形势最为严峻的一年，也是我们砥砺奋进、全面丰收的一年。在公司党组的正确领导下,公司基建战线广大干部职工大力弘扬“直面高手敢于争先、直面挑战善于克难\"的亮剑精神，迎难而上，勇争一流,先后打赢了以500千伏郑州东输变电工程为代表的迎峰度夏工程攻坚战、“1811”电网发展提速工程大会战、迎峰度冬“3站3线”大决战三场战役。完成电网投资137亿元，110千伏及以上电网新开工线路3397千米、变电容量1913万千伏安，分别是年度计划的112％、114％；新投产线路3677千米、变电容量2121万千伏安，分别是年度计划的124%、114%，电网投资和建设规模再创历史新纪录。电网创优保标杆工程、“1811”电网发展提速工程荣获公司“十佳”金牌工程称号，基建工作获得国家电网公司4个奖项,公司基建综合评价位居国家电网公司先进行列，电网建设再夺国家电网公司标杆单位称号。

（一）统筹运作改善环境，梯形网架全面建成

创新思路,营造良好建设环境.抢抓全省决战二季度的战略机遇，促请省委、省政府出面组织实施“1811”电网发展提速工程，一些外部环境复杂、长期受到制约的工程得以集中核准、集中开工.强化战略合作，公司与9个市级政府签署了共同推进电网发展框架协议，在电缆入地、线路走廊、站址保护、征地拆迁等方面取得政策突破、赢得政府支持。落实属地化责任，在各基层单位大力协助下,电网建设外部环境得到较大改善，公司全面完成三门峡灵宝背靠背换流站及配套工程的建设协调任务；在最短时间内，取得了焦作猕猴保护区、黄河湿地两个国家级保护区走径协议等审批手续，为特高压工程顺利通过国家竣工验收扫清了障碍，得到了国家电网公司充分肯定。

协调推进，重大工程亮点纷呈。建成代表公司最新发展水平、规划容量最大的郑州东变电站，投运首次采用三相一体主变的周口变电站、首座采用120万千伏安主变的嵩山变、首次全线采用q460高强钢的焦塔线，电网解环为5大区运行,500千伏“两纵四横”梯形网架全面建成，电网装备水平显著提升。克服工期变更不利影响，先后完成了孟津电厂送出等4项电厂送出工程，投运郑西、京九、焦柳等电气化铁路供电工程，有力服务了全省保增长工作大局，公司荣获省政府重点项目建设先进单位称号。

（二）精益管理落实责任,安全质量全国领先

安全纪录保持第一。严格落实各级安全责任,认真开展了公司基建系统安全生产“三项行动”及“反违章活动”,下发了“公司基建安全典型违章100条”，深入开展分包工程、施工机械等专项治理活动。针对公司投资项目，组织开展飞行检查、春秋季安全检查、基建安全反违章交叉互查；针对火电施工项目,深入开展施工企业安全健康环境评价工作.积极开展安全竞赛，28项工程获得公司安全文明施工样板工程称号。公司基建实现

安全生产17周年，保持同行业全国最高安全纪录。基建安全策划得到国家电网公司的高度评价,公司荣获国家电网公司“2009年度基建安全管理先进单位”称号。

工程质量位列三甲.深入开展质量管理“回头看”活动，全过程、全方位开展质量监督，有效防治质量通病。积极开展质量竞赛，广泛推行样板开路和标准工艺，制定创优工艺要点及质量通病防治管理办法，11项工程荣获公司“2009年电网建设质量样板工程”.商丘500千伏变电站、平顶山至洛南500千伏线路荣获国家优质工程银奖；4项500千伏工程、20项220千伏工程荣获国家电网公司优质工程奖，优质工程率位列国家电网公司系统第二名，公司荣获国家电网公司“2009年度基建质量管理先进单位”称号。(

（三）强化“三节约”载体作用，造价管控成效显著

工程造价管控力度加大.充分利用造价分析软件，高效完成全年造价分析工作.编制印发《电网工程控制造价措施》和《基本建设工程结算管理办法》，强化了“分级控制、限额签证\"的设计变更和签证管理制度。发挥初步设计对造价管控的引领作用，严格贯彻通用造价，共组织开展80项220千伏及配套送出项目评审,初设概算较可研估算降低3。3亿元。作为结算软件4个试点单位之一，公司500千伏、220千伏工程全部按照结算软件要求进行结算，结算标准实现统一。所有在建工程均实现erp系统在线管理，工程概算、预算、结算管理的可控性、资金拨付的规范性进一步增强。

“三节约”活动扎实推进.按照公司总体部署,基建系统全面深入地开展了“三节约\"活动.基建部紧密结合工程造价管理实际，制定活动实施方案；精细分解指标，层层落实到项目；严格管理结算完成率,进度落实到每个月份.借助“三节约”活动载体，建立了工程

设计收费与设计质量挂钩的奖惩机制。2009年工程概算下降率达到8.86％、投资控制率达到7.02％，结算按期完成率达到100％，工程造价可控、在控水平进一步提升。线路和变电站工程单位造价同比分别下降4％、6.6％，在国家电网公司“三节约”活动考评中,公司基建板块获得满分。

（四）创新设计深化管理，标准化建设深入推进

加大标准化建设力度.参与编制国家电网公司施工及监理项目部标准化建设实施手册、输变电工程工艺标准库等4项管理规范。制定印发公司110千伏标准配送式变电站设计方案、220千伏变电站设计标准化技术原则、业主项目部标准化管理实施细则等4项规范。组织开展了基于新标准的220千伏角钢塔、钢管杆和110千伏角钢塔的系列通用塔型设计工作，并纳入了国家电网公司标准化成果序列。110千伏及以上输变电工程全部成立业主项目部，“三横五纵”管理体系全面建立，郑州腾飞220千伏输变电工程业主项目部成为国家电网公司示范业主项目部.加大基建管控模块推广力度，省公司层面全面上线，电网建设公司、新乡公司实现试点上线，总体上线进度在国家电网公司系统领先。

加强创新和成果应用。全面应用“三通一标”成果，深入贯彻“两型一化”、“两型三新”建设要求，所有在建工程全部实行标准化设计、标准化管理、标准化施工。500千篇二：电力企业财务人员述职报告

2013年度述职报告

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各位领导、各位同事大家好！

2013年在各位领导的正确指导下,各科室、分队的大力支持下，中心财务管理工作运行平稳、有序，各项财务指标运行状况良好,成本指标有效控制，利润指标超额完成年度目标.下面我就本人2013年度工作开展情况及2014工作思路汇报如下，请予评议。

一、2013年工作总结分析

(一）内控工作开展情况

内控管理工作，一是制定内控年度工作计划，为内控工作的顺利开展夯实基础;二是组织科室人员参加分公司内控信息系统的培训工作，根据2013年新版内控的变化情况,在内控管理系统里进行流程控制点辨识，在系统内重新梳理并确定各流程控制点的责任人,落实内控管理责任；三是定期对中心各科室进行内控系统培训工作，并及时围绕内控工作计划开展日常培训工作，及时向各科室通报内控手册变化、调整情况,包括流程的增减、控制点的调整、变动等情况；通过集中培训与一对一的专门辅导一方面提高各科室对新版内控手册的了解和认知另一方面确保中心内控管理工作在内控管理系统中的正常开展;四是加强内控检查，通过内控系统线上自查和线下专项检查及时发现存在的问题，及时进行整改.通过以上措施，中心内控工作得到有效开展，

2013年中心内控考核为满分。

(二）合同工作开展情况

合同管理工作，一是根据分公司规定修订电管中心合同业务指导书，详尽的说明各科室的合同签订流程、合同示范文本.使合同管理有章可循。二是组织中心合同管理系统上线培训工作,通过集中培训与一对一专门辅导，确保中心各科室合同经办人员熟练应用合同管理系统，为中心合同管理系统正常运行打好了基础；三是通过合同管理系统的应用，财务科从合同号的领用、相关手续的办理、合同的结算、合同终结等,实现合同全过程跟踪管理;四是在合同管理工作中,通过严格审查合同文本、严格审查对方签约人、严防倒签补签合同，杜绝合同倒签等工作,防范合同风险。五是加强合同自查管理,定期对中心合同进行专项检查，及时发现存在的问题，及时进行整改。通过以上措施,中心合同管理工作规范、有序开展,财务科许龙同志在分公司合同竞赛中获得前三，并代表分公司参与了集团公司比赛活动。

(三)预算管理工作开展情况

（1）标准成本体系建设

一是中心结合差旅费、办公费、低值易耗品、通讯费等与生产没有直接关系的非生产性支出项目，依据中心以上项目的历史数据、管理标准及文件规范等要求，对“非生产性成本”支出项目进行分析测算，制定 “非生产性成本\"标准成本，以标准成本为基准控制压缩非生产性支出项目;二是中心对“生产性成本\"支出项目参照电厂与电网公司标准成本,结合中心电力生产实际，以资产设备作为费用归集对象和电力生产作业对象，根据维

修、大修、日常维护等作业类型，分别确定典型作业清单，形成典型项目库，建立了覆盖中心发电管理、配电管理和供电管理的标准成本体系框架，该体系在生产管理、业务

计划与成本管理之间建立有机联系，实现业务预算和财务预算的有机衔接。三是中心在现有管理水平基础上按着标准成本体系框架测算了生产性成本的标准成本,通过作业、成本动因将业务标准转换为成本价值标准，初步建设完成中心标准成本管理体系。

（2)全员成本目标管理工作

一是在fmis系统增加班组核算层次,将核算从以往的科室、分队下移至生产班组,将班组作为一级成本责任中心,纳入中心成本预算核算管理范畴。使中心能够通过队(厂）、班组和岗位的生产消耗和费用发生，直观检查分析预算指标的执行情况，及时发现预算执行过程中的问题，并采取有力措施保证成本预算指标的实现，通过班组成本支出的全口径核算建立完善班组消耗标准，使生产性支出项目由过程管理逐步向标准管理过渡。二是引入线下物资管理软件，该软件于今年6月份正式运行，通过该软件的应用，中心能够确切掌握班组、线路、设备所消耗的材料费明细，从而实现材料费成本项目的精细化管理.三是年初中心财务科首次编制并签订完成中心与科室、分队全员成本目标管理经济责任书，将成本目标管理与全面预算管理有效结合。科室、分队经济责任目标的设置是将成本控制融人到预算控制体系中去,把目标成本作为编制成本费用预算的重要依据，并合理分解预算，将成本指标转化为技术经济指标，再将技术经济指标转化为操作指标，从而使技术经济指标和预算中成本费用总额相互关

联，技术经济指标和管理效率指标的改善能在效益上充分体现，健全中心全员成本管理指标体系。四是辅导分队统计员建立分队、班组费用台账,通过分队建立自己的费用台账,加强分队领导成本管理意识，将以往“只干不算”的工作模式转化为“边干边算”的工作模式，为建立分队“先算后干”工作模式打好基础。

（四)其他工作开展情况

在科室学习工作方面，财务科将通过加强科室建设、完善科室内部管理机制,提高财务人员学习专业技能的积极性，全面提高财务科整体工作水平。在今年的财务征文活动中，财务科组织科室人员认真学习，就日常财务工作编写论文。在年底的评比工作中,中心财务论文获得两个一等奖，五个二等奖，位列分公司各单位之首. 资金、资产、价税、统计等工作有序开展，为中心生产经营提供有力保障。

二、2014年工作思路

(一)内控管理

内控管理工作以巩固、提高为目标，一是坚持详细制定年度内控工作计划，为内控管理工作有效实施提供有效保证；二是及时结合内控制度的更新,及时向各科室通报培训内控手册变化；三是持续加强内控管理系统在中心的应用培训工作；四是加强内控检查力度，确保每项业务符合内控流程。

（二）合同管理

一是通过在合同管理环境方面下功夫，具体措施包括：（1)根据合同管理系统上线后的新要求修订电管中心合同业务指导

书,详尽的说明各科室的合同签订流程、系统操作流程。（2)持续深化合同管理系统的应用,定期向各科室合同业务主办人员进行培训，及时传达分公司合同管理方面的新规

定、新要求。二是在合同流程监控方面加大控制力度，确保每份合同符合内控、法律要求，具体措施包括：（1）在合同签订之前严格审核其签约资质，（2）严格审核合同文本，确保每笔条款都合理合法.（3） 加强合同档案管理工作。三是加强合同检查工作，细化检查标准，开展合同管理制度执行情况的“穿行测试\"，及时发现合同执行方面存在的问题，不断提高合同管理工作水平。

（三)预算管理

（1)加强外购电项目监控

2014年油田供电源发生重大变化，首先自备电厂布朗机组由于老化退出发电运行， 2014年预计自发电量12700.00万千瓦时，比2013年自发电量39700。00万千瓦减少68.01%；其次新增发电三厂（胜利瑞祥）及跃参区块（工程技术中心）两部分；第三是油田电网与阿克苏电网增加了第三条110kv联络线。根据分公司明年生产计划安排，预计2014年塔河油田电网负荷5。76万千瓦，比2013年增长6.27%.因此控制外购电成本是中心2014年财务管理工作中的重中之重。2014年财务科将协助生产科年初制定年度外购电运行计划方案、主要经营技术指标预警、外购电运行分析等措施,日常管理中与生产科、电力调度室充分结合，根据外购电预算执行情况、电网负荷情况、机组运行情况,合理制定下月或下季度外购电预算，同时下达外购电负荷控制目标，篇三：电力系统基建工程师个人工作总结

二零一四年度个人工作总结

透视过去一年，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我却必须面对现实,不仅仅要能工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步,达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训。

本人特就这一年的工作小结如下:

一、思想工作方面:

工作以来,在领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获.

二、工作方面

负责完成锅炉区、炉后区、除灰区、水工区域土建消缺及厂区整体绿化管理及消缺、收尾等工作，同时完成对负责区域的结算工作，对电力基建更全面、更透彻的认识，更加深刻认识到土建工作在电力基建的重要性

电厂土建施工具有地下工程施工强度大、高耸构筑物多、单体工程多、安装工艺对土建要求较高、土建安装交叉作业多等特点,土建施工时要针对火力发电厂的特点，进行提早合理安排，抓住重点，把握节奏，强化各专业和工种的配合，注重质量管理和安全管理;火电厂土建施工必须抓住重点,集中人力、物力和财力，加紧施工，特别是安装单位未正式进场前，更要争分夺秒。安装单位未进入施工现场前，施工场地单一，交叉作业少，施

工效率高，施工成本少。火电厂土建施工的重点一是安装周期较长的，需土建提供的工作面的比如锅炉基础,集中控制室和高低压配电室;二是交叉作业予盾突出的部位,比如安装单位在进行汽机小岛施工时,汽机间的设备基础，炉下设备基础等；三是土建施工周期较长的工程，比如烟囱等；四是工艺要求高的工程，如汽机小岛，锅炉基础，行车梁等。施工中必须对重点工程或部位加强管理，组织好人力、物力，加快施工的速度，保证按即定工期和质量交安,否则，会因安装进入安装后因交叉作业加大施工难度，大大增加施工成本,严重的将会耽搁安装时间，进而影响到整个工程的发电目标。

其基本思路有“一主两跟整体受控\"： 汽机专业是主线，锅炉专业跟进汽机，大外围专业跟进锅炉专业，整体受控里程碑

经过这样紧张有序的煅练,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清

楚，事事分明，从根本上摆脱了过去只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。

总结一年来的工作,主要是得益于领导的信任和同事们大力支持、同事之间团结共事，相互信任，互相支持，就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，尽管我做了一些工作，完成了一些工作任务，但与领导的要求和先进单位相比,仍存在一定的差距,我将在今后的工作中不断努力克服和改进

2014/12/23篇四：电力基建工程师个人年终总结

电力基建工程师个人年终总结

光阴似箭，日月如梳，一年的时间的确是很短暂的,不知不觉2008年已即将过去，更应该总结一下过去，思索一下未来，取过去之长、补未来之短.回顾一年来的工作,我主要做了以下几个方面：

一、安全管理方面。由于我公司施工电源的惟一性、特殊性，依据公司的用电管理制度,加大对施工用临时电源的管理，我个人做到每日对现场的巡查,坚持对开闭站的运行操作的定期检查，对开闭站管理存在的问题提出要求，并督促整改。在开闭站设备出现缺陷时，积极与厂家联系备件，深入现场与维修人员一起查找问题，最终保证了设备的正常使用.

二、施工质量方面。从4月份来厂伊始就开始负责全厂防雷接地网的施工检验管理工作，按照有关的质量管理标准和规范对全厂的防雷接地网施工进行了全面跟踪，分房号分区域检查，从搭接尺寸、焊接方法及接头防腐等各方面提出了要求，并组织施工单位及监理两次对已完工的区域进行了接地电阻的测试验收，均合格,从而使工程质量处于受控状态。

三、现场施工管理。依据工程的形象进度和二级网络计划，针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促监理做好现场的施工管理工作，参加了开闭站的停电检修工作，重点监督完成了全厂防雷接地网的敷设工作,协助完成了110kv风陵渡变电站＃584开关更换ct、110kv启动电源第二方案的线路踏勘、500kv出线初可研踏勘及现场定位等具体工作。

四、专业基础工作。按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的生产准备计划,参与制定了专业的工作标准，包括:电气点检长、电气点检员工作标准；管理标准，包括:电气点检长、点检员的岗位规范；电气绝缘监督技术标准；电气专业分工；电气点检长、点检员安全职责、现场施工电源管理标准、电气设备接零接地管理、防止电气误操作管理标准、电气一次设备台帐、电气一次设备清册、施工期图纸管理标准、电气备品备件管理标准、电气工作票管理标准、电缆巡查清扫管理标准、呼吸器检查管理标准、电气设备异动管理标准、电气设备缺陷管理标准、电气一次设备施工及验收标准、对电气维护单位的考核及评价标准、电气设备点检定修管理标准、电气设备检修管理标准；以及5大类60余条的电气技术标准,并收集了大量有关电气一次设备检修、维修电工方面的资料.

五、图纸、设备管理工作。依据安排，先后参加了500kv断路器、500kv电流互感器、封闭母线、6kv开关柜、柴油发电机以及辅助车间的低压开关柜、干式变的设备招标工作，期间我个人本着严谨认真、公平公正的态度圆满完成了从标书审查、开标评标到技术协议的谈判签订的各项工作.为了保证设备按期保质的到场，先后赴上海、北京、保定,参加了500kv电压互感器、500kv电抗器及＃1高厂变的出厂试验,到厂家对设备的设计、排产及生产进度进行了解，及时掌握反馈了大量一手情况，为后续工作做出了努力.

依据现场实际需求，制定了图纸需求计划，就一些急需的图纸与设计院积极沟通，取得相互理解，基本满足了施工的需求。

六、土建工作.在负责土建施工管理的一个多月时间内，我深感责任重大，在工作中边学边干,以勤补拙，先后组织参加了桩基质量及安全专题会、土建图纸会审会、汽机基座浇筑交底会、土建质量例会、脱硫主题会和500kv土建施工专题会。监督检查完成了

＃1、2汽机基座浇筑；启动锅炉房、＃2斗轮机、生活污水站、工业废水站ddc桩基处理、厂前区桩基处理；地下管网施工；输煤廊道浇筑施工等工程项目.参加了厂前区施工单位的招标工作，并协调解决了土建图纸需求、交叉施工等一系列问题，较为圆满的完成了领导交办的任务。

七、其它工作.在做好专业工作的同时，我还负责部门的培训、支部的日常工作和其它领导交办的工作。一年来为了做好工作，我主动收集资料,积极与人资部门配合，制定了部门的年度培训计划并组织实施。建立了设备党支部的各类台账,健全了支部学习笔记,配合公司

党委完成了各项活动。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，在以后的工作中扬长避短,克服不足、认真学习、勤奋工作，使自己能一直紧跟公司发展的步伐，为公司明年的机组双投和今后的繁荣发展做出应有的贡献!篇五：电建公司2011年上半年基建工程工作总结新

电建公司2011年上半年基建工程工作总结

一、 上半年取得的主要成绩

(一)主要完成情况

1、安全生产:未发生轻伤及以上事故.

2、质量管理：工程竣工验收合格,完成工程的质量目标。

（二）工程项目建设情况

已完工程：上半年,2010年结转项目110千伏原平二电源工程投产，线路8.2公里.在建工程:五台金岗库输变电工程及峪口输变电工程已办理完毕开工手续;定襄长季线路工程,轩岗增容工程

（三）工作创新做法和成效

1、加强管理，增进协调,发挥公司整体优势

在施工中我公司参考以往工程项目施工的成功经验，本着实事求是、技术先进、经济合理、严守合同承诺的原则；进行方案优选,采用成熟的技术,运用科学的管理体系；选择优秀的施工队伍；合理安排施工程序，以最大限度的发挥公司整体优势，以达到项目总体要求为目的,保安全、保质量、保工期完成工程的各项指标.

2、认真开展基建质量、安全活动

（1)认真贯彻“百年大计、 质量第一\"的方针,全面落实省公司2011年基建工作会议精神，以加快推进世界一流电网建设、提高电网发展质量为目标，以全方位全过程强化工程建设质量管理为手段，抓好“三强化”（强化规程规范执行、强化通用条件落实、 强化工艺标准应用）管理措施的实施,进一步落实质量管理责任、夯实质量工作基础， 实现“三提升”（提升设计质量、提升设备质量、 提升施工

质量）管理要求，全面提升工程建设质量水平。坚持每月开展质量巡视活动,及时点评通报我公司在建工程质量情况；促进质量管理规章制度、工作要求在工程项目的落实,召开质量管理现场会等活动，强化质量管理经验的交流;加强质量工作制度，加大“制度标准”的执行考核；控制质量关键环节，从原材料、施工设备、人员素质、工艺标准等多方面开展质量通病治理,解决细部质量工艺的不足，切实提高工程建设实体质量水平.

(2）深入贯彻落实国网公司、省公司关于基建安全稳定工作的各项要求，认真开展了“三抓一巩固”基建安全主题活动。加强安全管理队伍建设。开展安全培训，提升安全管理人员业务水平，提高履职能力；开展基建安全巡检、专项检查、交叉互查、安全评价、流动红旗竞赛等工作，定期统计、分析和通报基建安全工作情况，切实掌握影响现场安全的突出问题，按照“标本兼治、治本为主”的思路，制定和实施有针对性的改进措施，确保突出问题得到有效解决或根治。加强安全管理与安全技术创新的推广应用。发掘安全管理创新做法，以灵活有效的管理创新和科学合理的技术创新,提高管理效能,提升安全管理水平。

二、 存在的主要困难和问题

（一）五台金岗库输变电工程前期工作滞后，各种手续办理周期长，影响开工进度，同时各项工程都存在此类似问题。

（三)青赔工作困难，施工中的跨越、停电、异动等工作在内部协调持续时间长，影响工程的进度。

三、 下半年工作计划

(一）安全生产

加强安全管理工作,开展安全教育培训及应急演练，定期及不定期进行安全检查，确保工程安全无事故无伤害的顺利进行。

（二)质量管理

按照工程质量目标及公司质量目标，通过现场质量控制及各级质量检测，达到质量合格及更高的要求，满足顾客要求.

（三）进度管理

按照上级要求及工程工期要求，及时调整工程进度，按时完成工作任务，保证工程按时完工。