建筑工程中成本控制的措施

城市建筑ｌ建筑经济・管理ｌ　ＵＲＢＡＮＩＳＭ　ＡＮＤ　ＡＲＣＨＩＴＥＣＴＵＲＥ　ｌ　ＣＯＮＳＴＲＵＣＴＩＯＮ　ＥＣＯＮＯＭＹ　ＡＮＤ　ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ　建筑工程中成本控制的措施　Ｔｈｅ　Ｃｏｓｔ　Ｃｏｎｔｒｏｌ　Ｍｅａｓｕｒｅｓ　ｏｆ　Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ　■梁哨■Ｌｉａｎｇ　Ｓｈａｏ　【摘要】施工成本是施工企业用于施工和管理的一切费用　的总和，是衡量施工企业经营管理成果的一个综合性指标。　因此，企业通过怎样的途径加强施工项目成本控制、健全　成本管理责任制、挖掘降低成本的潜力，是摆在每个施工　的在于降低项目成本，提高经济效益。因此，应由　试验测量等相关部门领导小组进行项目经济活动分　析，制定成本控制管理办法、奖惩办法以及成本目　标与实现的途径与对策，向管理要效益，就要加强　施工现场，及时提出改善施工的市场信息。保证在　工程的实施过程中，能以最少的消耗取得最大的效　益。　四、经济措施　企业面前亟待解决的问题。　【关键词】工程成本技术措施管理措施　【Ａｂｓｔｒａｃｔ】Ｔｈｅ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｃｏｓｔ　ｉｓ　ｔｈｅ　ｓｕｍ　ｏｆａｌｌ　ｃｏｓｔｓ　ｆｏｒ　ｔｈｅ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ａｎｄ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｏｆ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ，ｗｈ－　ｉｃｈ　ｉｓ　ａ　ｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅ　ｉｎｄｅｘ　ｔｏ　ｍｅａｓｕｒｅ　ｔｈｅ　ａｃｈｉｅｖｅｍｅｎｔ　ｏｆ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｂｕｓｉｎｅｓｓ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．Ｔｈｅｒｅｆｏｒｅ，ｂｙ　ｗｈａｔ　ｍｅａｎｓ　ｔｏ　ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎ　ｈｔｅ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｐｒｏｊｅｃｔ　ｃｏｓｔ　ｃｏｎｔｒｏｌ，ｉｍｐｒｏｖｅ　ｔｈｅ　ｒｅｓｐｏｎｓｉｂｉｌｉｔｙ　ｏｆｔｈｅ　ｃｏｓｔ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ａｎｄ　ｔａｐ　ｔｈｅ　ｏｐｔｅｎｔｉａｌ　ｆｏｒ　ｃｏｓｔ　ｒｅｄｕｃｔｉｏｎ．ａｒｅｔｈｅ　ｐｒｏｂｌｅｍｓｐｌａｃｅｄｉｎｆｒｏｎｔ　ｏｆｅａｃｈｃｏｎｓｔ－　ｒｕｃｔｉｏｎ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　ｔｈａｔ　ｎｅｅｄ　ｔｏ　ｂｅ　ｓｏｌｖｅｄ．　【Ｋｅｙｗｏ￣ｓ】ｔｈｅ　ｐｒｏｊｅｃｔ　ｃｏｓｔ，ｔｅｃｈｎｉｃａｌ　ｍｅａｓｌｌｒｅｓ，ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｍｅａｓｕｒｅｓ　引言　施工成本是指在建设工程项目施工过程中所发　生的全部生产费用的总和。任何企业的生存都依赖　于经济效益的提高，经济效益是工程建设最根本的　目的。完善高效的组织是项目成本控制的保障，可　以最大限度的发挥各级管理人员的积极性和创造　性。但是，由于建筑市场的竞争非常激烈，施工承　包又利润微乎其微，只有管理好，才能最大限度地　控制成本、多创效益。因此，处于竞争日益激烈的　建筑市场中，建筑企业应更加重视工程项目的成本　控制。　一、建筑工程中成本控制存在的问题　成本控制是增加企业利润，扩大社会积累的主　要途径之一。成本控制是指在项目成本的形成过程　中，对物质资源和费用开支进行指导、监督，并把　各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成　本目标的实现。施工成本由直接成本和间接成本组　成，在实际的工作中，可以从直接成本和间接成本　这两个方面来发现问题。这些问题包括：合同管理　混乱；项目管理人员成本控制意识淡薄；施工组织　设计不合理，材料管理制度不健全；间接费控制不　力等。因此，为了解决以上各种问题，我们可以从　组织、经济等几个方面采取措施控制。　二、组织措施　按照责任明确的要求，成本控制应当以能否对　成本费用进行控制上分别采取措施。企业应建立和　完善项目管理层，使其作为成本控制中心的功能和　机制。在保质保量的前提下，应当根据工程的需要，　做好机械设备的保养修理工作，正确选配和合理利　用机械设备。建筑工程成本是衡量施工企业经营管　理成果的一个综合性指标。项目成本控制的最终目　施工项目成本控制，健全成本管理责任制，挖掘降　低成本的潜力，从而提高经济效益。　１．进行人事、分配制度改革　项目管理的关键在人。如何调动人的积极性，　最大限度地发挥其潜能就显得尤为重要　进行人事、　分配制度改革可以调动全员的工作积极性，提高工　作效率，间接降低成本。为充分调动全体员工的积　极性，应当按照三项制度改革要求和公司领导指示，　在项目部内部开展人事、用工、分配制度改革等试　点。人的积极性提高了，工作效率也会相应提高。　２．制订管理规定　所谓管理出效益，就是要建立一套完善的规章　制度，控制各项费用的支出，促进工作积极性，优　化施工方案。通过对施工队进行考核评比，形成“比　学赶帮”的大好局面。既提高了施工效率，也加快　了施工进度，继而间接增加了工程效益。　在工程建设中，施工方案是工程实施的程序规　范，是决定工程项目能否按期顺利完工的关键。项　目部专门要成立施工方案确定小组，根据现场实际，　结合本工程施工的突出特点确定一套切实可行、经　济方便的施工方案，最大限度地减少工程投入。要　专门制订管理规定，并对出勤考核、差旅费报销等　项目进行严格管理，有条不紊地开展各项工作，提　高工作效率，减少各种不必要的开支和浪费，从而　达到低投入、多产出，多创效益的目的。对于施工　难度大、技术含量高的项目，施工方案的确定尤为　重要。　３．及时签订劳务合同　作为市场经济迅速发展的必然产物，项目部、　施工队要根据合同进行工程项目的监理监督和管　理　合同是工程建设各方之间相互联系、相互制约　的工具，项目部通过签订合同来明确与施工队的权　利和义务，通过合同管理对项目实施进行控制。及　时签订劳务合同可以有效地进行合同管理，避免纠　纷的同时降低成本。　有些工程由于各方面的因素，前期没能及时有　效地签订合同，造成了后期项目部与施工队之间的　扯皮现象。因此合同的签订要及时，条款要全面、　细致。　三、技术措施　降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新　工艺来节约能耗，提高机械化操作等。从某工程队　了解到的信息中可以看出，通过引进美国的高科技　施工作业工具，该工程队２０１０年投入１　３２００００元，　产出的效益比２００９年高出１０％；２０１１年投入　３４１００００元，产出效益为２０１０年的４倍。施工组织　设计要根据工程的建筑特点和施工条件等合理布置　１６７　在保质保量的前提下，应当根据工程的需要，　做好机械设备的保养修理工作，正确选配和合理利　用机械设备。从而加快施工进度，降低存货成本。　为了避免因不正当使用造成机械设备的闲置，可以　考虑通过设备租赁等方式来降低机械使用费，做好　材料用量和材料价格控制两方面的工作，以便严格　控制材料费。择优购料和减少资金占用材料费直接　影响着工程成本和经济效益，其一般占工程全部费　用的６５％￣７５％。在材料用量方面面，要避免和减少　二次搬运，坚持按定额实行限额领料制度等。　间接费及其它直接费的控制则是要精简管理机　构，实行定额管理，合理确定管理幅度与管理层次，　有计划地控制各项费用开支，制定费用在分项、分　部门的定额指标，对各项费用建立相应的审批制度。　其中人工费所占比例较大，一般占工程全部费用的　１０％左右。　五、管理措施　项目管理人员应收集并保存施工中与合同有关　的资料，保证在施工过程中严格按照项目合同进行　执行。必要时可根据合同及相关资料要求索赔，从　法律上保护自己的合法权益。为了确保施工过程中　尽量减少不必要的费用支出和损失，则应加强合同　管理和索赔管理。建筑工程成本是衡量施工企业经　营管理成果的一个综合性指标。项目成本控制的最　终目的在于降低项目成本，提高经济效益。降低工　程成本、提高经济效益的有效途径是合同管理和索　赔管理。价值工程是寻求降低成本途径的行之有效　的管理方法。要积极采用系统工程、价值工程等降　低成本的管理新技术。　六、结语　施工成本是指在建设工程项目施工过程中所发　生的全部生产费用的总和。任何企业的生存都依赖　于经济效益的提高，经济效益是工程建设最根本的　目的。完善高效的组织是项目成本控制的保障，可　以最大限度的发挥各级管理人员的积极性和创造　性。只有管理好，才能最大限度地控制成本、多创　效益。希望本文的分析能够给相关人员以启示和借　鉴。　参考文献　［１］建设工程项目管理规范编写委员会．建设工程项　目管理规范实施手册［Ｍ］．北京：中国建筑工业出版　社，２００６　［２］于国灿．浅谈工程项目成本控制［Ｊ］．财务与会　计，２００６（０７）．　（作者单位：贵州省凯里市黔东南苗族侗族自治州　建筑工程总公司。凯里５５６０００）