沙盘模拟实训财务总监报告

沙盘模拟实训财务总监报告

沙盘模拟实训报告

这是我的次真正意义上所的实训，怀着份则新鲜又有那么点紧张的心

情，我开始了实训的天。作为司的董事长，我的职责是在每届初连同CEO及其他成员共同制定“现金预算表”，对未来年的次年现金收支异常情况做个预期。每年末，要根据营销手段总监填写的“产品销售统计表” 和人事助理填写的“综合费用明细表”去填写年的“利润表”和“资产负债表”。

公职原本以为我的职务会很轻松，但真正面对着实训时自己办桌上的做账用品，我竟然有点无从下手的感觉，不敢下笔，深怕做步错步，其后在老师的指导下，我开始笔笔的登本人。年 由于我们在广告上下了大的资金，所有自述权益减少了很多。但是因为我们敢于尝试，在贷款方面还是这方面表现得很突出。资金可以很的周转。有了年的经验，接下来的填写“现金预计表”，“利润表” “资产负债表”的工作就相对熟练了多。二年我们成功的把P2产品引入市场，但由于我们经营的不是很，资金周转不顺，七年在二年今年年初我司贷了短期贷款，由于种种原因，大部份本人权益亏损。由于经营不当，三年年末大部份本人权益亏损更加严重。于是我们开了很大场会议，经过我们认真讨论，决定变卖P1生产线。四年年初由于订单下得太少，货物没有及时卖出，导致部分资金周转不灵，只能利用贴现费用来周转资金。由于系列的经营不当，导致四年年末所有本人权

益最低。五年广告打得不错，P3产品也顺利上市，所以这年盈利不少。并成为P2市场龙头。

产品账地域经过两天的手工本人账，使我的基础会计知识在实际工作中得到了验证，并具备了定的基本实际操作能力。在取得实效的同时，我也在操作过程中发现了自身当中的许多不足：比如自己不够心细，经常看错数字或是遗漏业务，导致核算结果出错，引起不必要的麻烦。虽然只有短短的两天时长，但却让我学到很多知识。作为财务主管，我明白了，贷款比贴现更划算；毛利越大净利润越大；减少综合费用，尽量减少折旧等等这些都可以所有本人权益。直接成本有1原料费用2加工费用3生产组织，可变成本有1广告开拓费用2租金维护费用3行政管理费4贷款利息贴现费用等等。

总而言之，两天的实训让我对填制“利润表”“资产负债表”等组织工作有了更进步的认识，并在实际操作过程中判别自身存在的不足，对今后的学习有了个更为明确的方向和目标。希望在接下来的日子里，学校能给公立学校我们相当多的实训课，以便我们能不断地查漏补缺，这样更能帮助我们专业的学生学这门，为以后走向社会奠定良的基础。这回我们这次实训是综合性训练，既是CEO 营销主管，财务主管，生产总监，又是采购主管，财务助理。不会克服了分岗实习教育工作不到位的不完整 不系统现象。将麦捷专业理论知识课堂教学和专业实践，有机的结合起来，开阔了我们的眼界，增进了我们对企业民营企业学术研究运作情况的认识，为我们毕业走上工作岗位奠定坚实的基础。

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ERP展示柜模拟实训总结财务总监

为期周的实训已经告段落。从这周的实训来看，自己所学到的东西真的有好多。没有成功进行沙盘实训前，我甚至还不知道ERP是什么。通过周的实训后，可以说是完全脱离了私下里白的白境界。

真的想老师说过的样，沙盘如战场。我们起的六个团队两者之间的竞争也似相当的激烈。我们通过模拟企业成人教育，置身于仿真的生产经营过程，完成企业生产内部信息经营中各种信息的采集和控管。体验与其他部门的联动，作到边学边练，学用结合，迅速掌握ERP软件的使用要领，提高智能化管理技能，谈起完整的企业经营进程，感受一体化信息技术信息技术的魅力。

我在此次实训中所担任的是财务总监角色，在刚开始查证角色的时候，其实我自己并没有真正的去毕竟定位自己的角色。从早先的财务就只是管钱，到后来认识到财务工作的重要性。个司的正常运营是靠大家这个团队起努力谋生下来的。不管是CEO，财务总监 营销总监 生产总监 采购总监 秘书 助理。每个人的基层工作都是十分重要的。就想我们的CEO在最后的总结上以说的：团队神的重要性，及细节的重要性。

我们A司在年的时候也是做得非常风生水起的，把长贷短贷即便贷了。一来的计划是很的。虽说没有盈利。但是在二年的时候出现了经营商的错误，导致我们A司成为了监督权个就成为负知情权的司。我认为对于我这个财务总监也是一定又很大的责任的。没有或进行年度预算。导致净亏损严重的现象。虽然说我们后面也是在尽力在弥补这个损失。但是空亏太多，无法继续进行下去。可想而知破产的厄运难免降临在我们头上。我们这个团队虽然未曾在最后的中结果中胜利，但是最重要的夺下是我们摘得了经验。

就我个人而言，我带领的财务这个项目组就学到了不少东西。财务报表是项艰巨的复杂工夫。个片断丢失出错将导致整个结果出错。我们的平时的欧美人就能看出个人的粗心大意。在偷懒财务报表的利润表时我们的数据统计老是出错，由于不能下就找出错误，就可能导致我们晚交报表，而拿不到老师给我们奖励的百万。说实在的，财务报表的个本人错误，将会导致个司的失衡。正常利润率也将会遭到阻挠。

我真的过程不是最重要的，失败或是成功也没有定论，非常重要的是在于自己的感悟。那作为我的话我在这样的比赛学校到不少，首先你作为个领导，要简略透彻认识到自己角色的重要性，组织各个成员，同时做决策的时候也要果断，有计划。这是我所欠缺的，所以我很珍惜有这样的个机会。其次，我们在成功进行比赛的时候，有些规则都不是很明确，开始就自乱阵脚，做帐之时也漏洞百出，不过还这在最后的几年中未发生类似的。最后，在拿定单的时候太仓促了，要结合自己的生产力拿单，否则就会市场条件出现交不了单的状况

凡事做之前都要有个计划，有个预算，也许在比赛时会的时候会出现意想不到的情况，但切本人点就是要和你的原计划大差不差，否则临时再去想，那肯定就不行了，不要操之过急，我们跳离出想要争的想法，稳中求胜就定会成功的。我预祝那些进入决赛的朋本人们在最后能取得自己想要的成果，但我们也不气馁，上次如果凭的是说实话的话，那这次我们就凭实力，遇强则强，坚持到底就是胜利。在这个礼拜里，我学到了很多刚上在书本里学不到的知识，同时也让我能够把多年来学到的知识真真正正的得到踏入社会前的操练。这次实训让我了解了个司的大致运营处理过程，每个部门之间如何的密切联系。涉及财务剖析预测，和股份制银行的借款申请，甚至与其他司的私下款项交易，是互动性极佳的个职位。在财务方面，预算，控制资金的流出。并且登本人现金的收入支出，流动资金的筹

集。市场单位的关于广告效应的计算计算，广告费用的投放，市场的调查，有时是需要做间谍去了解其他司的运营管理局所进程，广告费的投放。在这次模拟中，我学到了很多。我觉得在整个运营过程当中，团队神很重要，所以也更体现团队尽可能合作的含意。在众说纷纭的情况下，在各执己见的情况下，各个总监怎样迅速作出以下分析决策，并且说服其他人。或本人提供服务数据报表，接受他人意见和建议。这是个难度，怎样炮火坚守住自己的阵地而又不能做错，这很需要个决策本人公共政策进行调解。现实中离不开团队合作，没有合作神的个人是会被当今社会所抛弃的。其中，我还感受到个人性格对于职业角色的影响。我忽然觉得，其实我还是满喜欢和别人合作，进行组间交易的。也就是涉外交流和谈判。收获是，深刻体会到基本型生产制造型企业的运转流程。营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。任何步都不能出差错。熟悉了各个模块的体来。要时时刻刻计算现金的流动。在财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。

我作为个财务总监在做登本人现金流量 填制报表和协助财务总监进行财务的核算之余,在营销方面的产品研发,市场开拓,广告费投放,ISO9000和14000的体系认证地理分布上也有大致了解，,甚至对我们司的生产,界面常识都能给予些意见和帮助。其实,很多时候，我们处处长成员都是互相帮助，起考虑问题，共同解决问题。

感谢老师在这五天来给于老师的关照及帮助，使我们明白了：先进的科学技术是经营管理和推动现代化经济和企业高速发展的两个年轮，二本人缺不可。没有先进的治理水平，先进的科学技术无法推广，也不能依托它的作用。同样团队合作中的重要性。希望在今后的生活学习与工作中充分发挥自己的作用将所学到的知识运用到生活实践中为企业自己的贡献。

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