医药是医疗机构的整体、其中包含了临床方面的综合信息整合。医院药房管理是重中之重、医药结
1、 共用一个信息化系统、医生可以有效的了解药品信息、形成共享。
2、 医与药是医院的核心、是医疗机构的组成部分之一。有较丰富的医疗团队、
较丰富的医疗检查、医生熟知药性、品种、规格、适应症、疗效、副作用等等。可以更好的为患者多元化服务。
3、 能更好的完善药房的配药机制。医生和患者的需求都在药物治疗上、建立
（方、症）数据库。
4、 医生与药房作为一个密切的相关附属。药房应及时把各类信息传递给医生，
如；剂量、规格、亏库等等。
5、 量。
医生会对药房的贵细药品、进行有针对性的开方、减少库存并加大资金盘活
6、 医生和药师能够及时沟通、能够“合理性、安全性”按照四查七对进行审核
用药的适宜性。减少丢方、跑方的可能性。（现有医院处方流出率60%左右）
7、 直接联动目的是让医师有药品促销的利益驱动、同时患者已对诊疗医生产生
信任后、药房可对患者产生进一步“营销”（同仁堂产品）
8、 以医补药、以药养医。药品可直接加收15%的加成（合理合法）。同时会大大
增加医生处方量。进而达到双赢。
9、 让老百姓（患者）得到医院与药店的双重服务。具有针对性强、双质量管理、
达到临床与零售并重。
10、 形成便民窗口，医疗机构药房是医师、药师集中的地方、能及时给予患者正确的医学、医药服务和指导、医与药的有机结合形成“优势互补”。同时药房（夜卖）方式会形成“便民、亲民、惠民”的理念。增加就诊量和业务量。使百姓对医院形成“依从度和满意度”。从而达到（粘度）
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