第一次监理例会交底内容之欧侯瑞魂创作
创作时间：二零二一年六月三十日 目录
一、开工前对各项准备工作的要求： 二、工程质量控制工作
（一）实行工程资料、半制品、构配件报审制度
(二)实行隐蔽工程、检验批、分项工程、分部工程及单元工程的报验制度
(三)对基础、主体工程的关键工序、关键部位实行旁站监理制度 (四) 在施工过程中, 如施工单元对已批准的施工组织设计进行调整、弥补或变更时, 必需经专业监理工程师审查, 总监理工程师签认.
(五) 对设计变更、索赔及涉及工程造价增减变更的要求 (六)、对试块制作及档案编制的要求 三、工程造价控制工作. 四、工程进度控制
五、现场文明施工及平安管理 六、关于工地例会制度
一、开工前对各项准备工作的要求：
1、施工单元应向监理部呈报本单元的营业执照、企业资质品级证书；呈报施工合同及中标通知书等工程前期资料；
2、工程开工前一周, 施工单元向监理部上报派驻现场项目部
创作时间：二零二一年六月三十日
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的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的组织机构和各项管理规章制度, 以及专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证和相关人员的联系方式等；
3、要求施工单元应将本单元的营业执照、企业资质、项目部组织机构、各项规章制度、管理人员和特种作业人员的资格证书和上岗证书上墙；
4、在接到图纸后, 项目部主要技术负责人组织各专业技术员及相关人员迅速熟悉图纸及图纸审查意见书, 对图纸中存在的问题以及各专业在设计中存在矛盾的处所做好记录, 为图纸会审做好准备；
5、施工单元在工程开工前, 应将需进行分包的分项工程上报至监理部, 并应注明预选择的分包单元名称、分包工程预开时时.并在分包工程开工前一周将分包单元的营业执照、企业资质品级证书、特殊行业施工许可证等与分包单元资格报审表一并报送至监理部, 由总监理工程师予以签认.
6、专业监理工程师应按以下要求对承包单元报送的丈量放线线控制功效及呵护办法进行检查, 符合要求时, 专业监理工程师对承包单元的施工丈量功效报验申请表予以签认：
(1) 检查承包单元专职丈量人员的岗位证书及丈量设备检定证书；
(2) 复核控制桩的校核功效、控制桩的呵护办法以及平面控制网和临时水准点的丈量功效.
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7、在工程开工前一周或专项工程施工开工前一周, 施工单元上报施工组织设计（方案）报审表及本工程施工组织设计及专项施工方案、计算书,经专业监理工程师审核、总监理工程师批准后方可进行施工, 并严格按审批合格的施工组织设计或施工方案进行施工.
二、工程质量控制工作
（一）实行工程资料、半制品、构配件报审制度
1、进场的各种原资料、半制品均应有出厂合格证或检测陈说, 对行业主管部份规定的三新资料要有产物推广证书、证明资料并报送相应的施工工艺办法（如保温、防水资料等）.
2、主要资料进场前要填写资料报审表（严格按检验批规定执行）并应附出厂合格证或检测陈说, 经专业监理工程师同施工单元试验员对原资料进行外观检查合格后, 方按规定随机取样、封样送到检测部份复试, 待复试合格, 复试陈说反馈到监理工程师, 经监理工程师确认合格后方可进场在工程中使用.
3、进场的各种原资料要按审批合格的施工总平面图进行安插与堆放.而且要求施工单元编制原资料寄存的现场管理制度, 并将管理制度上墙, 在施工过程中对各种原资料应按规格进行分类堆放, 并在资料堆放的明显位置设置标识牌, 标识牌上要注明规格、型号、检验状态等.对钢筋、水泥等需进行防水防潮的原资料底部应垫起, 水泥应寄存于水泥库中, 水泥库空中应铺设油毡进行防潮.现场预制的小型构件场地及堆放河砂、碎石场空中要进行
创作时间：二零二一年六月三十日
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硬化处置, 以保证质量.
每星期一由专人将上星期进场的各种原资料分规格、数量、分歧厂家、检验情况报送现场监理工程师, 以备复查.
(二)实行隐蔽工程、检验批、分项工程、分部工程及单元工程的报验制度
1、凡隐蔽工程在隐蔽前都要在施工单元三检（自检、互检、专检）合格的基础上将隐蔽工程检查记录与实测值向监理工程师进行报验, 没有监理工程师在隐蔽工程检查记录上签证则不成进行下道工序的施工, 否则对其擅自施工的部位监理工程师不予认证.
2、现场监理工程师在接到施工单元报验后, 应及时达到施工现场与施工单元技术负责人、质检员、班组负责人共同进行隐蔽工程检检验收, 检查合格后由监理工程师在隐蔽工程检查记录上进行签字认可后, 施工单元方可进行下一步的施工.如现场监理工程师在接到通知2个小时以内未到施工现场, 施工单元可视为监理工程师已验收合格.
3、施工单元应对基础、主体、装饰、门窗、水暖、电气等分部工程质量验收和评定严格把关, 将工程档案及时整理、归档、统计, 将分部工程的评定结果及时上报至监理部, 由总监理工程师组织监理部人员对所报验分部进行认真核验, 合格后对其评定结果予以签认.
4、进行下列分部、分项工程施工前, 施工单元要在转序前
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24小时以书面形式通知监理参加复验：
（1）基础土方开挖后要经地质、建设、设计、监理、施工等单元联合验槽, 认定合格后方可进行基础施工.
（2）钢筋绑扎形成一定例模在浇灌砼前通知监理参加复检. （3）绝缘电阻、接地电阻的测试及通水、水暖打压、防水功能测试等都要有监理在场监控.
(三)对基础、主体工程的关键工序、关键部位实行旁站监理制度
1、凡涉及基础、主体工程的关键工序、关键部位（灌注桩、砼浇灌、梁柱钢筋连接及防水细部处置等）施工单元要在24小时前通知监理部, 监理部将实行旁站监理制度, 要求施工单元技术员（或质检员）在关键部位施工时必需在场.
2、旁站监理中监理的主要职责是监控施工单元的人员上岗、资料使用及施工把持方法等是否符合强制性标准要求, 如发现有问题, 有权指令施工单元整改.
(四) 在施工过程中, 如施工单元对已批准的施工组织设计进行调整、弥补或变更时, 必需经专业监理工程师审查, 总监理工程师签认.
(五) 对设计变更、索赔及涉及工程造价增减变更的要求 1、设计单元对原设计存在缺陷提收工程变更, 应编制设计变更文件；
2、建设单元及施工单元提出的工程变更应提交总监理工程师
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审查, 审查同意后再由建设单元转交设计单元编制变更文件；
3、当工程变更涉及平安、环保等外容时, 应按规定经有关部份审定；
4、由施工单元提出的涉及工程造价增减的工程变更, 必需经建设单元和设计单元认可并形成书面资料后方可进行变更施工, 否则不予签证.
(六)、对试块制作及档案编制的要求
1、搅拌站要设有计量秤并设专人看秤, 以保证计量的准确性；砼、砂浆试块制作应在专业监理工程师在场监理的情况下进行随机取样制作, 以保证能够真实的反映砼、砂浆强度的真实值.
砼模板拆模不能盲目进行, 应根据同条件试块抗压强度而定.拆模前将同条件试块抗压强度陈说一同报送监理工程师, 监理工程师核定抗压强度达到允许拆模强度时, 方可进行拆模.
2、工程档案应按档案编制法子认真进行, 要先检查后填写, 以保证档案的真实性.
3、工程档案资料、各种检查记录及时编制和归档, 与工程形象进度相一致, 不能提前和拖后, 否则监理不予签认.工程档案要求真实、准确、及时、完整.
4、工程报验时间：每一隐蔽工程、每一分部份项工程施工前施工单元均应向监理工程师提前进行报验. 三、工程造价控制工作.
1、每月26日, 施工单元统计经专业监理工程师质量验收合
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格的工程量, 填报工程量清单和工程款支付申请表, 将其报送至专业监理工程师.专业监理工程师通过进行现场计量, 审核工程量清单和工程款支付申请表, 报送至总监理工程师审定, 并由总监理工程师签署工程款支付证书, 报送建设单元.
2、未经监理人员质量验收或质量验收分歧格的工程量、不符合施工合同规定的工程量, 监理人员将拒绝计量和该部份的工程款申请支付.
4、每月的工程进度报表, 施工单元应及时上报, 监理工程师在收到上报资料后, 在3日内进行批复, 如未及时上报, 后果自负.
四、工程进度控制
1、在工程开工前, 施工单元将编制的工程进度计划与施工组织设计一同报送至监理部, 由总监理工程师进度审批, 施工单元根据审批的施工进度计划进行合理安插施工工序, 安插施工人员及各种原资料的进场时间.
2、施工单元严格按审批合格的施工进度计划进行施工, 并对施工进度实施情况进行静态控制, 对其实施情况随时进行监督、检查,
3、专业监理工程师根据施工单元上报的施工进度计划的实施情况进度检查, 并记录实际进度及其相关情况, 当发现实际进度滞后于计划进度时, 签发监理工程师通知单要求承包单元制定调整办法.
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五、现场文明施工及平安管理
1、施工单元要根据本工程特点编制平安、文明施工方案及现场临时用电方案.
2、制定平安生产的组织管理体系和平安管理规章制度. (1) 对平安工作的管理体系应落实到人头并将组织机构上墙；
平安规章制度, 要求齐全、细致, 并为施工平安管理人员牢牢掌握, 主要规章制度有：
(2) 平安工作岗位责任制； (3) 平安工作交底和检查制度；
(4) 平安教育和培训平安工作奖惩制度； (5) 施工作业平安把持规程等.
3、现场采纳封闭管理, 进入施工现场的人员必需要求正确佩带平安帽和工作牌.
4、施工现场的围挡应沿工地四周设置, 不得留有缺口, 而且保证围挡稳定、平安；
5、办公区、生活区与生活区应分开设置且要合理规划, 并做适当的绿化.
6、施工现场的场地应当平整、工地空中做硬化处置, 现场具有良好的排水设施.现场的排水疏通, 主干道应当平整坚实, 且排水通畅.
7、现场要制定有效的防噪音和粉尘的办法.
创作时间：二零二一年六月三十日
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六、关于工地例会制度
1、为了保证工程质量、加快施工进度、协调相互关系, 经研究决定每周一上午9点在施工现场召开监理例会(或根据工程实际情况临时决定召开时间及次数), 如需增加监理例会或更改时间, 监理单元将提前一天通知各介入单元及人员.
监理例会各单元介入的人员如下： 建设单元：甲方代表
施工单元：项目经理、技术负责人、施工员和质量、平安管理负责人各施工班组组长.
监理单元：总监或总监代表、各专业监理工程师.
监理例会会议记录由监理机构整理, 经介入单元确认后, 正式发放给各个与会单元.
2、每次监理例会各介入人员无特殊情况必需介入, 不得无顾缺席.
3、工地例会内容：
(1) 检查上次例会议定事项及落实情况, 并分析未完成的原因；
(2) 检查分析工程进度完成情况, 并提出下步进度计划和保证办法；
(3) 检查分析工程质量情况, 针对存在的质量问题提出整改办法；
(4) 对现场平安、现场文明施工情况进行总结.现场的施工平
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安隐患等情况要求施工单元限期进行整改. (5) 需要解决协调的其他有关问题. 以上文件仅供参考, 可根据实际进行调整
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