通用面试题

8． 自知力、自控力 No. 题目 面试要点参考 关注对方对自己短处的描述 关注对方思维的出发点 观察对方是否敷衍 观察对方是否言不由衷 对方无法回答时可形象举例 一味只会“调整心态”的也并不可取 观察对方提到问题时瞬间的反应 1 你认为自己的长处和短处是什么？怎样才能做到扬长避短？ 2 3 你听见有人在背后议论你或说风凉话，你怎么处理？ 你认为自己在工作中有什么不足或欠缺？ 要想取得事业的成功，4 你认为在自己选择的工作领域里，自己的哪些个性和素质是必需的？ 5 6 你的上司和同事怎么评价你？你认为评价准确吗？ 领导和同事批评你时，你如何对待？ 7 领导在部门会议上当众错误地批评了你，你如何处理？ 8 你的工作很努力，也有很多成绩，但你的收入总是没有别的同事高，你怎么办？ 9 假如这次考试你未被录取，你今后会做哪些努力？ 9． 组织协调能力、人力关系与适应能力 No. 1 题目 你担任过什么社团工作？ 面试要点参考 顺势追问细节，全面观察对方 2 你喜欢和什么样的人交朋友？你和同事的关系相处得怎营造轻松氛围，尽量让对方放低戒心，展开么样？请详细描述。 阐述，从中观察细节 3 你经常与陌生人交谈吗？是否只习惯和关系很密切的相追问：你和陌生人搭讪一般是怎样开始的？ 处？ 4 你经常发起和同学、朋友的聚会吗？在这样的集体活动角色一般包括：发起、主持、参与、被动参中你经常扮演什么样的角色？ 加、边缘人等，聚会中的表现有：活跃气氛、高谈阔论、附和、观察、实干等 5 从一个熟悉的环境转入陌生的环境，你会怎样努力去适不妨先举个实例引导对方，如：想象你到了应？大概需要多久？ 6 如果你调到了一个新部门，你会怎样着手适应新工作？ 7 你是否愿意与不同地位、职业、年龄、经历、性格的人打交道？还是更偏向于哪一类人？举3个不同类的朋友的例子简单描述一下 8 你在单独外出旅行时，是否感到孤独？是否能经常结识一些朋友？请举例说明。 9 你怎样与你不喜欢的同事安然相处，共同合作？ 观察对方阐述的是否切合实际 一个陌生的城市拓展市场业务…… 观察对方应付时的轻重、缓急 10 你是否认为自己是一个比较受欢迎的人？试说明理由。 既是对过去情况的了解，又是对自知、自信的考察 11 如果由你牵头，组织有关部门制定5年发展规划，你应该如何开展工作？ 12 如果让你接待一起群众上访工作，你应考虑从哪几方面做好这项工作？ 13 你部门的副主管安排你写一项计划，你写完后交副主管两难问题，追问问题时力求条件苛刻，观察审阅，他很不满意，但你的计划中想法曾征得主管的赞同，这时你该怎么办？ 14 15 16 17 18 如果你受到严厉的批评怎么办？ 你更喜欢主动地开展工作还是由上级指挥工作？ 你喜欢独立工作还是与别人合作？ 你喜欢与什么样的人交往？ 遇到与朋友冲突的时候，你怎么处理？ 应根据回答追问，避免被对方堂皇的语言所敷衍 两类人都有可取的地方，当对方选择其中一个时，可追问他对另一类人的看法 同上 对方在压力下的反应 关注对方思维的缜密性 对中、高层管理候选人适用 19 与主管意见相左的时候，而你认为你才是对的，你会用公司需要的不是力争到底的坚持，而是需要什么方式让主管接受？ 更进一步的搜集资料，透过人际关系来积聚力量，找寻正确的工作决策和方法。 10． 精力、活力与兴趣、爱好 No. 1 题目 你喜欢什么运动？ 面试要点参考 将对方的兴趣分为身体接触对抗型、不接触对抗型、非竞争型、静止型、独享趣味型等再进一步分析 2 你一般什么时候休息？什么时候起床？ 休息有规律者优先 3 你业余时间怎么度过？你喜欢什么电视节目？喜欢读哪将爱好与应聘的职位一起分析，试寻找共同些书籍？ 4 5 6 7 你喜欢什么娱乐活动？有什么爱好？ 你每月抽烟、喝酒、打麻将的消费是多少？ 你每天需要睡多少小时？ 你经常和朋友玩到很晚才休息吗？ 点，判断对方今后对职业感兴趣的可能性 将爱好与应聘的职位一起分析，试寻找共同点，判断对方今后对职业感兴趣的可能性 陷阱题，不良嗜好过多的应滞后考虑 能熬夜是精力充沛的表现，但若是经常“玩”得很晚则上进心不足 11． 专业知识水平及特长 No. 1 2 3 题目 你接受过哪些特殊专业训练？在哪里进行的？多长时间？有何收获？ 你认为自己有什么专业特长？做过什么专项研究？ 你认为自己最擅长的是什么？（说3点） 面试要点参考 关注最后一问 与应聘职位一起综合考察，寻求共同点 时刻掌握专业最新资讯的有培养潜力 4 谈谈你对本专业现时发展情况的了解。你认为业界今后的发展如何？ 5 你有什么级别的专业资格证书和能力证明？你认为它们能证明你能应付工作中的什么具体问题？ 6 你最近阅读、写作或发表了什么专业文章或书籍？有何收获？ 7 8 9 公司主管和同事对你的专业特长和能力作何评价？ （询问有关专业术语和专业领域的问题） （专业领域的案例分析或现场操作） 对本专业的深度理解 一般侧重于阅读的收获 只能作为参考角度，观察对方是否在敷衍 12． 案例分析题 ① 最近，财务部反映，刚从其它公司调入的一位具有丰富管理经验的财务部经理刘某，因多种原因使得原财务部副经理在与他的工作配合上不尽人意，并产生了一些矛盾，虽冲突尚未公开化，但已在财务部内部引起一些反响，并对工作和人员的情绪产生了不利的影响，这件事您如何处理？ ② 每家公司都有自己的弊病——也就是说，都有它的“机能失调系数”。您最后供职的公司的机能失调程度如何？对于一家公司的缺陷和前后矛盾您有多大忍耐力？ ③ A公司有几十个部门四千名员工，某节日，市里举行大型庆祝活动，要求A公司员工在中心广场配合组成“前进，中国”中的“前进”两字队形。由于公司生产任务特别紧，无法抽时间排练，公司领导决定采用“纸上谈兵”的方式解决。您说应该怎样进行，才能保证准确、简便、有条不紊地让公司员工一进广场就能自然站成“前进”二字队列？ ④ 根据总经理指示，我们做了一个工资分配调整方案，基本思路是增加公司核心岗位上优秀员工的工资收入，吸引他们为企业长期服务，同时降低公司一般事务性岗位上员工的工资收入，因为他们很容易被其他人所替代，他们的流动不会影响企业的发展。