一、开工前准备阶段
1、开工前监理方督促施工方提交开工申请。
2、开工前监理方督促施工方申报项目部管理人员名单及上岗证。 3、开工前监理方督促施工方申报机械设备合格证。
4、开工前监理方督促施工方申报特殊工种人员名单及上岗证。
5、开工前监理方督促施工方提供施工组织设计及安全施工组织设计、施工用电安全方案。 6、监理方督促施工方提供施工平面图及总进度计划。
7、监理方督促施工方在材料、构配件使用前进行报验与试验，包括材质单、试验报告等。 二、施工过程控制
1、监理方负责现场各种技术复核；
2、监理方负责工程施工过程平行检查，及时安排隐蔽工程质量验收；
3、监理方督促施工方在每道工序完成后，进入下一道工序前，向监理方进行报验，经监理方检查验收合格后，方可进行下道工序施工。
4、需质监站验收的分部分项工程，经监理方验收合格后，通知质监部门。 5、每周例会前提交周进度计划，每月30日前提交月进度计划（一式4份）。
6、每周由业主、监理、施工三方召开监理例会，专业监理汇报上周质量安全情况、进度计划完成情况。
7、监理方控制施工进度，当进度计划调整时要经业主同意。
8、监理方督促施工方对安全工作每周进行一次检查，发现问题及时整改。
9、要求做好安全生产工作，进入现场必须戴安全帽，2m以上作业必须挂安全带。其它电器设备等按安全生产操作规程及国家、省、市安全方面文件要求执行。
10、每月按照合同要求规定的时间做好工程量计量，监理月报。审核工程支付申请表，经业主方审批后支付工程进度款。
11、监理方督促施工方把工程技术管理资料与质量控制资料要随工程进度及时收集、审核、签认，做到监理资料和施工技术资料具有真实性、准确性、完整性，并交业主方项目部一份，对资料拖期或没做的，监理方将采取相应措施进行催交。 望监理方督促施工方要求做好以上工作。 签收人：
工程项目部 年 月 日
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