工作目标设定 1. 采购成本 2. 采购产品质量合格率 3. 供货及时率 4. 存货资金占用 5. 货款回收率 6. 费用率 7. 仓库内物资的帐/物一致率 定量指标 8. 成品资金占用 9. 采购产品按时交货 10. 物资收发准确率 11. 周边满意度 12. 执行购销合同数 13. 执行定购单数 14. 收集洽谈反馈表数 15. 新签订分承包方数 1. 制定采购决策前进行多渠道比较 2. 检查和督促各部门用料预算，严格掌握原材料消耗定额 3. 建立供应商系统，改进付款流程 4. 按照产品品种、生产批量、投产日期等及时落实外协加工和外协定性指标 件供应计划 5. 执行公司制度及ISO9000情况 6. 与相关部门的协调效果 7. 工作方法、工作流程的改进 8. 意外情况的处理和协调速度和效果 9. 工作方法、工作流程的改进
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