被考核单位：财务中心 考核项目 2010年第 三 季度 2010.10.22 考核标准 自评分 考评分 9 18 18 10 考核内容 标准分 得分细则 1、执行会计核算办法、预算管理办法和资产管理办法，建立健全财务未建立健全财务资金管理制度，每月对子公司进行和资金管理制度，加强对子公司会计人员的业务指导。定期检查、布置、10 一次布置检查工作和考核，未做到一次扣1分；未考核。 按季度进行考核一次扣1分 2、会计报表质量。（完整性，真实性，规范性、及时性） 20 20 10 按《会计报表质量考核办法》考核 按《会计核算质量考核办法》考核 未做好凭证稽核工作，检查发现一次扣0.5分；每月2日进行现金盘存，未做到扣1分；其他违规造成影响扣2分 违反报销制度检查一次扣0.5分；未按费用管理规定做好台帐扣2分；存在与一个子公司的往来不清扣1分 由于工作失误或责任心不强造成影响扣1-5分 按《会计档案质量考核办法》考核 发生严重违纪扣2分；服务不及时，基层反映经核实，一次扣1分； 6S管理不达标扣4分 低于目标值2%减1分，高于目标值2%加1分 低0.1个百分点加1分，高0.1个百分点减1分 低于目标值1%加1分，高于目标值1%减1分 主要3、会计核算质量。 （真实性、合法性、规范性、完整性、及时性） 职责4、加强资金账户管理和财务凭证稽核工作，保管好现金、重要票据、履行有价证券和印鉴，保障企业资金安全。 情况 5、严格执行报销制度，完善部门费用台账。及时做好与各子公司的内部往来和结算。 6、加强银行、税务和工商协调，合理税收筹划，防范财务风险。 部门管理及建设情况 1、会计档案工作质量。 2、遵守劳动纪律及各项规章制度、爱岗敬业、团结协作、服务态度、工作作风，6S管理达标。有工作计划和小结并按时上报。 1、新增融资授信额度2.5亿元 量化2、银行融资成本（财务费用）控制在8%（国家调整基准利率顺加） 指标 3、管理费用控制66.5万元 合计
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10 5 5 8 5 5 10 15 15 30 150 10 按年考 核郑总 按年考 核郑总 按年考 核郑总 部门管理目标考核表
考核项目
2010年第 季度 考核标准 考核内容 1、完善新产品开发流程及制度。做好各子公司新产品查新。 2、配合电务编写“用电服务（10kw及以下）标准化试点”验收资料，并通过验收。 标准分 10 10 10 10 10 10 10 10 10 15 15 30 150 得分细则 未制定制度和流程扣2分；未完成子公司新产品查新扣2分 未配合完成编写扣5分，完成编写未通过验收扣2分 制度不健全扣2分；未做好子公司技改项目跟踪、服务每项扣2分 标准体系不完善扣2分；未通过3A级复审扣2分；未申报4A级标准扣2分 完成3项以上（含子公司）得标准分，每少一项扣2分 未做好扣1—3分 基础工作一项不完善扣2分；三项不完善扣10分 发生严重违纪扣2分；服务不及时，基层反映经核实，一次扣1分 违反制度扣4分；6S管理不达标扣4分 专利申报每减少一项扣2分；采标换证少一项扣2分 未完成一项扣2分；未完成断路器验收扣3分 每低于目标值1%加1分，每高于目标值1%减1分 自评分 考评分 被考核单位：技术中心 主要3、完善技术管理制度，做好对各子公司的技改计划跟踪、监督与服务。 职责履行4、完善技术标准体系，通过3A级复审并申报4A级标准化良好行为。 情况 5、完成科技申报项目：市（区）科技进步奖、市（区）专利试点企业等。 6、做好与各院校及各设计机构的技术交流工作，做好2010年“创意杭州”工业设计大赛“虎牌杯”分赛场筹备工作。 部门管理及建设情况 1、基础工作：（1）有原始记录；（2）有各类报表；（3）有工作计划和小结并按时上报。 2、劳动纪律、爱岗敬业、团结协作、服务态度、工作作风。 3、执行管理标准，健全各项制度。6S管理达标。 1、完成4-5项专利申报。完成6张采标证书换证。 量化2、做好经集团审查立项后的新产品研发进度协调、服务、验收（鉴定）指标 工作。完成HDW2万能式断路器验收。 3、管理费用控制29.25万元 合计
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部门管理目标考核表
被考核单位：人力资源中心 考核项目 考核内容 1、完善人事管理制度，①完成机关部门“四定”（定编，定岗，定责，定酬）方案。②完成集团中层干部（各子公司副总经理以上、各机关各中心办副主任以上）的人事管理制度，建立健全人事档案。 2、根据“四定”方案组织人员招聘、调整、聘任、解聘。根据公司发展需求，配合各部门做好人力资源规划，做好职称评审申报工作，有计划地培养职业经理人。 2010年第 季度 考核标准 标准分 10 得分细则 未完成“四定”工作扣2分；未健全人事管理制度扣2分；未健全人事档案制度扣2分 未按时完成人员招聘计划扣2分；未完成职称评审申报扣2分 离职率高于5%扣1-5分 人员结构调查缺一个子公司扣2分；未建立集团人力资源管理体系扣2分 工资发放及社保基金出现差错一次扣2分；结算不及时一次扣1分 未提出方案扣3分 基础工作一项不完善扣2分；三项不完善扣10分 发生严重违纪扣2分；服务不及时，基层反映经核实，一次扣1分 违反制度扣4分；6S管理不达标扣4分 完成80%得标准分，每低于2%扣1分 完成任务得标准分，不及时和考核资料不健全，扣1-5分 自评分 考评分 主要职责履行3、加强队伍建设，职工离职率不高于5%（不含当年新进人员）。 情况 4、开展对各子公司的人员结构调查，建立人力资源管理体系。 10 10 10 10 10 10 10 10 15 15 30 150 5、做好劳动工资和社保基金的管理、审核、征缴，及时与各子公司结算代发预发人员工资。 6、研究、改进、建立薪酬体系，提出全员绩效考核方案。 部门管理及建设情况 1、基础工作：（1）有原始记录；（2）有各类报表；（3）有工作计划和小结并按时上报。 2、劳动纪律、爱岗敬业、团结协作、服务态度、工作作风。 3、执行管理标准，遵守各项制度，6S管理达标。 1、开展职工培训，做好计划、组织、管理及考核工作，完成培训计划的80%（计划64项）。 量化指标 2、部门绩效考核管理（按季考核，资料健全）。 3、管理费用控制330.52万元。 合计 每低于目标值1%加1分，每高于目标值1%减1分
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部门管理目标考核表
被考核单位：企划拓展中心
考核项目 考核标准 考核内容 1、做好企业发展规划、战略重组、投资决策等调查研究，提供可行性研究报告。 2、做好科研大楼及服务产业基地项目报批。 主要职责3、负责电气、电缆工业园在建工程项目进度及管理。 履行4、做好企业的形象宣传、广告和8项资质荣誉申报。 情况 5、制定印刷品集中印刷和管理制度，办好“虎牌报”的编辑和发行。 6、办好公司网站、做好硬件维护和信息化建设工作。 部门管理及建设情况 1、基础工作：（1）有原始记录；（2）有各类报表；（3）有工作计划和小结并按时上报。 2、劳动纪律、爱岗敬业、团结协作、服务态度、工作作风。 3、执行管理标准，遵守各项制度，6S管理达标。 1、制订集团“第三个五年发展规划”（6月份出草案）。 量化2、组织协调办好“虎牌六十年”大庆，控制预算费用。 指标 3、管理费用控制98万元。 合计
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2010年第 季度
标准分 10 10 10 10 10 10 10 10 10 15 15 30 150 得分细则 无调研资料、逾期提供可行性报告，一项扣2分 未按计划完成一项扣2分 未达到计划进度一项扣2分，在建工程发生安全质量问题扣2—5分 未按计划实施，资质申报少一项扣2分 未制定制度扣4分；报刊编辑、发行有大的失误一次扣1分 网站每周刷新一次，未做到每次扣1分；未做好硬件维护影响工作每次扣1分 基础工作一项不完善扣2分；三项不完善扣10分 发生严重违纪扣2分；服务不及时，基层反映经核实，一次扣1分 违反制度扣4分；6S管理不达标扣4分 未按时完成扣5分 组织协调发生差错扣2分；超预算1%扣1分，降低1%加1分 每低于目标值1%加1分，每高于目标值1%减1分 自评分 考评分 部门管理目标考核表
被考核单位：总裁办 考核项目 考核内容 1、按照程序化、规范化的要求，做好行政性公文文书、转递、催办处理，协调机关各部门之间的日常工作关系，传达、沟通工作信息。做好工商年检、档案和印鉴管理工作。 主要职责履行情况 部门 2、做好文秘和会议、会务、接待工作，做好“十项服务”。 3、做好办公用品的统筹管理及物业管理（会所管理），加强车辆管理，确保安全无事故。 4、集团本级搬迁。 5、建立集团固定资产台账，制订工业产值统计制度并及时完成报表。 6、推行6S管理，做好管理纪律检查。 部门管理及建设情况 1、基础工作：（1）有原始记录；（2）有各类报表；（3）有工作计划和小结并按时上报。 2、劳动纪律、爱岗敬业、团结协作、服务态度、工作作风。 3、执行管理标准，遵守各项制度，6S管理达标。 2010年第 季度 考核标准 标准分 10 10 10 10 10 10 10 10 10 得分细则 文书及印鉴管理发生差错一次扣1分；未制订档案管理制度扣1分；未及时归档扣1-2分；未及时做好工商年检扣1分 发生差错扣1分，未做好服务扣1-2分 办公用品帐物不符扣1—3分；物业费用收取不及时扣1—3分；发生车辆一般事故扣1—3分（重大事故另行处理） 无搬迁方案、未按计划进度扣1—3分 未建立台账扣2分；每月10日前完成统计报表，未及时一次扣1分 未按规定定期检查，一次扣1分 基础工作一项不完善扣2分；三项不完善扣10分 发生严重违纪扣2分；服务不及时，基层反映经核实，一次扣1分 违反制度扣4分；6S管理不达标扣4分 自评分 考评分 1、安全、设备管理。①建立健全安全管理制度，制订相应的应急救援预案，及时做好安全事故的调查、处理、上报。职工工伤、职业病的预防、鉴定和统计上报归档等工作。②对各单位的安全、设备、能源量化的检查考核，以及有关安全、设备损失费用的统计和责任界定。③督指标 促各子公司建立设备台账，做好设备统计报表。 2、对子公司业绩考核管理（季报），办公费用管理（按月分摊、与财务衔接准确）。 3、管理费用控制200.5万元。 合计 20 每一项未做好扣1-3分 10 30 150 业绩考核资料不全扣2分；未做好办公费用分摊扣2分 每低于目标值1%加1分，每高于目标值1%减1分
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部门管理目标考核表
被考核单位：全质办 考核项目 考核内容 1、完成测量管理体系内审计划和程序文件修订，并保证有效运行。 主要职责履行情况 2、完成“三标一体”管理体系内审程序文件修订，并保证有效运行。 3、加强3C强制性产品工厂十项保证能力。 4、严格执行国家生产许可证、3C认证、换版及其他产品认证。 5、制订质量损失统计标准，建立质量反馈制度，严格质量奖惩。 6、开展全面质量教育培训，提高全员质量管理意识。 部门落实及建设情况 1、基础工作：（1）有原始记录；（2）有各类报表；（3）有工作计划和小结并按时上报。 2、劳动纪律、爱岗敬业、团结协作、服务态度、工作作风。 3、执行管理标准，遵守各项制度，6S管理达标。 1、第三方认证严重不符合项为零。 量化2、内控产品质量合格率在09年的基础上稳定提高。 指标 3、管理费用控制15.31万元。 合计 2010年第 季度 考核标准 标准分 10 10 10 10 10 10 10 10 10 15 15 30 150 得分细则 按照月度计划考核，每少完成一项扣一分 按照月度计划考核，每少完成一项扣一分 按照月度计划考核，每少完成一项扣一分 按照月度计划考核，每少完成一项扣一分 按照月度计划考核，每少完成一项扣一分 按照月度计划考核，每少完成一项扣一分 基础工作一项不完善扣2分；三项不完善扣10分 发生严重违纪扣2分；服务不及时，基层反映经核实，一次扣1分 违反制度扣4分；6S管理不达标扣4分 严重不符合增加一项扣5分 不合格率每增加1%扣1分 每低于目标值1%加1分，每高于目标值1%减1分 自评分 考评分
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部门管理目标考核表
被考核单位：法务审计办 考核项目 考核内容 1、负责公司各类经营活动的法律可行性研究以及法律策划。 2、协调处理公司各类法律纠纷、劳动纠纷，管理公司的法律诉讼事务活动。 主要3、做好重要法律文书、经营合同、合作协议的法律审核工作，以及为职责企业内部提供法律宣传、咨询和教育普及工作。 履行情况 4、开展对各子公司的销售、采购合同等专项审计。 5、制定内部审计制度，规范审计程序。 6、掌握各子公司应收账款账龄，对超过两年的应收账款监督清收。 部门落实及建设情况 1、基础工作：（1）有原始记录；（2）有各类报表；（3）有工作计划和小结并按时上报。 2、劳动纪律、爱岗敬业、团结协作、服务态度、工作作风。 3、执行管理标准，遵守各项制度，6S管理达标。 1、及时完成经营成果审计。每季度进行一次集团和各子公司的财务管理报表审计。 2、股东会决定符合立案条件的诉讼案件。 3、管理费用控制21.09万元。 合计 2010年第 季度 考核标准 标准分 10 10 10 10 10 10 10 10 10 未做好扣1—3分 未做好扣1—3分 未做好扣1—3分 未开展扣1-3分 未做好扣1—3分 未做好扣1—3分 基础工作一项不完善扣2分；三项不完善扣10分 发生严重违纪扣2分；服务不及时，基层反映经核实，一次扣1分 违反制度扣4分；6S管理不达标扣4分 得分细则 自评分 考评分 量化指标 20 3月底前完成各子公司的上年度经营成果审计，每延迟一个子公司扣2分（09年经营成果审计在2010 年6月份前完成）；未按季度完成财务管理报表审计，一个子公司扣1分 未完成，每项扣2分 每低于目标值1%加1分，每高于目标值1%减1分 10 30 150
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部门管理目标考核表
被考核单位：党工办 考核项目 考核内容 1、结合企业特点，抓好党建工作。 2、开展工会建家、建阵地等活动，组织开展各种形式的文体活动和劳动竞赛。 2010年第 季度 考核标准 标准分 10 10 10 10 10 10 10 10 10 15 15 30 150 得分细则 按上级要求开展党组织活动，积极发展新党员，未做好扣1—3分 未做好1—3分 未做好1—3分 未做好1—3分 未做好1-3分 未做好1-3分 基础工作一项不完善扣2分；三项不完善扣10分 发生严重违纪扣2分；服务不及时，基层反映经核实，一次扣1分 违反制度扣4分；6S管理不达标扣4分 一项未达到扣5分 未达到扣5分 自评分 考评分 主要职责3、参与企业文化建设计划的制订及实施，在创建和谐企业中发挥积极履行作用。 情况 4、做好企业劳动争议案件的调查处理和调解工作，维护企业稳定。 5、参与职工教育，组织对基层工会干部、班组长的培训。 6、协助行政部门加强对职工安全生产教育。 部门管理及建设情况 1、基础工作：（1）有原始记录；（2）有各类报表；（3）有工作计划和小结并按时上报。 2、劳动纪律、爱岗敬业、团结协作、服务态度、工作作风。 3、执行管理标准，遵守各项制度，6S管理达标。 1、保持“浙江省党建带工建、三级联创先进企业”称号。保持“浙江省和谐劳动关系先进企业”称号。 3、管理费用控制5万元。 合计 量化指标 2、保持“浙江省安康杯活动优胜企业”称号。 每低于目标值1%加1分，每高于目标值1%减1分
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