仓库调整方案
一、目的
为加强仓库管理，保证库房规范、高效、有序运作，保障公司财产物资安全，防止出现物资遗漏，呆滞物料损失，满足工程项目的对物料管理的要求制定本制度。
二、适用范围
适用于本公司物质管理，包括公司所有大大小小的物料。
三、仓库管理方案
1、高效有序地进行物料、产品的出入库管理，保证出入库数量准确且保证质量、出入库管理和财务管理能匹配上物料数量和代码要求。
2、库房管理科学，有序物料摆放整洁，整齐和安全管理要求。
3、按“先进先出”原则发出货品，先进先出原则：材料出库的时间按产品的入库时间的先后顺序进行。
4、单据管理有序，物料出入库时，应及时登记、准确。并保证与电脑软件（仓库管理软件）能及时更正。
5、定期对货物进行盘点，保证帐、物一致的要求。 6、与采购，销售等其它，应及时对账，维护公司利益。 7、及时反映不合格产品、呆滞物的处理，减少不良损失。 8、做好仓库的卫生情况。
9、当仓库货物不足的时候应对货物进行入库。
四、货物进仓
1、货物进仓；需核对订单（采购订单和生产订单）、待进仓物品料号、名称、规格型号、数量，与订单相符合方可办理入仓手续。
2、货物进仓；采用合适方法计量、清点准确。大批量收货可采用一定比例拆包装抽查，抽查时发现实际数量小于标识数量的，应按最小抽查数计算接收该批货物。
3、货物进仓；需办理质量检验手续。
五、货物出仓
1、货物出仓，需由领料人/提货人在出库单上签字确认，然后我和嘉毅再去更新电脑软件（仓库管理软件）相对应物料的数目。
2、领料必须是公司人员，领料前需事先通知我或者嘉毅。 3、保证物料的质量是合格物料，不合格的不予发出。
4、严禁用白条出仓或擅自从仓库借用物品，确需借用需通过领导的批准。
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