2013年工程管理部（经营部）年终工作总结
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在公司领导班子的领导下，公司各部门同事的大力支持和协助下，经过与各部门、项目部的密切配合，我部较好的完成了2013年的工作。现将2013年工作总结如下：
一、2013年工作完成情况。
1、月报收集整理
继续贯彻执行公司制定的月报制度，共收集整理公司在建8个项目93份月报，并及时整理呈送公司领导。
2、投标辅助工作
在办公室、技术部牵头下，参与公司2013年的投标工作。
3、完成日常合同会签工作。
4、对各项目部的后方支持
（1）对果园项目内业资料进行跟踪检查，针对存在的问题，对各项目部进行了指导和建议，并及时向公司领导汇报。
（2）对在建项目的询价工作，全年共发出询价文件34份。很好的执行了公司规定的
询价模式，择优选择分包队伍。
5、积极配合其他部门工作
（1）协助统计部门做好统计上报工作。准确、及时的掌握各项目部工程进度及完成产值情况，并将企业数据按要求汇总提供给公司相关统计人员。
（2）协助办公室接待工作。
（3）及时收集和汇总相关数据，协助完成2013年上半年和下半年绩效考核工作。
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