浅谈施工项目的安全与质量管理

作者：梅凯

来源：《城市建设理论研究》2014年第27期

摘要：随着我国经济发展和社会的进步，城市化进程不断加快，城镇建设规模与日俱增，建筑工地鳞次栉比，越来越多的新建筑开始建立，旧建筑得到拆除，人们对现代建筑的美观、舒适及其多功能的追求是在不断升级的，施工技术正随着建筑物的高度而迅速提升。而同时，随之带来了很多新问题，这当中最重要的要属施工的安全。安全问题贯穿于工程建设的始终，从施工到投入使用，安全无时无刻不牵扯着建设者和使用者的心。主要研究了安全管理的重要性。

关键词：施工项目；安全管理；质量管理 中图分类号：C93文献标识码： A 引言

当今社会各式建筑都有自己的用途，它们自身的特征，如建筑的构造、使用功能、建筑的外观还有建筑安全性及合理性都能体现出它的应用价值。所以，在建设项目工程管理中，我们就需要运用系统的观点、方法及理念进行管理，全面地、科学地、有效地协调好劳动力、设备、材料、技术和资金的运作，保证建设项目的质量。同时，在项目施工过程中，安全问题也不能小觑，这就要求管理人员制定详细的安全管理措施，排查项目安全隐患，建立安全管理体系，确保整个施工项目安全、高效运行。建设项目工程管理中应着重加强质量管理和安全管理措施，提升建设项目的影响力。

一、影响房建工程施工管理和质量的要素 （一）材料要素

房建工程的施工要用到各種建设材料，其中有成品，也有半成品，还有构配件等。因此，在房建工程施工中，要根据施工需要来选择材料，做到科学合理选择施工用材，使用合乎相关标准的建材。材料质量直接影响到建筑机构的外观、刚度以及强度、耐久性、抗震性等。在采购材料时，要弄清材料的各种信息，选择最优的供货厂家。此外，材料采购人员要具备丰富的专业知识；在验收材料时，要严把质量关，必要时，开展相关的试验；材料的供应必须合理组织安排，确保正常施工的需要；材料的管理要由专人负责，精心养护材料等。 （二）人的要素

毫不夸张地说，人是影响房建工程施工管理与质量控制最关键的要素。工程项目的管理者、施工人员和服务人员，对工程项目的质量产生着不同的影响。因此，为了确保最大程度上降低人这一要素对工程质量的影响，必须建立健全质量管理制度，用制度来限制人，使其严格按照制度和相关标准来规范施工，从而施工和控制施工管理的随意性。 （三）方案要素

房建工程的施工方案主要包括施工的技术方案、检测方法以及工艺流程、组织管理手段等。在整个工程期内，这些是贯穿始终的要素。在工程施工之前，如果不能制定出科学合理的施工方案，那么会对整个工程项目产生极大的影响，比如工期的延长、质量不达标和成本的增加等。在制定施工方案时，需要考虑到的因素有施工技术、组织以及资金、管理等几个方面。此外，还要结合工程的实际情况，通盘考虑，使施工方案做到技术上可行、工艺上先进以及经济合理、操作方便、措施得力。只有这样，才能在确保工程质量和安全的前提下，提高工程的建设速度，降低工程造价。

二、当前房建工程项目施工管理和质量控制中存在的问题 （一）观念方面存在的问题

施工管理与质量控制理念决定着企业的施工管理与质量控制行为。在影响房建工程项目施工管理和质量控制的因素中，房建工程企业的管理观念是一个非常重要的因素。

当前，房建施工企业施工管理与质量控制工作做得不到位，主要表现在以下几个方面：第一，没有做好房建工程项目施工过程中的施工管理和质量控制，第二，没有做好房建工程项目的施工进度管控工作；第三，没有做好房建工程项目的验收管理工作。这三个问题出现，主要是因为房建工程施工企业对施工管理与质量控制工作的重要性认识不足，认为施工管理和质量控制可有可无，对整个工程的质量的影响可以忽略不计。 （二）技术方面存在的问题

在房建工程项目中，单看其人员组成结构，我们不难发现，一线施工人员占有绝大部分比重，占整个工程项目参与人员的绝大数，而一线施工人员由于没有接受过系统的技能培训，施工技能一般都非常低，而这些技能低下施工人员在很大程度上决定着工程项目的施工水平。因此可以说，当前中国的房建工程质量形势不容乐观。 （三）制度方面存在的问题

现阶段，中国房建工程项目施工管理和质量控制中存在的一个比较突出问题就是施工管理与质量控制制度不健全。施工管理与质量控制制度不健全，主要表现在工程项目施工前的规划

不科学、事中的施工管理与质量控制缺乏统一的标准和事后工程项目的验收流于形式这三个方面。

房建施工企业的施工管理和质量控制制度不健全，还会导致人浮于事，而在房建工程项目施工管理与质量控制中，人是工程施工管理和质量控制的的决定性因素，如果管理控制人员出现问题，出现思想麻痹等问题，则会给工程项目的质量埋下“定时炸弹”。 三、强化房建工程施工管理与质量控制的策略 （一）强化工程项目目标责任制

确保房建工程项目质量达标的最为关键的是要强化房建工程施工项目的目标责任制。房建工程施工项目是一项庞大的系统工程，其中有层层相连接的包含与被包含关系，因此施工企业要按照“分项保分部、分部保单位工程：的原则，确定施工单位分解的事中需要控制的质量控制目标，对于每一个分部、每一个分项工程都要提出严格的质量控制要求。

施工企业要根据施工人员的整体素养，按照分部项目技术复杂程度、操作困难程度等确定质量监管的重点，并制定详细的质量控制计划，进行技术交底，真正把工程项目的质量监管作为一个系统的工程，强化施工质量信息的反馈和共享机制，做到目标明确、管控全面。 （二）大力推广新技术，提高施工水平

大力推广施工新技术，可以有效提高房建工程施工的水平，从而保证其质量。建筑行业的快速发展，带来了房建施工技术的革新。当前，中国的房建工程建设的新技术已有很多，而这些新技术的应用，更是有力促进了房建工程建设事业的发展，提高了房建工程的建设质量。房建施工企业要加大资金投入力度，积极引进新技术和设备，使用新型的建筑材料，让房建工程的施工逐步走向专业化和现代化，实现工程资源的合理有效的使用，使工程在后期使用当中更加可靠。中国目前正在积极推广的房建工程施工新技术主要包括混凝土与钢筋施工新技术、模板与脚手架技术以及建筑节能技术、基础工程新技术等。 （三）强化监督检查机制

提高房建工程的质量，必须加强工程施工过程中的施工管理和质量控制，强化监督检查机制。我们知道，中国每年都会出现不少的建筑工程安全事故和烂尾楼等，给人们的生命财产安全带来极大的威胁。而造成事故的原因，无外乎是在施工过程中没有重视工程的施工管理和质量控制。

因此，施工单位要健全和完善监督检查机制，严格房建工程施工中的施工管理和质量控制，如果发现施工质量问题，要及时纠正，并追究相关责任人的责任，确保各项规章制度真正落到实处，保证工程质量不出问题。 （四）强化施工管理人员培训

房建工程的施工管理与质量控制要由施工管理人员来完成，因此其管理控制水平的高低，在一定程度上决定着施工管理水平。因此，要强化工程施工管理人员的教育和培训，提高施工管理人员的整体技能水平和职业素养，保证其认真规范的开展施工质量管理工作。 结束语

建设项目工程管理是一个集各专业于一体的复杂的工程，这就要求管理人员依据人、机、环三方面的影响因素，对项目质量及施工安全进行系统的管理，并在整个过程中不断总结，与时俱进，针对出现的新问题、新形势，探讨出处理的新方案、新技术，采取科学有效的方法提高项目管理水平。将先进的管理学理论与项目实践相结合，制定相应措施；在项目施工进行中既抓生产，又抓质量，更抓安全，全面、科学、有效地对建设项目工程实施管理。 参考文献

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