日常行为决策与系统决策技术

日常行为决策与系统决策技术

在我们的生活中，我们常常会面临各种各样的选择，小到生活中的琐事，大到国家的政事，都离不开决策。日常行为决策与系统决策技术有着非常紧密的关系。

决策是指根据未来行为而确定的目的，并从两个以上为达到统一目的的方案中选择一个最优方案的过程。系统决策技术则是在管理信息系统和运筹学的基础上发展起来的：管理信息系统重点在对大量数据的处理；运筹学在运用模型辅助决策体现在单模型辅助决策上。基于系统决策技术的决策支持系统以人机交互方式进行半结构化或非结构化决策的计算机应用系统，是管理信息系统(MIS)向更高一级发展而产生的先进信息管理系统。

决策一般有以下几个步骤：提出问题，确定目标；收集资料信息；预测未来；提出各种可行方案；建立模型，对比分析；综合评价，方案选优；决策实施。决策的每一个步骤都很关键，要做一个很完美的决策就要保证每一个步骤都万无一失。并且，如果在实施决策方案的过程中发现问题，可以及时的修订和调整。

根据状态变量可以将决策分为三类：确定性决策，风险性决策，不确定型决策。三类决策在日常生活中有不同的应用，但是三类决策方法在应用领域上并没有明显的界限，应根据具体情况分析。当然，这跟个人对待事情的态度有密切关系。

我们最终要走向社会，在中工作的过程中，我们很有可能遇到上述三种类型的决策：

确定性决策是指决策过程的结果完全由决策者所采取的行动决定的一类问题，它可采用最优化、动态规划等方法解决。在我们找工作的过程中，如果我们成功收到几家企业的聘请书，我们就可以比较这几家单位的实力，并且根据自己的喜好和自身情况，通过最优

化的方法来选择自己心仪并且适合自己的单位。

风险型决策是指在未来的决定因素，可能出现的结果不能作出充分肯定的情况下，根据各种可能结果的客观概率作出的决策。在风险型问题中存在决策者无法控制的自然状态，对于未来发生何种自然状态，决策者不能作出确定回答，对这类决策问题，常用期望值法和决策树法求解。如果我们在同一个时间有两家单位的面试，毫无疑问，我们只能选择去一家，这个时候我们可以列出两家单位的利弊之处以及自身的优缺点，通过决策树或者期望值法来确定要去哪家面试。当然，在这种决策中，我们要为自己的决策承担一定的风险。

不确定型决策所处的条件和状态都与风险型决策相似，不同的只是各种方案在未来将出现哪一种结果的概率不能预测。例如，在投出我们的简历之后，我们个人不能确定最终能被那家单位录用。不确定型决策方法是人为制定的原则，有一定程度的主观随意性，结果具有不确定性。

经过上述理论实践可知，决策在我们的生活中起到至关重要的作用。我们要利用适当地决策知识来帮助我们进行正确，简单以及有效的决策。相信在决策的帮助下，我们的生活会更加有条理，更加丰富多彩。