中国在全球制造商眼中仍具综合竞争优势

与其他一些低成本国家所能提供的条件相比。中国具有独一无二的综合优势：制造同　国内市场潜力巨大，供应链、基础设施和监管环境改善，生产技术和Ｊｊｎｒ流程也更趋先进　至　噩丑　丑卫　沃顿商学院／４Ｒ，｛Ｉ－Ｔ时代周刊》专稿　、ｒ一几年来，中国一直都是世界工厂，但　二］【　］ｒ▲最近，有一些因素正发生变化。现在　的问题是．随着成本日益上涨．加之　人民币有可能对美元升值，对全球制造商而　言，中同是否仍具竞争力？　一　分析人士指ｆ｝｛，低附加值的出口业　务将可能被迫转移到别处，而面向周内市场　高附加值的复杂消费类产品则将直面激烈　的竞争。在这个背景下，一项对于在华运营　的制造型企业的最新调查显示，这些企业是　如何快速学习在这个变化的大趋势中继续　保持其竞争力的。　今年发生在中国的一蝗不确定和冲突　性事件对这个问题并没有帮助。拿高科技领　域举例，谷歌和中国政府之间令人不快的针　锋相对，以及作为“自主创新”战略的一部　分．中冈出台的新规定，要求高科技产品销　售企业必须包含中闽知识产权，都令外国企　业感到不安。　中，有将近８３％表示将业务放到中国的首要　动力就是可以为中国大市场提供产品。这一　比例相对于两年前调查显示的７１％有进一　步上升。　除了国内市场的重要性之外，中国还有　一商会　执行仓　一但是，有分析人士认为，仍有很多因素　对于跨圈企业来说中目市场仍具有吸引力。　与其他一些低成本国家所能提供的条件相　比．中国具有独一无二的综合优势：制造成　些ｆｆ　喜　缺乏。　本低，罔内市场潜力巨大，供应链、基础设施　和监管环境也更趋完善。　些优于周边某些低成本国家的优势，比如　政治稳定。几年前，很多企业都试图对冲风　险，采取“一个中国加另一国”的战略。也就　专家韦　人的目　中国仍有诱惑力　中Ｉ　３月份出现了白２００４年以来的首次　贸易逆差，似乎使得人民币不太可能在近期　集群多　区、从　是同时在中国和另外一个邻近国家开展业　务，它们之中有很多选择将泰国作为业务基　北京　在这　动力、　地。然而，那里经常发生的政治冲突对当地　企业而言无疑是一个坏消息。　大幅升值。而这一单月７２．４亿美元的逆差也　显示Ｉ叶Ｊ中国国内市场正在迅速扩张。在消费　品方面，汽车进口的增幅在进口项目的目录　中名列前茅，比２月份时增加了１７０％。　中同快速发展的国内市场的未来前景　稳定的货币一直以来都对提高可预测　性帮助甚大，便于进行预算、降低成本。两年　前开展的同项研究发现，　人民币汇率上升是被调　组件ｆｊ　博上　顾一＿ｆ　相当　少那　对很多企业而言都极具诱惑力。根据美国商　会和管理咨询顾问博斯公司（Ｂｏｏｚ＆　查企业最为担忧的问题。　但在那以后，中国政府的　政策已经证明这些担心　Ｃｏｍｐａｎｙ）近日公布的（２００９—２０１０年中国制　造业竞争力调查》，在接受调查的２０２家企业　３２　ＩＴ　Ｔｉｍｅ　Ｗｅｅｋｌｙ　２０１０　９　２０　是没有必要的。另外，美　的最严重一项挑战作斗争，那就是吸引和保　留员ｌＴ。　的纺织品领域则不然。他举例说，中　在床　单方面竞争力并不强，但“男式衬衫则是另　一经济危机造成的出口需求下降意味着　出现冗员、劳动，力市场火爆程度有所降温。　但是截至２００９年底。随着中周经济的向好，　劳动力再次出现短缺。摩根大通的“全球数　据展望”显示，２００９年第四季度，中同主要城　种状况。这项工作很复杂。你需要剪出很　口、纽扣和衣领，还有不同尺寸。然后还有更　多不同的　块，缝纫很复杂，你还需要做袖　加复杂的套装。中周在复杂成衣制作方面颇　具竞争力”。　“中国在家电和消费类电子产品方面竞　市对劳动力的需求增幅超过了供应增幅，这　是２００８年第二季度以来的第一次供小于求。　争力也很强。”林莲云博士表示，中阁企业在　结果就是，生产方不得不提高工资，以吸引　工人。　解剖麻雀　尽管中　能够提供一些难能可贵的条　这方面的竞争力是劳动力成本足够低、技术　水平足够高的综合体现。“你可以在其他地　方建立公司，比如柬埔寨。这些地方的劳动　博斯公司总监李昕晖指出，“中国不断　提高的成本和不断紧缩的劳动力市场正迫　使企业考虑其他选择，以开展其低成本、出　口型的业务。”　美商会的研究发现，和两年前相比，中　件，但跨国公司在中国投资建厂时，仍需谨　慎从事，并考虑到不同行业所遇到的优势和　障碍，个别衡量成本和收益。在过去的三年　时间里，林莲云博士曾参与了六家企业对于　力成本非常低。但是，那些地方的生产力和　对于该行业的熟悉程度并不高，而且大部分　原材料需要进口。”　国２００９年的劳动力和物流成本，以及劳动力　易得程度的竞争力都有所下降。在２００９年．　２８％的被调查企业称自身有计划于接下来　的五年内在中国内部进行迁移或扩张规模，　这一数字在两年前为１７％。中国的中西部城　市，比如重庆、成都、武汉和郑州等都是可能　的目的地。　是否在中国进行生产的决策过程，其中只有　两家最终决定在华投资。　林莲云博士认为对于很多公司而言，中　国的商业环境正在发生变化。如果一家企业　在２００７年时想要扩张．来中国无疑是件无须　犹豫的事情。然而近年来，除了成本的持续　面向中国市场　企业的担忧还源于石油价格从每桶４０　美元飙升至１５０美元。就在突然之间，将货物　从中困运到欧美所花费的运输成本变得异　常重要。虽然如今石油价格已然稳定了下　来，但“人们对于石油价格再创新高的风险　变得日趋敏感”，林莲云博士表示。　博斯公司的李昕晖表示，为了应对这些挑　战，越来越多的企业开始设计和实施“长期战　上升，他也指出要关注远距离供应链的可行　性，因其正在“促使企业重新考虑应该以何　种疗式审视将中国作为潜在的制造基地”。　而在那些考虑搬到国外的Ｔ厂之中，超　过半数称自己将会留在亚洲，并明确提到将　印度和越南作为首选。拉美和东欧虽被列为　第二和第三迁移目的地，但其得分远低于亚　洲国家。　研究表明，那些留在中国的企业正在重　在这六家企业当中，一家工业制品企业　原本希望能够建立一家合资企业，但无法就　合同条款与潜在合作伙伴达成一致，因而止　步不前。另一家生产航空组件的企业由于对　中国知识产权问题的担忧，决定另谋他处。　略，更多地关注产品竞争力和供应链的塑造”。　然而不论是哪个行业或是供应链，另一　个持续变化的挑战则是如何满足中国消费　者的需求。中国消费者是尚待开发的资源，　同时也是未知的、不可预测的、口味各不相　新构造它们的人力资源策略来吸引和保留　员Ｔ，包括提供更高的Ｔ资和提供培训。　大部分被调查者——占ｔｔ７９％的企业　都表示，目前正在为ｌＴ人提供培训和职业发　展机会，而不是简单依靠薪酬来留住劳动　力。　第ｉ家属于医疗企业，认为在中国投资将得　不偿失。第四家同样决定不予投资。然而，一　家生产塑料制品的企业则决定进入中国市　同的资源。博斯公司大中华区董事长谢祖墀　在该研究的分析中写道：“虽然中国的市场　向全球产品敞开了大门，但中国消费者也是　异常本土化、坚持传统习俗与审美的，而且，　中　的一个地区和另一个地区之间会有极　大差异……在市场和口味不断变化的同时，　很难预测中国消费者会走哪条路。”　场，因为这一产品的主要需求就来自于中国　市场。而另一家生产ｌＴ业设备的企业的行事　也很果断，它期待中周市场在未来将成为其　业务的重心。　林莲云博士表示，中国＿在纺织品方面总　李昕晖说：“一些领军企业开始意识到，　在经历了２００９年的衰退期后，吸引和留住人　才意味着要建立包含有如何增长业务和发　在给出结论时，谢博士提出建议说，“那　些试罔在中国市场分得一杯羹的企业绝对　不能自呜得意，它们必须注重生产流程的升　级换代、留住人才、严格控制成本，还要了解　展机会的更新的价值主张。”　体上颇具竞争力，但在附加值和复合程度低　它们的客户。”呵　“　责编：寥建军Ｅ－ｍａｉｌ：ｌｉａｏｊｉａｎｊｕｎ＠ｉｔｔｉｍｅｃｏｒｎ　ｃｎ美编：圆圈校对：陈庆