兼职业务人员绩效考核表

被考核人姓名： 日期： 年 月 日

考核时间范围： 年 月 日 —— 年 月 日 ●试用期考核和薪酬不挂钩但作为试用期综合表现的参考依据。 考核项目 任务周报/月报 拜访报备量 月销售额 其他临时事项 考核项目 考核指标 考核标准 1.按时提交任务周报/月报，且认真仔细的给予8-10分；2提交时间推迟1-2个工作内.未给予6-7分；3.不提交或经常督促提交的给予0-5分。周报/月格式由部门经理统一制定。 满分 自评得分 （占30%考核系数） 部门考核分数 （占70%考核系数） 部门考核实际得分 每周 5分 每天 每月 每月 考核指标 出勤率 拜访有效客户量平均1家以下的0-15分； 1家以上2家以下的16-29分：3家以上的30分：以当月实际报备量统计为准。30分 月拜访报备量格式由部门经理统一制定。 参照《每月销售目标责任状》进行。 工作服从以及敬业程度、团队配合能力、工作效率等。 考核标准 请假/迟到次数 公司各项规章制度 满分 5 5 人事行政部 请假 天 迟到 次 违规 次 人事行政部： 50分 5分 实际得分 部门经理 备注 出勤率达到100%得满分，请假超过三天或迟到超过3次，此项不得分 公司所有现行制度，违规两次该项不得分 总经理核准： 行政规章遵守 日常行为规范 部门经理：

●部门评分=自评分+部门经理评分 销售经理评分后提交人事行政部，人事行政部在1-3个工作日对行政规章遵守管理项目进行评分，把结果反馈给销售经理；销售经理把考核表再提交总经理核准后再反馈给人事行政部。